卞光复
苏州伟德装饰工程有限公司 江苏苏州 215000
摘要：本文简要分析了成本管理控制对于建筑精装修工程的意义，并结合建筑精装修工程的实际情况，提出了成本管理控制策略，以期能为我国的建筑企业带来一定的工作参考。
关键词：建筑精装修工程；成本管理；成本控制
引言：
随着我国经济水平的持续增长以及人民群众生活质量的提升，人民群众对于生活环境的要求持续提升，这也为建筑工程精装修工程的进一步发展创造了良好的客观环境。从目前建筑行业的发展趋势来看，精装修商品房往往更加具有商业价值和市场认可度，但由于精装修工程存在综合性、复杂性、系统性的特征，故成本控制一直都是精装修工程的一大难题。在这一背景之下，加强对于建筑精装修工程的成本管理控制的研究和分析，对于进一步推动我国建筑行业的持续发展有着一定的现实意义。
一、成本管理控制对于建筑精装修工程的意义
一般情况下，建筑工程安装成本的30%和精装修房屋售价的15%是建筑精装修工程的成本占比。从成本占比的角度可以看出，建筑精装修工程的整体成本较高，且成本投入往往与精装修工程的实际装修效果和装修质量有着密切的联系性。为了保证建筑企业的经济效益，必须进一步加强对建筑精装修工程的成本管理控制研究，以期在保证装修效果的基础上，进一步实现成本控制目的，帮助建筑企业获取更高的经济收益。[1]
二、成本管理控制策略分析
（一）转变传统成本管理理念
为实现对建筑精装修工程的有效成本管理和控制，首先需要从思想角度认识到成本管理的重要性。建筑企业需要深刻认识到传统成本管理理念的弊端和不足之处，摒弃传统成本管理体系的缺点，树立现代化成本管理控制意识。其次，建筑企业在现代化成本管理控制体系的基础上，进一步加强造价管理，完善企业组织机构，确保可以将成本控制工作落实到个人身上。而在实际施工过程中，需要综合考虑时间成本、材料成本和人工成本之间的关系，在保证装修质量的基础上，进一步实现对各项成本的综合管控。考虑到建筑精装修工程在实际施工过程中容易受到外部环境因素的影响和干扰，从而导致出现多种突发问题，轻则会影响到正常的施工进度，重则会直接造成经济损失。一般情况下，当出现技术变更问题时往往意味着施工成本也会发生相应的变化，且多数情况下是以施工成本增多为主。因此，建筑企业需要树立动态化造价管理的基本理念，对整个建筑精装修工程的施工过程进行持续性的追踪管理，客观判断潜在的技术变更因素，并通过优化设计，加强施工管理等多种方式来规避技术变更或者减轻技术变更的影响。最后，建筑企业还需要做好市场调研工作，密切关注装修材料价格的波动情况，通过对装修材料市场的判断和分析来制定科学的材料采购计划。[2]
（二）加强方案制定管理
前期的施工方案制定是整个建筑精装修工程开展的基础环节，由于施工方案将直接决定具体的施工流程和施工方式，故其对于施工成本起到了直接的影响作用。首先，建筑企业需要采取同步介入的方式，全面参与方案设计和制定环节。在前期选择设计单位时，应当通过社会公开竞标的方法进行择优选择，并要求将精装修成本控制列入方案设计环节，保证成本控制与方案设计能够同步进行，最终形成具有科学性、可行性的方案预算，为后续的成本控制工作提供可靠的数据依据。其次，建筑企业需要确保预算的准确性，并适当预留一定的预算余额，避免因为技术变更而造成预算超标现象。建筑精装修工程的整体系统性较强，但实际施工过程中依然存在诸多的不确定性因素，而适当的预算预留，则可以为应对不确定因素提供一定的空间，避免成本控制超标。最后，建筑企业需要进一步对影响成本的主要因素进行综合控制和管理。
由于建筑精装修工程所涉及的领域较为广泛，施工内容较多，若前期设计阶段出现漏项、缺项等情况，将直接影响到后续施工的顺利开展，并可能会造成施工成本的增加。基于此，建筑企业需要明确前期设计阶段的成本控制要点，如装修材料是否属于常规材料、机电设计与内装设计是否存在交集等。[3]
（三）施工前的成本控制
施工前的成本控制重点主要集中在招标环节与评标过程两个阶段。在建筑精装修工程正式开展之前，不同等级、档次的施工单位所提供的报价会存在明显的差异性，并会进一步影响到具体的施工成本。为确保建筑精装修工程的施工成本始终维持在可控范围之内，必须结合项目产品进行综合分析，并依据项目需求合理选择施工单位。施工单位不仅要提供合理的报价，更要具备基本的专业素养、技术水平和从业资质。需要注意的是，部分投标单位为了达到成功基表的目的，往往会采取特殊材料低报价、常规材料高报价的策略。例如：艺术饰品、石材等特殊材料低报价，而乳胶漆、石膏板吊顶等价格则会提高20%。这种竞标策略的应用无疑会直接加大业主单位控制成本的难度。因此，建筑企业首先需要在询标阶段要求投标单位提供关键材料的详细资料，包括材料种类、供应商、生产厂家、规格等，以确保材料价格的准确性与合理性。其次，所有投标单位提供的报价均需要对其进行性价比对比，并制定相应的竞标标准。最后，若在询价阶段出现报价不合理现象，必须给予严格把控，并及时处理。[4]
（四）施工阶段的成本控制
施工阶段是建筑精装修工程成本控制的关键阶段，这主要是因为在施工阶段的成本花费占据整个项目总成本的90%以上。因此，建筑企业需要深刻认识到施工阶段成本控制的重要性，坚持全过程管控的基本原则，在最大程度上控制成本，避免不必要的浪费。首先，建筑企业需要全面了解施工图纸。施工图纸是开展精装修施工的主要技术依据，需要根据实际施工状况，反复衡量施工图纸的合理性与科学性。这就要求建筑企业必须掌握一定的精装修知识，避免过度依赖设计师，明确图纸审核要求。其次，建筑企业需要进一步加强现场管理工作。在实际施工过程中，需要注重对于成品的保护工作，如门窗、地板等。这不仅可以有效降低工程交付后的返修率，减少成本浪费，同时也能够保证人力成本的充分利用，实现对于总成本的有效控制。建筑企业还需要做好现场施工监督，依据施工图纸的设计标准，严格对成品进行质量检查，一旦发现存在质量问题，必须及时给予返修处理。最后，建筑企业需要加强原材料控制工作，要依据设计标准明确材料的基本规格、数量和质量，从前期的材料采购到后期的材料入库存储阶段，均需要严格把控质量。若发现原材料存在质量问题时，需要立刻给予相应的处理措施，坚决拒绝低质量材料进入施工现场。此外，考虑到建筑精装修工程的整体施工周期较长，材料价格容易出现波动。故建筑企业需要综合分析材料市场的发展趋势和市场前景，并依据分析结果制定合理的材料采购计划，从而在保证材料质量的基础上，进一步追求材料的性价比。[5]
三、结语
综合来看，建筑精装修工程的成本管理控制工作需要坚持全过程管理的基本原则，要确保涵盖整个施工过程，只有这样才能在最大程度上实现成本控制管理的意义，帮助建筑企业创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]王顺忠. 浅议四个关键阶段控制精装修工程成本[J]. 浙江建筑， 2009, 26(10):87-90.
[2]田徳海. 浅谈精装修工程成本的有效控制问题[J]. 现代装饰（理论）, 2012(7):202.
[3]蒋有健. 建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J]. 居舍， 2020(10):26.
[4]邢光荣. 建筑精装修工程的成本管理控制探讨[J]. 幸福生活指南， 2018(10):1.
[5]史彬. 建筑工程中精装修工程的成本管理控制策略探析[J]. 轻松学电脑， 2019(13):1.