詹俊男
中国航空制造技术研究院 北京市100024
[摘要]建筑工程进度管理水平代表了一个企业的工程管理水平，科学有效的进度管理会为建设单位带来更大的经济效益，提高建筑企业的核心竞争力。工程进度管理的目的是在确保工程项目质量的同时提高建筑工程整体施工效益，高效完成建筑工程施工任务。因此，加强建设单位的工程进度管理，对于提高工程进度管理水平具有积极作用。科学合理的施工进度管理对提高施工效率和保证工程质量有非常重要的作用，也是提高各参与建设单位经济效益和社会效益的主要途径。但我国对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理的研究还有待进一步深入。
关键词:项目管理；进度管理；改进措施
引言：
工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照建设目标顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。
一、建筑工程项目管理中常见的建设进度管理问题分析
（一）图纸设计不完善
众所周知，前期设计工作会为后期建设工作带来十分关键、十分重要的影响，严重影响整体建设工作的开展。尤其前期设计工作和相关图纸设计如果出现一定程度问题没有及时发现，或前期设计工作不够完善，那么后期建设工作必然会面临十分严峻问题，严重影响建设进度、建设质量和建设安全。在实际工作开展进行过程中，尤其在后期动工之后，经常会遇到实际地质情况和预期勘察报告不相符的情况，尤其建设过程中一些图纸细节数据、细节问题也可能存在着一定缺陷。以2015年某单位试验中心建设来举例，原计划600个日历日所完成的建设工作，在建设开始那三个月后，发生了建设图纸偏差，耽误工期进度两个月左右，需要返工重建。后期虽然在不断追赶建设进度等方面情况，但最后还是导致了比预期工期完工的日期有较长的延误，全面导致建设单位损失超过500余万元。由此可见，图纸设计缺乏完全性将直接影响着整体建设进度，同时也是最常见、最致命的一类问题。建设工作开展都需要顺着计划和图纸开展，但由于项目复杂，图纸复杂度也会进一步提高，如果对于一些细枝末节没有给予高度关注和重视，出现了图纸设计有误，那么建设工作也会受到影响，严重会导致需要返工等一系列措施，影响建设进度同时也可能会造成建设工作经济损失。
（二）缺乏全面性管理
建设进度管理有一定全面性和广泛性要求，需要全方位开展相关管理工作，管控建设过程中每一个环节，将所有管理问题和建设问题都充分关注和重视。而传统工作开展过程中，建设管理往往具备着一定的侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和广泛性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。
（三）进度计划缺乏灵活性
度计划是十分关键的内容之一，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。
总的来说，这些问题都有待进一步解决，从而提升相关管理工作自身有效性，弥补原有工作不足之处，提升工作价值。只有通过加强进度管理，才可以加强整体管理工作精细化。
二、具体应用
（一）方法
由于建筑工程项目性能和要求的不同，施工工期也存在着一定的差异。在进度管理过程中，工作人员应根据实际情况，制定科学合理的进度管理方案和计划，并通过多方对比来完善进度管理，提高进度管理水平，增大工程建设效益。在管理方法的确定上，需要对工程建设中可能存在的问题进行分析和预测，制定合理的预防控制措施，避免工期延误情况的出现。同时管理人员需持续学习，借鉴先进管理模式和技术，完善进度管理方法，进而加快问题解决速度，做到进度管理的有效落实。
（二）途径
由于建筑工程规模的扩大，涉及的内容也在逐渐增多，在对其实施管理时，一般会将其划分成不同的子项目以强化管理效果。不过这些子项目在划分后，由于施工方法、材料等的不同，进度管理上也存在明显差异，所以提升子项目进度管理的水平也是十分必要的。
1.加大关键部位的管控力度。所有子项目都存在着较为关键的部位，这些部位由于所在区域的不同、性能的不同以及施工环节的不同，而存在着一定差异，所以要加大对子项目关键环节的控制力度，防止因质量问题而导致工期延误事件的发生。
2.生产要素配置的进度管理。工程规模的增大，涉及的生产要素也越来越多，数量也越来越大，所以在进度管理中，加强生产要素配置管理显得尤为重要。通过生产要素管理能够更好地增加物质资源的利用率，确保资源划分的合理性、准确性，从而强化工程项目建设的整体效果，发挥进度管理的作用。
3.工序管理。施工工序的复杂性使得工程建设存在诸多问题，加强对施工工序的管理，能够推动各施工作业环节的有效开展，减少问题的产生，改善进度管理效果。
（三）措施
1.加大对组织管理的重视力度。在工程施工作业前，需要制定科学合理的进度管理计划，并按照计划内容开展相应的管理工作。但是进度管理工作的开展并不单单是管理部门的责任，其需要各部门之间的有效配合方能实现。所以管理者需加大对组织管理的重视度，合理划分材料和施工人员，且明确工作人员的职责，以促进进度管理的顺利开展。
2.优化分项工程进度管理水平。分项工程进度管理水平将直接影响整体工程进度管控的效果。为此有必要针对分项工程的具体内容，制定合理的管控计划，明确管理目标和要求，且安排专人进行监督和控制，以确保进度计划的有效落实，提升整个工程的建设效率，充分发挥出进度管理效果。
3.进度责任制的制定和落实。进度责任制的制定和落实能够帮助相关工作人员明确自身的工作内容，再配合奖惩制度的应用，调动人员的工作积极性，减少进度拖延情况的发生。对于未按照进度计划要求开展工作的员工，管理者需对其予以严厉处罚，而对于表现良好的员工则可以适当给予一定的奖励，以此来调动员工工作积极性，让实际工期与计划工期相吻合。
4.加大对进度管理的重视度。建筑工程的复杂性、专业性相对较强，施工中很容易受到外界环境因素的影响而出现各种问题。一旦出现突发事件，就需要对原有的进度计划进行调整。这就要求管理人员加大对进度管理的重视力度，提前对施工中可能存在的风险隐患予以预测和评估，并制定合理的应急处理措施，以降低突发事件对施工进度的影响，保证工程在规定时间内完工。
结束语：
总之，在建筑工程的施工阶段，进度管理的意义十分重要。所以，在实际施工阶段，进行建筑进度管控的时候，我们需要高度重视建筑施工质量和成本，保证工程能够按期完成，全面的提升工程经济效益，提升建筑工程的施工管理水平。
参考文献：
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