王凯旋 杜柏霖
枣庄交通发展集团有限公司 山东省 枣庄市 277100 枣庄市道桥工程有限公司 山东省 枣庄市 277100
摘要：交通是经济发展的前提.是人们出行安全的保障.为此在交通工程施工中.需要加强项目管理模式的研究。然而，在具体的建设和管理过程中，依然存在着诸多的问题，阻碍着交通工程建设项目管理的进一步优化，因此，本文提出了相关应对对策，以促进工程建设项目管理的优化和调整，以保证工程建设的质量。
关键词：交通工程；项目管理；管理模式
在不断发展的社会经济条件之下，交通工程的建设也取得了跨越式的进步，其中，项目管理发挥着巨大的作用。交通工程在发展的同时，项目管理的模式也在不断的进行完善，由原来传统的模式向科学化和集成化的方向拓展。研究交通工程项目管理模式的目的就在于，整体提升交通工程项目的管理水平，最终使交通工程得到持续的发展。
1?交通工程项目建设管理概述
对于交通工程项目建设的管理，需要贯穿于整个项目的建设过程中，包括施工的准备阶段、工程的具体施工阶段、工程的竣工验收阶段和回访保修阶段等。在市场管理方面，为完善交通工程项目的市场管理体系，我国已建立起相应的项目法人、承包单位和监理单位为主的市场管理方式，运用现代企业管理理念，实行法人责任制、招投标制和合同管理制等，将工程建设管理中的成本管理、项目合同管理和人力资源管理等充分结合起来，促使我国交通工程建设适应市场经济的发展，促进我国交通工程建设水平的提高。
2交通工程管理模式的作用
交通工程管理模式是采用决策职能与管理职能分离的管理模式，它是建立在组织变论和系统论的基本原理基础上的，采用这种职能划分的方式，能够使工程管理人员的职能结构更加合理，而且各项职能在运行中都很清晰，不会令人觉得繁琐。在实施交通工程管理当中，要在职能管理方面分工明确，应该尽量实施专家参与管理的方案，以防出现问题无从下手，要求施工管理人员具有及时解决突发问题的能力，从而提高交通工程管理工作效率。采用先进的管理模式会提高工程的管理效率，并且使工程造价在合理使用的范围内，而不再由工程管理单位直接承担，充分的利用了社会监理的管理作用。实现交通工程建设中所涉及的工程进度以及质量等的良好控制。
3我国交通工程项目管理的现状
3.1 管理的模式老套
国家对我国的交通道路实行直接管理制度，各个管理体制的构建也是国家来归整制定的。在这程度上虽然有许多优点但是对管理也有许多不便之处。例如：在政策调整方面要按照流程一个环节一个环节走，审批时间长，工作效率低。而且，面对巨大的交通系统，想要使其改变也是难上加难，因此在交通系统不断改进与完善的同时，也要对交通管理进行及时整顿。另外，交通管理体制的不健全，提高了管理人员对投资控制的难度，导致资金使用效率低下。
3.2工程项目管理模式缺乏组织性和制度性
由于大中型项目受时间、成本等因素的控制，成立的项目组织多为临时性单位，缺乏对项目的整体性控制。既不利于经验的积累，还造成了社会资源的流失。同时，由于临时性机构的责任主体不明确，一旦出现问题将无法保证业主的利益。
3.3工程质量监管不够严格
要想提高交通工程质量，就要对交通工程管理的施工和验收环节进行严格的监管，然而，有些交通工程的质量监管只是搞形式主义，检验时和平时两面套，这给我国的交通工程事业的发展带来了很大的隐患。而且，部分企业单位，为了降低用工成本，去购买不合格的施工材料，甚至偷工减料，减少原料的用量，这些情况的存在，不仅不利于我国的交通工程事业的蓬勃发展，同时也存在着很大的安全隐患。
3.4政府缺乏监测力度
由于政府缺乏监测力度，项目体制缺乏科学性，建设过程中投资与工程建设、监管混为一体，使管理制度难以保证公平、公正，导致出现贪污受贿情况的发生。另外，我国道路施工是国家投资，而且这关乎到各个政府部门人员的业绩，所以很容易出现抢夺资源的现象。从而使资源在有限的情况下，政府部门对其扰乱，导致对项目的需要程度做不到合理的规划，从而造成政府的项目的决策体制缺乏合理性与科学性。
4完善交通工程建设项目管理的对策分析
4.1发挥合同的效用
欲避免上文所述中关于合同管理的问题，就需要施工单位与业主制定公平、合理的合同条款，并且要求每一位员工都熟悉合同内容，增强合同意识，当在实际的施工过程中发现合同的漏洞之后，能够意识到其产生的严重后果，从而及时将这些问题进行上报处理，以便采取相应的措施，弥补合同的不足。此外，需要做好对整个工程的监督工作，监督施工人员根据合同的要求进行相关的工作，认真做好每一笔支出、费用的记录工作，形成合同管理资料，为工程的结算工作提供相应的参考依据。
4.2突破思维定势，健全国内市场
健全法律、捋清职责首当其冲。既要保证外国企业在华利益，获得法律保障，又要让国内企业合法、合理有序发展。尽快与国际市场接轨，确定法人负责制的组织原则，保证法人对项目管理模式的选择、设计、融资、施工等各方面的全面控制。培育和完善有资质、有潜质的咨询、设计和项目管理机构，提升其品质，打造良好的物质基础。加强专业人才培养，鼓励更多的学者涉足项目管理模式的研究和探索，为企业的发展提供理论根基。
4.3建立落实定期巡查制度
由于搞形式主义式的巡查方式对我国交通工程管理起不到真正的督促作用，所以，完善落实定期的巡查制度已经刻不容缓。巡查工作要想顺利有效的开展，就要与左右两边做好沟通工作，即要认真负责，定期巡查相关部门的施工情况，也要抓重点，对危险路段，灾难多发路段进行重点监管，此外，还要向上级做好汇报，如实汇报交通工程中的问题。此外 还要做好公布和提示工作，对危险路段，自然灾害多发路段，磨损严重路段等做好公布，此外还要在人群聚集区，地形危险路段设立警示牌，提醒过往车辆，从而为巡查也减轻一份负担。
4.4提高管理创新能力.加强廉政建设
创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源.也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是施工项目管理改进的基础.管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设.施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解.明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求.
5结语
交通工程的建设交通工程建设在方便人们出行同时，也促进了我国城市化的发展，尤其在当前市场经济深入发展的阶段，交通事业迎来了宝贵的发展机遇，然而想要把握这个机遇，获得经济利益，就需要公司加强自身的工程项目管理，仔细分析当前项目管理中存在的一系列问题，注意在管理的过程中不断总结经验，采纳科学合理的管理方式，达到提升管理水平的目的。
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