王国宇
大连黄海港务有限公司 辽宁 大连 116400
摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，人们对施工质量的要求也是越来越高，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制措施
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作，项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
近年来，我国建筑领域“豆腐渣”工程频频出现，使得建筑工程的安全性和耐久性成为人们关注的核心。建筑工程管理及施工质量控制理念应运而生，其不仅能够在一定程度上提升建筑工程项目管理水平，也能够在很大程度上提升工程项目信息的透明度，实现全社会对工程项目质量的“监管”，为提升建筑工程质量奠定了夯实的基础。合理地开展建筑工程管理及施工质量控制已成为建筑工程行业发展的必然趋势，具有十分重要的意义。
2影响建筑工程质量的主要因素
2.1工程设计水平和标准
工程设计方案是在建设单位制定的要求下进行的工作，设计单位编制施工方案，在审核过程中需要了解建设单位的指导文件建议内容，还应该结合工程项目所在地的实际环境，综合各方面因素完成工程设计方案，从而才可以保证工程设计方案与实际情况相符。由于施工人员不了解工程项目各环节的参数，导致施工方案并不具备可实施性，在建设工程作业阶段会出现各种问题。
2.2施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
3建筑工程项目管理质量控制的措施
3.1强化建筑材料的质量控制
建筑材料质量不仅会在很大程度上影响施工质量，还会影响施工成本。要在控制成本的前提下实现工程质量控制目标，就需要强化材料质量控制。在材料采购阶段，应选择合法合规的供货商，从源头上保障材料的质量；在材料进场环节，应对进场材料进行抽查，同时根据不同材料的性质设计合理的储存方案，以此保障施工材料的质量；在施工环节，应对材料质量进行二次筛查，为建筑工程质量控制打下夯实的基础。
3.2加强施工项目质量管理
为保证施工质量的最终实现，就必须在过程中能够持续有效地对现场生产活动进行控制管理，工程管理人员尤其是现场工程管理人员，在执行该项工作内容时，其权利依据就来自项目部或施工企业制定的相应现场管理制度。因此，想要提高项目管理在建筑工程建设施工过程中的效果，首先要做到的就是对项目管理内容进行实事求是的跟踪预测，对施工过程中可能出现或通常会出现的情况提前预测、提前预防，及早制定相应的防范控制措施，减少此类情况发生。
相关内容务必健全详细，帮助相关人员能够更好地获取有效的依据，并能够从中得到相应的指导内容，避免由于人为的工作经验缺失或判断失误而造成工作失误。
3.3重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
3.4加强队伍建设管理工作
首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。
3.5人才培养
在建筑工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于建筑工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
结语
综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020(17):150-152.
[2]孙建鑫.简析建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.
[3]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.
[4]张领．项目管理在建筑工程建筑施工中的应用分析[J]．建筑工程技术与设计，2020（03）：2332．
[5]周帅，程小航．关于项目管理在建筑工程建筑施工中的技术应用研究[J]．居舍，2020（29）：8．
[6]仝胜．关于项目管理在建筑工程建筑施工中的技术应用研究[J]．门窗，2019（13）：119．