金彩明
浙江交工宏途交通建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：本文首先分析了创新发展建筑工程管理的必要性，接着分析了建筑工程管理模式的创新。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
引言：
目前我国建筑行业在科学科技突飞猛进的环境之下，一定会有新的技术出现和应用替代落后的技术。对于建筑行业来说，在如此激烈的市场当中，竞争无时无刻不在，所以不断地创新和发展才是企业得以生存的唯一选择，为了能够推动建筑工程管理模式的创新，应该以重新分配管理部门在建筑行业中的资源、创新组织机构、制定现代化的施工管理理念、构建高素质的工程管理队伍等方面最为入手.
1创新发展建筑工程管理的必要性
1.1满足社会的发展需求
在社会经济体制的转型期间，建筑行业的发展前景变得越发广阔，这对于建筑企业和众多承包商而言不仅是一个新的发展机遇，同时也需要面临巨大的挑战，想要在竞争激烈的市场当中占有一定的优势，就必须要通过建筑工程管理工作的创新与发展来推动建筑工程的有序进步，以提工程项目的科技含量为主，确保施工设备与施工理念具备一定的先进性，更加高效地促进社会经济的稳健发展，为国民经济的发展提供保障。
1.2优化资源配置需求
对于工程项目管理而言，管理模式的创新能够有效地优化资源与人员的配置，确保每一个管理岗位中都有相应的人员进行负责。在工作过程中要激发出员工的工作积极性，彻底提高建筑工程的管理水平与效率，如此一来不仅能够促进建筑团队的科学化建设，还能够在一定程度上提高整个建筑行业的建设准则。
1.3工程科学管理的需求
只有建筑企业具备科学合理的建筑工程管理理念才能够真正在实际工作中得到良好的应用，所以说对于建筑工程管理模式的创新与改革是建筑企业上线科学化管理，提高生产水平与效率的重要手段。另外，建筑工程管理工作在开展期间需要不断朝着科学化角度进行发展，将最先进的管理与技术转变为推动企业的快速发展的动力，以此来促进建筑企业的稳定发展。
2建筑工程管理模式的创新
2.1强化建筑工程管理理念的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，要想实现管理模式的创新效果，则需要关注于理念与思想方面的转变，这也是改善管理模式的关键所在。针对传统管理模式而言，需要对其进行深入研究和分析，详细了解目前建筑工程的现状，这样有助于明确哪些理念与思路需要进行创新和发展，为后续管理工作的开展提供重要的保障基础。以全过程管理理念为例，由于该理念有着较高的优势，需要得到科学落实。与此同时，相关管理人员在实际的管理中宜明确工程管理目标，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整个过程全面分析，并且针对不同环节存在的影响因素做到全面了解，有针对性地制定完善的管理对策，以此来保证项目建设全过程处于监管下。
此外，针对动态管理理念而言，同样需要在建筑工程领域得到全面推广和运用，要保证得到科学的落实，管理人员需要根据动态化管理要求，关注现场施工动态变化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理质量。
2.2细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。
2.3注重管理技术方面的创新
在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。
2.4创新管理人员
管理人员作为创新工程管理模式的关键因素，能否保证管理人员拥有先进的管理理念、超前的管理意识等，在很大程度上影响着工程管理模式的创新效果。鉴于此，建筑工程企业需要对管理人员进行专业培训，重视发挥管理人员在创新工作中的作用。通过培训教育工作的开展，不但能够增强管理人员的创新意识，提高其整体创新能力，而且还能够保证其具备创新型管理理念，这对于新技术的运用提供了保障。同时，在实际的管理过程中，相关管理人员要不断专研和探索，以此来保证建筑工程管理模式的创新效果。
结束语：
总而言之，在城市化进程的加快和新农村建设项目增多的带动下，建设项目的数量也越来越多，因此在未来，建筑单位在工程建设方面仍然有很大的施展空间，在其中工程管理在优化管理模式，提升管理效能方面显得更加重要。因此在此形势下，应当不断提升工程项目管理的创新性，并以科学管理和科技化管理为主导方向，定向开展工程管理创新，迄今也有部分项目借助此工程管理创新提升工作效能，在未来应当不断将工程管理创新进行普及，并为日后的工程建设管理打下坚实的基础。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程项目管理的几点创新[J].张勇军.科技经济市场.2016(07)
[2]建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].王香.建材与装饰.2020(13)
[3]建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].张雪峰.门窗.2019(22)