赵杨
中石化第四建设有限公司 天津市 300270
摘要:企业要想实现长远发展，就需要全面考虑发展过程中所涉及的问题。只有这样，企业才能赢得消费者的信任，建立具有良好形象和信誉的品牌。企业是不断发展的，要想实现经济效益的最大化，不仅要保证产品质量，而且要高度重视项目建设的安全管理，使安全管理在一定程度上得到保障。只有两者都达到标准，企业才能持续发展。
关键词:化工建设项目;管理;控制;分析
1化工建设项目管理
根据以往化工建设项目的管理经验，应以“依托设计、合理采购、严格控制、狠抓施工”作为项目管理的原则，大型化工建设项目在实施前，都需进行项目策划，其中工程项目管理的策划是非常重要的一环，工程项目管理策划的根本就在于针对大型化工项目建设的特点，通过对项目全过程实施有组织、有计划的协调与控制以及有效的项目管理，使项目参与各方的目标得以实现。在大型化工工程建设项目具体实施的过程之中，项目管理的主要依据是项目参与各方的委托协议及相关方签署的有效合同，工程项目各阶段目标的实现需要项目参与方共同努力，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方等等。
在化工行业不断进步的背景下，我国在化工方面也逐步的积累了许多项目管理的经验，并建立了比较完善的大型工程建设项目的项目管理制度。随着这些项目管理的经验和制度的不断积累、发展和完善，直接促进了我国化工行业的良性发展。在项目实施的过程之中，具体采用何种方式进行管理，还得要依据工程项目自身的特点来分析。
2化工工程施工常见的质量管理问题
2.1不完整的管理体系和管理人员技术水平的影响
化工企业多属于国有企业，其在竞争压力感及市场危机感方面往往不足，在质量管理中,制度建设通常没有足够的重视，难以形成独立的监督管理审查机制。质量管理组织不合理，难以在监督体系中实现人、财、物的快速、合理、有序配置。管理人员的素质千差万别，尤其是监理单位，为了实现利润最大化，招标方往往素质偏低，不能适应监理协助业主对项目管理的要求。此外，企业高层管理人员缺乏，一些高级管理人员在适应新过程中会遇到许多困难，新材料、新技术和新设备,特别是对设备采购、安装和调试的管理人员及技术人员的要求更高、更全面,这无疑增加了管理的困难。
化工建设项目施工过程中，其施工质量直接影响到工程的整体质量，因此，必须加强施工质量管理。为了实现项目建设的高质量管理，项目建设和管理部门首先要做好前期项目建设的市场开发和后续工作。有些单位没有进行详细调查和分析周围的自然条件，建设项目周边经济的发展，国内外最先进的应用技术等，难以保证化工项目建设的可行性和科学性。
2.2化工设计的合理性
工程设计的科学性是工程建设质量的根本保证。目前，我国一些化工建设项目的设计还不够合理。一、由于前期设计项目现场勘察工作不到位，在勘察设计中存在漏洞，导致项目设计不合理。第二，对工程设计图纸审核不够严格，在图纸的审核过程中，部分审核人员责任心不足，对技术了解不全面，态度松懈，审核不到位，设计质量得不到保证。由于工程设计不合理，导致工程开工后许多问题需要修改和重新设计，不仅影响了工程的施工质量，也增加了施工质量监督的难度。
2.3设备和材料管理问题
在化工项目建设过程中,其中大多数设备是通过租赁工程单位，建设单位和施工单位难以有效地掌握设备的操作，影响了工程建设的质量。比如自动焊机，焊接参数的有效、顺利、准确控制焊接质量对焊接质量的稳定性有较大的影响，对产品的质量有直接的影响。在材料管理上存在一些漏洞，特别是在材料出库到施工现场后的检查、保存、标记、取料等过程中。
3提高化工建设工程项目管理的方法
3.1完善成本控制组织责任机制
如果无法保障建设项目成本控制中组织责任机制的完善性与针对性，则会直接阻碍建设项目管理工作的顺利开展，使得建设项目成本管理工作的难度明显提升，系统控制与管理的进程必将受阻。从而导致项目建设中的成本支出无法得到相关部门的管理与监督，成本控制工作无法实现预期的目标。现阶段工程成本管理工作虽然能有助于资源的节约，但是仍然缺乏完整的产业链，无法提升成本管理工作的整体效果。所以，利用科学的管理理念强化管理模式，才能保证成本优化工作的科学性与精准性。
3.2设备管理制度要注重实效
化工企业是一项危险系数较高的行业，所以化工项目在进行建设时，应该制订相关的建设制度，保证化工建设项目的安全性。而对设备的管理也是非常重要的，化工企业应该从实际情况出发，根据自身的情况对设备进行管理，设备管理制度也需要根据自身的运行经验进行制订，不能抄袭他人。设备的管理是一个动态的过程，化工企业的设备管理人员应该了解设备的实际运用情况，并定期的进行学习与培训，保证管理化工设备时的专业性，提升设备管理意识。
3.3强化对现场管理的认知
管理人员对施工现场的管理认知，要求将行之有效的施工现场管理方法制定出来，有效满足工程建设项目质量目标。首先，工程项目负责人应借助宣传的方式将管理人员对现场管理工作的全面认知加大，在施工现场管理工作中端正态度，认真负责。从而在思想意识层面把转型升级做好，有效保障施工现场管理工作的实施。其次，将施工现场管理人员的工作责任制落到实处。在任何一个现场管理环节中都可以把责任人找到，管理人员对职责的明确以及对工作的认知，有利于更好的构建和谐的现场管理工作体系。
3.4项目管理中合同管理的应用
化工建设项目的合同管理，是建设的过程中，不同的参与者对自身意务进行履行与实现的一种责任分配方式，其中也包含有合同中规定的参与者所享有的权利。在化工建设项目合同管理过程中,企业还要设立专门的项目合同管理部门，对项目合同进行规范与整理，建立文档系统进行保存。在项目完成后，要及时进行合同报告总结，保证合同内容的准确无误。化工建设项目中的合同主要包含以下几种：设计合同、承包合同、分包合同等，这些合同在进行签订与解除的过程中，都需要遵守相关的法律规定，保证合同的顺利实施，同时对建设项目的质量进行提升,实现对化工建设项目参与者的共赢。
3.5从风险角度出发
对化工建设项目进行管理，是为了更好的控制其存在的风险。相关的项目管理人员应该加强其监管水平,对建设项目中的风险意识进行提升,这样才能更好的保证工作质量与效率。提升风险意识主要有以下几个方面:其一，使用相关的规章制度对业主的行为进行有效的规范,业务管理可以更具体化与规范化。其次，对员工进行风险控制教育，加大对项目风险的控制力度。其三，对风险管理制度进行完善，通过对风险的管理提升员工工作质量与效果，促进企业的良性发展。
4结论
化工工程项目建设具有极其显著的特点，它的建设有很大的困难，也涵盖了许多方面需要协调，这些方面不仅反映在化工工程项目建设的质量，也有一个很明显的对安全的影响，从而有效地加强控制和管理，对化工工程项目建设的全过程进行严格检查，对质量问题和安全隐患进行全面分析，保证相关施工的良好执行。
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