范伟民
国网伊春供电公司 黑龙江伊春153000
摘要：电力工程施工项目的安全与质量要求很高。目前我国电力工程施工安全问题和质量问题仍存在相当大的隐患。是由许多因素造成的，有外界的，有内因所致，文章简述了电力安全管理的重要性，同时指出了三个方面的不足之处，又分析了影响因素，对这不利因素提出了四个方面的解决措施。
关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制管理
一、电力安全管理在电力工程中的重要性
（一）电力工程的安全管理能有效的保证施工人员的人身安全，安全管理工作是社会安全、文明发展的重要标志．对社会的经济建设有重要的意义；
（二）电力工程的安全管理工作能改善施工企业的安全施工制度不健全、安全管理方式不恰当、不重视安全发展、施工人员安全意识不强等诸多不良现象，保证电力工程安全发展；
（三）电力工程安全管理对电力工程施工环境做出了明确的限定，施工环境必须符合安全管理的标准．有效的保证了电力工程施工环境的安全性；
（四）电力工程的安全管理工作可以促进企业的安全卫生标准的建设，调整企业的安全管理制度，改变施工人员的施工环境，保证企业的安全发展，增强企业的市场竞争力。
二、影响电力工程施工项目管理存在的问题表现
（一）管理制度较为落后
一方面是因为电力工程施工企业无法及时的更新换代，其使用费用巨大．所以在安全问题上就存在着隐患。另一方面，电力工程施工管理制度没有规范的制度约束，不仅需要对电力工程施工各个环节和施工环境进行科学分析，而且需要提高技术人员的技术水平和工作态度，制定科学的电力工程管理制度才能满足施工时的安全需求。
（二）管理中的安全意识不足
保证电力工程顺利完成的前提条件就是确保施工过程中的安全性。但是由于电力工程项目多样化、对技术的要求高、生产复杂具有不可替代性，需要大量的材料，需要大量的资金投入，建设周期相对较长，项目对社会的影响大等因素的影响，导致管理人员和工作人员都缺乏足够的安全意识，导致工程建设中出现了很多不良现象。
（三）施工方案与实际情况存在较大偏差
往往存在一种现象就是，在实际施工过程当中出现一些与原有电力施工计划不符合的操作，这些问题出现的原因就是在于工作初期没有很好的把握电力工作施工方案的各个环节。在技术人员设计总体施工方案时不能够考虑各种因素的影响，两导致在工作当中出现某些问题，对于施工对象，施工方法和完工检测等多个方面有着或多或少的影响，也关系到施工过程当中的安全问题。
（四）工作人员素质不高
现阶段我国电力工程当中一些工作人员素质较低，对于工作态度不端正，不能全身心的投入到电力工程建设当中去，再出现安全问题时不能主动承认错误，承担责任。这也显示出电力工程管理制度存在缺陷这一问题，只有工作人员整体素质提高上去，才能最大限度的保证电力工程施工环节的安全性。
三、影响电力工程施工项目质量的因素
电力工程施工需要各种各样的材料和大型电器设备，一旦其中的一种材料或者设备出现问题将会产生重要影响，导致经济损失，影响整个电力施工进度，所以说选取好的材料和设备是施工质量保证的前提，另一方面，环境因素也是影响施工环节的一个重要方面，在工作初期需要进行实地考察测量，对于周边公共设施和环境做出正确评估，根据实地考察的结果去制定合理的施工计划。
（二）管理人员领导不到位，责任问题不落实
电力工程建设管理人员作为整体核心，对于实际工作做出正确指示，根据工作人员的实际情况去合理安排工作，在一些重要关键或者存在危险性的施工环节当中，管理人员要以身作则，坚守岗位，需要给施工人员做出榜样，在现场亲自指导，出现问题时能够及时解决。确保施工现场能够合理运行操作。在施工过程当中出现问题，需要根据问题性质来进行严格的惩罚措施，及时更正失误。
（三）施工、完工阶段不正规工作步骤
电力工程的施工过程占项目整体百分之七十以上，在整个施工环节当中，需要对各个环节进行严格监管，出现不正当的工作步骤要及时停止，减少经济损失，并且在完成一个施工环节之后需要立即进行检查，对于质量把控要作为精益求精。在完工阶段，首先器要根据图纸规划进行对比，查看实际成果与预期的差距。然后监管人员严格进行监督，开始实行工程检测，对于检测过程当中出现的问题及时改正，严重失误需要重新施工。
四、电力工程项目施工安全管理的措施
（一）安全管理体系不完善
现阶段由于电力企业发展过快．行业基础制度建设难以达到面面俱到的地步，在安全管理过程中存在体系不完善问题．使得安全管理职责不够明确，安全管理工作的执行力度不足。目前我国针对电力工程行业现状制定了相关的安全法律法规，电力企业本身也撰写了公司安全生产管理办法。但大多只是在表面上做文章，难以落到实处。
（二）提高安全管理重要性的认识
安全生产管理根本上是保护人的生命与健康．是电力施工企业得以持续稳定发展的重要保障，要充分认识到安全牛产的重要性，了解发生事故的严重性．并把安全教育培训与思想教育、岗位专业培训有机结合，将提高安全意识和加强自我防护能力同提高业务能力相结合。
（三）加强安全管理
经过多年的发展电力工程管理虽然已经有比较系统完善管理系统，但是这些制度在实际实施过程中并没有被严格执行，所以导致很多安全事故频发，因此企业要加强企业安全文化建设，提高工作人员的安全意识。用科学的方法来规范工作人员的行为。在施工过程中，要做好现场监督工作，杜绝施工过程中的不良现象，阻止施工过程中出现的安伞隐患。
（四）提高管理者的管理水平
电力工程的管理工作涉及的范围比较广、参与的人员比较多、专业性的要求非常高。所以，对管理者的管理水平有了更高的要求。在实际的管理工作中要遵循一定的规章制度，严格按照管理规范进行；管理者要在一定管理理论的基础上，采取科学、有效的管理措施确保电力工程顺利开展和运行；管理者要具备一定的专业知识以及专业的管理水平，在保证施工进度按照计划进行以外，还要确保工程质量。
结束语
综上所述，虽然存在许多问题，但是日后加以实施科学的管理，认真地负起责任，就能够顺利完成施工的安全管理任务，减少事故的发生。
参考文献
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