颜景河
身份证号：23062219860416****
摘要：安装工程是工程建设过程中不可缺少的关键环节。由于设备种类繁多，材料数量巨大，施工人员素质低下，造价人员素质参差不齐，安装工程造价控制越来越困难。
关键词：安装工程；成本控制；控制措施
1简介
工程建设离不开安装工程的全过程造价管理，因为它不仅是安装工程的关键依据，而且可以指导工程建设资金的规划和编制，从而顺利完成项目资源和利益的合理分配。作为一项集给排水、采暖、通风、管道、消防、电气等设备为一体的安装工程，因其涉及面广，涉及面广，受到有关部门和专业人士的高度重视，其成本管理和控制对整个工程的建设和实施具有重要意义。因此，建设项目负责人要想有效提高自身安装工程的经济效益，甲乙双方需要结合施工需要，注重对工程造价的全过程控制，从而使安装工程造价更加科学合理。基于此，本文将从以下几个方面分析工程项目全过程成本管理与控制。
2干扰安装工程全过程造价要素
随着我国综合实力的提高，各类建设项目不断增多，促进了我国经济水平的不断提高。工程建设项目的安装成本关系到施工企业的利润和工程项目的施工质量，因此受到各方的重视。然后，对影响安装工程全过程造价的因素进行分析，一方面可以在很大程度上避免建筑安装工程中存在的问题，降低施工企业不必要的经济效益，另一方面可以有效地管理和整合各环节施工期资源，提高质量控制效果的实施策略。
2.1工程设备技术要素
施工过程中的技术设备要素会对安装工程施工产生多方面的影响，因为在施工过程中，不同工种的交织会干扰工程设备的摆放和建筑材料的安装，严重阻碍安装工程施工，影响安装工程造价的进度。此外，工程开发中按图纸施工和现场变更也会干扰安装工程的全过程造价。因此，要科学合理地控制安装工程的全过程造价，就需要在各个阶段进行比较分析，然后合理地控制造价，节约投资成本，从而提高整体经济效益。
另外，材料设备的价格往往受到其他原因的干扰，或偏离实际情况，会不同程度地影响安装工程造价，因此容易造成安装工程总造价的较大浮动。
2.2人为干预要素
工程施工除机械设备外，还涉及施工人员、项目负责人、招标人员、施工管理人员、设计人员等。在甲乙双方成本决算后，施工管理人员是安装工程进度、成本、质量要素控制的主要负责人。他们的管理水平、管理能力和技术设备操作水平将直接影响到安装工程全过程的造价。
因此，如果本工程安装造价管理人员专业水平参差不齐，工程施工内容涉及多个工程内容，就会出现造价人员不能掌握全部施工设备内容的问题，这很容易导致设备的偏差或误算，进而影响安装工程造价的准确性；但是，如果造价管理人员在施工过程中对专业技能培训过于严格，可以结合实际情况，科学合理地安排施工现场设备和施工进度，从而直接提高工程的施工效率。
3安装全过程成本管理的阶段与控制
3.1决策阶段的管理
项目决策阶段的管理是否规范，将直接影响到项目的整体质量。建设单位是决策阶段控制和管理的主要对象。在进行工程决策时，要有详细的计划，要对整个安装工程的规模、技术、设备方案作出决策。现阶段的评估将对安装工程造价起到非常重要的作用。
3.2设计阶段的管理
设计阶段是工艺技术和经济效益的关键环节，也是有效控制工程造价的重要环节。
在建筑工程设计阶段，首先要保证设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性，确保设计图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性。根据建设项目的实际情况和功能要求，合理选择管道、电缆、风管等主要材料的材料，设计经济合理的设计方案。
3.3投标阶段的成本管理
（1） 安装工程是一项系统工程，涉及面广，用料多，由于材料价格会有很大的差异，因此严格控制材料价格是控制工程安装成本的有限措施。为了使选材和价格透明化，目前的方式是通过招标、竞争性谈判、询价等方式采购项目所需的大宗材料，选择性价比最高的材料。这样既能保证材料的质量，又能控制成本。
（2） 招投标工作非常重要，要严格控制。具体措施如下：1。投标文件的编制应具有针对性、可操作性和全面性。招标文件中提到的所有要求对双方均有约束力。因此，招标文件的编制对招标项目的顺利完成和工程造价的控制至关重要。② 做好图纸会审、工程量清单编制工作，重视招投标工作。图纸审查和工程量清单的编制直接影响到整个工程造价的控制。从投标文件内容来看，投标人填写的投标文件内容与投标文件内容不一致。通过招标询价，排除可能明显低于单项成本的不合理报价和材料牌号，确定合理的合同价格。③ 仔细确定合同类型。根据工程情况，选择合适的合同类型。对规模小、技术简单、工期短的项目，可采用包干合同。大中型工程一般采用单价合同。同时，在编制合同条款时要注意风险权责的约定，公平维护双方的利益。
3.4施工阶段成本管理
由于安装工程涉及的内容较多，每种工种前都有许多交叉节点。如何合理安排施工顺序，解决不同工种之间的问题，对控制施工阶段工程造价具有重要意义。
（1） 加强图纸会审，解决水电、通风、消防、弱电图纸相互干扰的问题，施工前发现问题，及时感觉问题，避免返工增加工程造价。
（2） 严格控制设计变更和签证费用。检查设计变更是否与原合同重复，做好设计变更的现场签证和接收方工作，按照合同原则及时计入相应设计变更的费用，以便及时有效地控制整个工程造价。
（3） 工程进度款按实际完成的工程量支付，按合同条款提出的工程形象进度意见能保证工程进度款不超支。
3.5竣工阶段成本管理
竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果不能严格控制，将造成不可弥补的损失。因此：（1）认真审查施工图、施工界面及以下资料非常重要。（2） 预算人员要恪守自己的职业道德，根据提供的竣工资料，结合现场踏勘，计算时要慎重，多算、不漏、不多算，保证数量和价格的准确性，努力做到竣工决算准确无误。为防止计算错误，可由审核员核对，然后提交项目负责人审核，最后由技术负责人审核。
结束语
在安装工程造价管理与控制的全过程中，甲乙双方需要科学合理地管理和控制谈判全过程的造价，在明确了解和掌握工程造价管理的关键和干扰因素后，进行安装工程的设计和承包。并进行深入研究，在施工过程中，要结合经济和工程环节，在工程谈判过程中按目标和要求学习，在保证经济效益的基础上，使工程造价目标得到有效的管理和控制。
参考文献：
[1]詹丽莺.安装工程的全过程造价管理和控制对策分析[J].建筑与预算，2019（08）：44-46.
[2]陈祥芳.建筑安装工程造价预算控制要点及其把握措施分析[J].建材与装饰，2019（25）：160-161.
[3]华祝翠.浅谈建筑机电安装工程造价的控制策略[J].地产，2019（15）：67.
[4]童玉梅.安装工程的全过程造价管理和控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：34.