李定涓
西安中咨轨道交通工程有限公司 陕西西安 710043
摘要：本文首先阐述了项目范围管理在工程造价中的运用论述了时间管理在工程造价中的运用，接着分析了项目质量管理在工程造价中的运用，最后对项目风险管理在工程管理中的运用进行了探讨。
关键词：项目管理技术；造价
引言：
由于项目建设具有一定的普遍性，因此在管理中有必要采用综合集成的管理方法。要想更好地控制成本，就要深刻理解成本与项目各种因素的关系，进行综合调控，才能更好地实现成本控制。
1项目范围管理在工程造价中的运用
项目范围管理要求管理人员根据项目的施工情况划分和控制不同的施工步骤，主要需要以下几个过程。首先，管理者需要了解项目的主要需求，根据企业的需求划分项目的功能。在单独管理的过程中，应根据相关设计内容的变化修改施工方案，并在施工过程中对照图纸验证相关功能的实现。在这一系列过程中，工程设计图纸是项目范围划分和管理的主要依据。根据图纸，管理人员还应根据项目建设的具体情况分析具体问题，然后进行合理的划分。通过在一定程度上划分项目范围，实现了项目的分解，降低了相关工作的复杂性，能够更好地保证成本管理的质量。项目分解完成后，管理人员可以根据这部分项目的施工目的估算原材料、施工设备和施工人员的成本，也可以通过类比和参数建模对项目其他部分的施工成本进行粗略估算。最后将所有数据结合到一定程度，就可以得出整个项目的成本估算。通过使用范围管理的方法，项目经理可以对项目完成的成本进行粗略的估计，进而对整个项目的施工时间进行合理的规划，使项目投资和设定的工期在合理的范围内，有利于保证项目质量。
2时间管理在工程造价中的运用
通过对项目管理技术在工程造价中综合应用的大量实际调查研究，可以更清楚地了解到，一个项目的建设工期对工程造价的影响很大。工期越短，工程造价越低；相反，施工时间越长，工程成本越高。在这个过程中，项目的时间会受到价格上涨、利息增长等因素的影响，导致项目的投资额度有一定的增加。同时，项目经理无论是有意缩短工程的工期，还是进一步加快施工进度，都会在一定程度上增加工程的施工成本。鉴于此，在设计和规划阶段没有明确要求项目的工期和具体的资源需求供给时，可以先进行整个项目的实际调研，根据具体情况制定一套最适合项目建设的工期计划，并严格按照计划内容进行施工，以保证对项目投资的严格控制和有效管理。此外，在现代工程建设中计算具体工期的过程中，大多数都会使用网络计划方法，因为网络计划方法高效、科学，可以尽可能快速、准确地为建设单位设计出最优方案。主要流程如下。首先根据实际情况设计一个全面准确的网络计划，并对后续的工程造价和施工工期进行计算和规划。第二，在网络规划中，在最短时限和正常时限内准确计算所有数据参数，保证数据的有效性。第三，在工程建设过程中，具体成本增加值与供需缩短值的比值称为直接成本增长率，这一环节的变化要准确计算。
第四，根据项目的实际情况，合理设置和选择压缩程序和内容，使具体的压缩时间和由于时间压缩而增加的成本能够清晰的了解。
3项目质量管理在工程造价中的运用
对于工程质量管理，根据大量工程造价中项目管理技术综合应用的实际调查研究，可以更清楚地理解，作为目前工程项目管理领域广泛认可的项目管理系统集成点，建立项目管理知识体系的主要目标是充分展现工程项目的实用性和功能性。在大多数情况下，如果项目质量管理的严格程度与实际项目质量要求存在较大差距，就会导致在规定范围内提高项目质量的难度。当工程质量管理的严格程度高于实际工程质量要求时，就会导致工程质量超标和资源浪费。无论是工程质量难以达标，还是工程质量超标，都会导致工程整体造价不同程度的增加。鉴于此，为了使施工企业的效益最大化，必须结合实际需要，对施工质量和成本进行严格的管理和控制，从而有效地实现工程质量的合理控制。同时，对于项目质量管理来说，内容要素很多。为了提高工程项目智能化管理的效果，需要保证这些重要部件的质量达标。此外，控制和监督工程造价质量的主要目的是确保工程造价支出最小化目标的实现，使施工企业获得最大的经济效益。在项目建设初期，由于各方面投入相对较小，风险防范成本相对较小。然而，随着项目建设过程的不断发展，风险防范的成本也会随着项目进度的不断加快和项目质量要求的不断提高而增加。当项目的施工质量要求达到最高时，风险防范的成本也将呈现历史最高值。因此，有必要在保证工程质量和符合工程设计的基础上，尽量降低工程造价。
4项目风险管理在工程管理中的运用
项目风险是项目管理的重要组成部分，项目风险的类型有很多种，其根源也是不同的。例如，在规划和设计一栋建筑时，可能对其施工过程中存在的风险没有全面的了解，这使得项目的规划过于传统，缺乏创新和新颖性，从而存在修改计划的风险。工程施工区勘探可能存在漏洞，地质资料和相关技术资料可能准备不充分，可能对施工造成一定风险。风险管理应从风险处理、风险识别、风险评估和风险监控四个方面进行，体现在施工的各个方面。为了更好地控制项目成本管理中的风险，需要建立风险管理信息系统，收集项目各个步骤中所有可能风险的相关信息，并对数据进行处理。收集信息后，应组织专业人员确定其风险的来源，评估其风险的损失程度和发生概率，从而得出更科学的结论。
结束语：
通过以上对项目管理技术在工程造价中的综合应用的深入分析，我们可以更清楚地了解到，一个项目的每一个施工环节都受到项目管理质量的影响。因此，工程建设单位必须能够有效地控制成本控制，清楚地了解和掌握项目各重要环节之间的关系和制约，有效地实现企业工程成本管理的整体实力，同时顺利实现管理目标，进一步促进工程企业的健康发展。
参考文献：
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