周昊君、万家明，肖琨
青岛国顺电力工程有限公司，山东省青岛市266000
摘要：在社会经济显著提升的背景下，我国各项企业发展迅速，很多企业开始对其自身的成本进行控制和优化，以提高自己的核心竞争力。尤其是电力工程企业，在许多项目中投入了大量的资金，其社会综合效应反馈一般，成本控制工作中还存在众多缺陷，需要不断地进行强化管理，在保证工程项目施工质量的同时，还要提高其经济效益。
关键词：电力工程；造价控制；优化措施
引言
电力行业随着人们用电量的增加而得到迅猛发展，从而为其工程造价管理工作的革新带来了巨大推动力。我国目前的电力工程造价管理工作的发展现状却并不容乐观，其工作开展中还是存在着许多的问题，不仅影响到管理与控制水平的提升，还会对电力工程的经济效益增长起到制约作用。因而，积极地寻求良好造价管理与控制的解决措施，将有助于提升电力工程造价管理的合理性与可靠性。
1电力工程造价控制过程中存在的问题
1.1控制管理不足问题
电力工程涉及的部门众多，任务繁杂，建设需要大量工程物资材料。相应的管理人员如果没有事先制定采购计划，提前了解市场行情，很容易错误估算物资材料的成本及数量，很可能造成材料本身的浪费或停工待料，以至影响整体的工程造价。另外整个工程施工过程中，施工方没有严格按照合同条款执行，出现工程延期，施工人员薪资超标，材料质量问题等，各部门之间互相推诿责任，不能及时解决问题，这些都会增加建设成本。
1.2工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
1.3相关管理内容无法明确，项目审批过程中的隐患较大
电力工程中的设计部门、施工部门以及建设部门等都会涉及造价管理工作，其乃是这些部门管理工作中的重点内容。在电力项目建设中设置有专门的审批、给予、运用以及还款等钱财单位是很有必要的，但是由于这些钱财单位与工程造价之间存在较大的利益纠缠，所以这些钱财单位在实际工程建设中的利益如何也会影响到工程造价的高低。当前的工程建设中还缺乏对基础投资管理的相关规范制度以及相关管理部门，这就会促使工程的实际管理模式乃是多头管理，这种管理模式在正常施工中没有任何错处，但是当相关管理出现问题时，就会导致管理责任无法落到实处，进而出现管理工作无法顺利开展的现状，实报实销现象也将会越发的严重，从而无法发挥出该管理的其他效用，进而造成了项目的管理与审批中会存在大量的漏洞，时刻都在影响着工程的投资收益，严重的时候甚至会导致工程投资失控。
2加强电力工程造价管控的措施
2.1加强设计阶段造价管控
项目一经决策则工程设计就成为了造价管控的重点。工程初步设计决定了工程规模、建设方案、结构形式、使用功能，在设计阶段提出工程概算。
采用限额设计方法，完成设计图纸后即可计算工程造价范围、质量标准、功能性等，关乎到项目一次投资量以及后期使用效益。设计的先进性、合理性不仅可以降低投资、提高建设效率，还可降低生产成本、经营费用。一个项目可提出多种设计方案，这就需要在满足工程使用功能基础上，展开可行性优化设计、对比方案，以经济合理、功能性强、安全可靠的设计方案为主。
2.2加强招投标管理
电力工程通常都是时间紧、任务重、周期长，这就需要选用合适的专业人才对项目的各个阶段进行具体负责，招标是电力工程能够顺利开展的第一步，也是整个工程是否能顺利竣工的重要保障，在招标过程中应该加强管理，确保招标过程透明化，秉承公平、公正、公开的原则，大家合理竞争。首先，在拟定招标文件时，要求文字准确、项目特征描述清楚、对于招标限价(如有）和项目条款等都要进行严格检查。其次，要选择专业能力强的招标代理公司，用他们掌握的广泛客户资源，集中筛选有高素质的专业人员，在一定程度上提升电力企业的招标规模，提高竞争力，降低招标成本。最后，在确认选择施工队伍前要对他们的资质、能力等进行评估，确保其对工程项目的深刻了解。在劳务资金上要严格按照合同执行，且对施工现场要进行仔细检查，保证劳务费用的科学分配。
2.3施工阶段
（1）设备及材料。电力工程在实际开展施工作业的过程中，由于需要涉及到的设备及材料相对较多，而且这一环节若没有得到有效控制，会严重影响工程动态管理。所以，在实际开展电力设备及材料管理工作时，应该实现做好严格的规划工作，这样能够对材料的购入情况进行记录，防止施工过程中有滥用材料的情况。再加上合理地对电力工程材料及设备的使用开展动态管理可以杜绝材料及设备丢失现象，而且能够监督各个环节工作人员是否有勾结外人的情况，保证电力工程的整体经济效益，促进建设企业的健康发展。（2）工程变更。电力工程在实际开展施工的过程中，由于会受突发事件的影响，导致工程无法顺利进行，经常会出现工程变更的情况，这不仅会对工程造成较为严重的影响，甚至会提高电力工程施工成本。例如，针对电力工程周边环境的调整，若没有得到有效处理，会对工程的开展产生一定的限制，必须要根据实际情况对工程设计方案进行优化，必须要在工程变更时优化施工方案，及时做好预算修改工作，从而可以准确记录各个环节工作，防止资金去向不明而影响企业的整体经济效益。
2.4?做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。
结语
电力工程造价管控一直都是电力工程建设中重点考虑的问题。在市场经济体系下，如何科学有效控制电力工程造价、最大程度上发挥投资效益，需从工程主体、市场环境、承包单位、项目决策等多个方面考量，这就需要层层落实，加强工程建设各个阶段的管控，采取动态管理措施，从而实现电力工程造价管控目标。
参考文献
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