吴银寒
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摘 要: 建筑工程实施过程中，我国在建筑工程管理方面存在许多问题，工程项目管理的效率影响着施工的进行。提高其管理水平需要保证工程质量，加快工程进度，建设工程管理不仅是一个单一的短暂的工程，更是一项全面的工作。在面临新的施工情况下，没有很好的解决方案来满足新的施工要求，现行的要求不能满足现实的建筑工程要求，而这些管理问题亟待解决。
关键词: 建筑工程；管理现状；优化措施
提高建筑工程管理的管理水平需要保证工程质量，加快工程进度，建设工程管理不仅是一个单一的短暂的工程，更是一项全面的工作。因此，建筑工程管理创新理念显得尤为重要，消除管理创新理念的障碍，对促进建筑工程创新管理的发展有很大的积极意义。
1.建筑工程管理现状
1.1 管理模式现状
建筑工程的管理模式也对建设工程管理有很大的影响，以前的建筑工程管理模式是用单一的指标设置管理要实现的目标。在中央企业国家工期设置方面：依靠管理层长期积累的传统经验，总体规划中存在遗漏各项计划和规划方面的不合理。缺乏有效的制度化进程。这也是一个传统的近似估计和周期的确定构造。在面临新的施工环境，没有很好的解决方案来满足新的施工要求，现行的工期不能满足现实的建筑工程要求。而对于建筑工程控制方面，管理层没有内部控制方法，也没有系统的控制体系材料。控制管理不能在计划前面起到很好地控制的作用，相反却在依据计划后存在的问题进行计划后的控制。同时，没有定量分析的方法，只能通过简单的量化分析。在采购材料时，计量分析体系的缺乏使得不可能准确评估采购规模，因此，管理项目中，采购效率低，采购控制不够严格，采购质量不理想和采购浪费等现象经常出现。
1.2 从业人员素质现状
建筑工程的人员素质水平也妨碍着建筑工程的管理水平。我们能清楚地看到，我国建筑工人素质低，教育水平低，队伍人员年龄差距大，各个年龄层的都有，并且人员的技术水平得不到保障。此外项目管理人员素质低，对于工作任务的理解和执行能力普遍较低，工人工作效率低下。这就造成建筑工人技术水平也不高，并且施工人员的道德素质低下，施工人员的技术在实际施工中达不到要求。建筑工人道德素质的水平已成为制约我国建筑工程管理发展的极大问题。由此，在任何施工项目的管理工作中，拥有富有责任心、技术专业的工程管理队伍，是保证建筑工程的顺利进行的关键。
1.3??建筑工程的管理方法不恰当
在之前的建筑工程管理中，在工程建设中更注重经济价值和施工进程，往往忽视了施工工程管理的重要性。传统的建筑企业缺乏专业的技术可靠的管理团队和优秀的管理人员，并且管理者缺乏专业的理论知识，在管理过程中只是盲目的凭借着自己的管理经验，同时这种管理方法缺乏科学性和有效性，施工中存在很大的偏差，建筑企业无法实现其实际作用，导致施工方案不符合实际，阻碍了施工企业的发展。
2 建筑工程管理中存在的问题
当前我国建筑工程管理中存在着技术达不到要求、人员素质水平低、人员安全得不到保障等问题。而建筑工程管理是建筑工程的关键，涉及到工程质量、工程进度、人员安全等多方面问题，在整个工程建设中都有很大的关联。由此，在任何施工项目的管理工作中，拥有富有责任心、技术专业、公平公正的工程管理队伍，是保证建筑工程的顺利进行的关键。
2.1 技术管理问题
建筑工程的技术管理涉及到企业的财产安全、工程的施工环境、人员管理等许多其他社会问题，做好技术科学的安排和管理工作是一个关键问题，直接关系到建筑工程的质量，关系到人们的生活。
建筑工程管理中的技术问题是一项复杂的工作，在工程施工时管理人员应充分考虑施工人员自身的工作能力，做到施工环境与气候、环境相结合。此外，项目管理人员应以严谨详细的计划书、由小到大、点到面、面到点的形式展现项目管理模式，以确保每个子项目都包含在控制范围内。
2.2 人员管理问题
教育水平影响着我国建筑工程管理人员的专业素质普遍较低，距离当前工程管理的高标准和严格要求仍有很大的差距。我国建筑工人素质低，教育水平低，队伍人员年龄差距大，各个年龄层的都有，并且人员的技术水平得不到保障，项目管理人员素质低，对于工作任务的理解和执行能力普遍较低，工人工作效率低下。
2.3安全问题
结合当前我国部分地区建设项目的管理现状，许多安全生产监督管理机构在人员配备、资金来源、处罚依据等方面都存在相应的不足。国家在处罚管理方面缺乏一定的话语权，地方保护主义在一些地区很严重，不利于地方经济的发展。
3 建筑工程管理创新模式实践应用
3.1?管理理念创新
对于发展的企业来说，管理理念的创新是建筑企业管理模式创新的前提。科学先进的管理理念要求管理者不断吸收学习最新的管理知识，依据企业的发展现状因地制宜选择有效的措施进行创新，从而可以为企业管理提供指导。当前阶段，我国建筑施工企业对于技术人员的技术水平有更高的要求，人才的缺乏，使得建筑施工企业需要引进优秀人才，建立高效的管理机构，选择专业的施工队伍和管理人员。项目施工过程中，施工人员必须贯彻对项目全过程先进管理理念，有效管理项目，不断地完善管理方案，根据项目实际进度及时调整管理模式，制定切实可行的目标，实现长期管理。
3 .2管理技术的创新
技术创新并不一定仅仅依靠建筑企业自身，也可以与其研究机构共同合作完成。技术的实质性创新可以带来社会经济结构的根本变化，施工管理过程中的技术创新体现在信息技术在施工管理中的应用。在现实生活中建筑工程的规模逐渐扩大，使得传统的人工施工管理已不能满足工程管理的实际需要，将当前的信息技术应用于各种施工管理工作中，可以及时、有效地对大型工程进行分类归档，对于工程设计图纸、工程技术和工程管理资料的份数，以及参与施工各方的信息资料能够快速建立相关的技术文件。并且，施工各方可以通过信息互联互通的方式对这些信息资源进行整理。运用计算机技术可以实现技术的自动化水平和管理科学化，减轻管理人员的工作任务，而且可以提高管理水平和管理的效率，优化管理数据，实现数据的及时共享，促进管理的整体效益的改进。此外，管理层还应逐步扩大管理内容提高自身专业的技术水平。
3 .3人才培养的创新
建筑工程的人才管理在建筑工程管理人员的培养方面具有重要的地位。其人才管理的质量决定着建筑业的发展。为达到建筑施工企业的管理目的，应建立完善的施工工程管理人员培训体系，任用专业的施工管理人员，以新的思维方式和管理方式，培养高素质的工程管理团队，促进企业的持续发展。
4 结束语
创新理念在建筑企业发展的具体应用，对建筑工程管理模式的创新具有良好的市场发展前景。建筑工程企业应根据建筑工程的实际情况，创新管理理念，制定有效的管理方案，提高市场企业竞争力，实行创新的管理模式。
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