赖伟雄
东莞水乡特色发展经济区管理委员会，广东东莞，523000
摘要：在新时期，社会经济的高速增长，给我国建筑行业带来了更大的发展机遇，同时也迎来了更大的挑战。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑项目的逐渐增多，行业之间的竞争力明显增加，建筑企业为了提高行业竞争力，就要加强对项目建设成本的管控。本次研究详细的分析了建筑工程管理全过程控制中存在的问题，提出了一些解决策略并提出了一些解决。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
全过程造价控制在建筑工程管理中发挥着极其重要的作用，其贯穿了整个项目的建设过程，全过程造价控制管理也就是对建设工程全过程的造价情况进行系统的管理，通过有效的控制，提出最优的设计方案以及施工方法，通过在建设过程中结合具体的情况进行优化以及改善，实现整个工程项目人力、财力、物力、效益的最大化[1]。
1建筑工程管理中全过程控制工作中存在的问题
1.1决策阶段缺乏科学性
对于工程建设项目而言，决策结果直接关系着整个项目的建设费用、总体施工进度、施工质量以及项目收益。但是目前，我们对一些建筑工程进行调查后发现，很多项目决策方案缺乏科学性，导致施工过程中变更频繁、成本增加，消耗的材料数量增加。虽然一些设计单位为了整个工程项目制定了相应的施工成本计划，但是由于部分领导人员在进行成本预算时出现了较大的偏差，导致项目收益较低。
1.2设计阶段缺乏沟通
在设计阶段，合理的设计方案能够帮助企业赢得更大的经济效益，工程建设过程中，设计单位与施工单位一般由不同的单位负责，由于两家之间缺乏有效的沟通，导致设计理念与施工现状出现了明显的差异性。可能是设计单位只注重了专业知识，未能对实际施工现场进行全面的勘查，或者设计人员未能注意到市场变化规律，未能及时掌握到最新的施工技术手段，导致整个工程项目的施工成本不断增加，对企业的经济效益成了较大的影响。
1.3施工阶段缺乏监督
由于整个建筑工程进行全过程造价控制，就是要对整个过程进行管理，这也对施工单位提出了更高的要求，要求施工单位能够对每一个施工环节进行严格的监督管理，但是由于工程造价也在很大程度上决定了施工周期，如果施工单位未能准确把握施工周期，则极有可能导致施工工期延长，成本投入增加。所以，对建筑工程进行全过程造价管理，一定要加大对整个施工单位的监管力度，保证工期的按时完成，进一步提高建筑企业的经济收益。
2提高建筑工程管理全过程造价控制质量的策略
2.1决策阶段
工程项目正式施工之前，整个项目相关人员要及时对项目的成本进行核算，一般主要由设计人员和资金核算人员对施工细节进行分析，进一步核算出施工过程中所有的资金支出情况，还要根据核算结果出具相应的书面报告，此报告中需要包括整个项目工程在建设过程中需要用到的施工材料类型、数量、施工技术、施工周期等内容，这对保证项目施工投入成本的稳定性是非常重要的。与此同时，项目决策人员还要保证整个施工方案的可行性，尤其避免施工过程中出现变更，导致施工成本增加情况的发生。对建筑工程全过程造价管理效果可能会造成影响的管理人员要结合设计人员与资金核算人员出具的核算报告对施工方案进行决策，所有施工方式需要严格按照决定的施工方案进行标准化操作。
2.2招投标阶段
在工程建设过程中，招投标环节也是非常重要的，招投标工作的有效性在很大程度上直接决定着整个建筑工程项目是否能够顺利开展。
招投标工作人员在具体工作中需要注意以下两个方面，首先，招标方一定要合理的设计招标的内容，比如招标的内容需要针对本工程项目施工中所涉及到的各方的利益，作出精准的掌控，在此基础上进行全面的分析，尤其要加强对招标控制价格的审核工作，并将此项内容作为招标文件中的重要内容。其次，投标单位还要编制详细的工程量清单，这就需要相关人员在明确工程项目建设具体情况的基础上，保证工程量清单中的相关内容与实际工程建设情况保持一致，也就是要保证工程量清单内容的准确性，从而为后续合同的定价提供数据支持，工程量清单编制人员要注意一定要避免清单中漏项错项现象的发生，投标人员还要对招标文件中的一些单价以及总价等进行充分的分析，避免纠纷事件的发生。
2.3设计阶段
然后就是设计阶段，设计阶段也是建筑工程全过程造价管理中极其重要的一个环节，同时还是保证施工质量以及最后结算重要前提。为了有效控制整个工程造价，减少后续成本投入，设计人员一定要保证设计方案的科学性，比如设计图纸、工程项目组织设计的合理性，设计人员可以充分的结合建设项目的具体情况，选择标准设计、限额设计等方式，对施工中的人力、物力和财力等各项资源进行合理的配置。设计人员还要及时掌握先进的设计技术，并将其应用在设计方案中，比如目前应用比较广泛的BIM技术，帮助施工人员及管理人员及时掌握项目的使用功能以及美观度，设计人员通过利用BIM技术，建立数字化模型，在提高设计方案质量的同时还保证了设计方案的科学性。这样一来，工程造价更加准确，为建设工程全过程造价管理人员进行后期施工以及验收等工作提供了可靠的数据参考。
2.4施工阶段
施工阶段是整个施工工程的重要阶段，其也是最为关键的一个环节，全过程管理人员要加强对施工阶段的监督及管理，进一步提高整个工程项目的建设质量，充分的掌握建筑工程施工的具体情况，将整个项目施工过程中真实的成本支出情况反映出来，在保证施工质量的同时，提高企业全过程管理的水平。一般情况下，由于设计阶段已经对整个项目的施工情况进行了初步规划，只要施工阶段严格按照设计方案中的各项要求进行施工，全过程管理人员一般都能够掌握项目建设的成本状况，但是在实际施工过程中，由于受到多个方面因素的影响，施工难度增加，也会在很大程度上增加施工成本的投入，甚至还会增加一些不必要的成本支出。所以，建设工程全过程管理人员要将施工阶段的管理重视起来，加大对施工阶段的管理力度，结合具体情况，制定对应的管理措施，严格监督施工人员按照相关的标准规定进行各项施工操作，并记录好每一个施工环节涉及到的数据情况，保证后续成本核算的准确性，帮助建筑企业赢得更多的经济收益[2]。
2.5结算阶段
在结算阶段，施工项目全过程管理人员要加强对各造价资料的收集，需要包括所有施工相关的各项支出明细、造价资料、变更声明等等，还要对收集到的资料的真实度进行判别，利用计算机信息技术，保证造价资料的信息化、系统化和规范化，为全过程造价管理工作提供可靠的数据指导。另外，在竣工阶段进行结算时，全过程管理人员还要对工程造价进行严格的审核，保证各造价资料能够将整个建设工程的造价实际效果真实的反映出来，这对提高建设单位和施工单位的经济效益也是非常重要的。全过程管理人员一定要以认真、严谨的工作态度，详细的审核施工中出现的各项变更情况、索赔事项等等，积极与各个单位之间进行沟通和交流，减少或者避免预算与实际工程价款之间的差异，为造价管理方式的有效性做好保障。
3结束语
总之，建设工程在施工的过程中，对其进行全过程造价管理，一方面能够有效提高整个建筑工程的建设效率以及施工质量，另一方面还能够为各项造价预算数据的明确性做好保障，帮助建筑企业及投资方赢得更多的经济收益。项目管理人员要加强对自身专业技能的提升，不断总结经验和教训，结合具体的项目情况，制定更加有效的造价管理对策，提高自身全过程造价管理水平的同时，促进我国建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]蒋霞.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].居舍,2020(35):133-134+170.
[2]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍,2020(30):120-121.