田凤丽
山东省菏泽市巨野县融媒体中心 山东 菏泽274900
摘要:在当前县级融媒体中心建设全国一盘棋推进的形势下，处理好媒体融合、新闻宣传、经营创收三者关系，是对基层媒体人的极大考验。一部分县级媒体面临着受众减少、广告下滑、成本增加的经营压力，新的盈利点在哪里，新的经营模式在何方，近期，我对县级融媒体中心的经营实践和典型案例进行了详细了解，充分感受到基层媒体人发挥媒体四大独特优势开拓经营的精气神。
关键词：脱贫攻坚；县级媒体；实践探索
引言
我国县级融媒体中心定位位于国家、省、市、县四层级区划的最基础层级。我国县级媒体融合战略的实施，事关党与基层群众联系的“最后一公里路”。这一战略要求不仅是对新闻传播产业效能的提升要求，也是加强政务管理服务基层群众效能的提升要求。在内容上实现媒体“喉舌”与“产业”功能与绩效的并重，使县级媒体融合能够与中央及省市级融媒体形成互补，办出具有地方文化特色、具有充沛活力，具有社会效益与经济效益的县级融媒体中心。
1县级融媒在脱贫攻坚宣传报道中的短板和不足
在开展脱贫攻坚宣传报道中，我们也遇到了不少堵点、难点和痛点。一是全媒体采编力量薄弱，应对的宣传平台多，面对繁重的工作任务，全媒体记者会出现连续作战、疲于应付的不良状态，有时会出现顾此失彼的现象。二是由于各平台粉丝量小，每季度省市各县区融媒体中心影响力榜单排名，给脱贫攻坚宣传带来不小压力。三是新媒体技术支撑力量单薄，虽然通过走出去和请进来的方式加强学习，但由于中心技术人员受专业、学历等方面因素影响，学习效果不尽如人意，成为脱贫攻坚主题宣传精品创作的一大“瓶颈。
2县级融媒助力脱贫攻坚的实践策略
2.1保证媒体宣传内容质量
县级融媒体工作的首要任务是明确媒体市场定位和全面开发市场推广，应重视自身的信息数据服务功能，将受众的现实需求放在媒体宣传内容的首要部分，在满足受众需求的基础上促进县级融媒体中心建设工作的科学和合理化发展，全面保障传播内容质量的平衡。除此之外，媒体的宣传内容质量还包括更新的速度和栏目的维护，县级融媒体中心应保证以受众信息接收的速度来确认栏目更新的速度，并实现各个栏目的定期维护，保障各个栏目能够正常运作和有建设融合的空间。
2.2深入挖掘典型引领带动脱贫
坚持“舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民”的工作理念，组织开展“四个一”主题采访活动，即“寻找一批最美扶贫干部”“发现一批最美脱贫群众”“挖掘一批脱贫攻坚典型事迹”“讲述一批脱贫攻坚感人故事”。将镜头对准脱贫攻坚一线，以干部奉献、产业支撑、先锋引领、企业与合作社带动、社会帮扶、各种组织作用发挥、劳动力培训、脱贫群众示范为切入点，充分展示、儿女的昂扬士气。
2.3全面整合媒体资源
现阶段，我国大部分县级传统主流媒体都缺乏与互联网传媒平台的合作，而这部分县级党政机构的政务公布和公开工作则是通过互联网的商业平台合作来实现，县级融媒体中心的建设则可以充分利用这一点，与党政机构和互联网商业平台实现双向的三方合作，深度打通区域内的各媒体资源合作，构建具有传播力引导力的主流价值观舆论传播体系，并将内部组织结构和采编流程进行融合再造发展，从而有效提升县级融媒体中心资源的利用效能。
2.4服务治理体系和治理能力现代化建设，提升公信力、影响力
县域治理是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要一环。县级融媒体中心依托自身平台技术优势，提升县域内大数据的整合与分析能力，根据对县域受众的调查和分析，对数据进行符合本地特点的分析处理，形成具有本地特色的算法，能够有效助力当地治理体系和治理能力的现代化建设。新冠肺炎疫情防控期间，多地融媒体中心发挥身处基层、密切联系群众的优势，及时发布疫情防控相关信息，第一时间更新相关动态，有效防范和应对了来自基层的舆情风险，为全国疫情整体防控工作作出了不可忽视的贡献。作为主流媒体在基层的重要一环，县级融媒体中心充分发挥自身优势，将上级部门治理工作相关精神传播到基层，并向上反映基层百姓声音，发挥好治理枢纽作用，能够有效提升自身的公信力和影响力，进而提升自身传播力。
2.5强大的民生服务和运营功能
布局优化”凝聚融媒体上下一条心，拓展融媒体强大的民生服务和运营功能媒体融合，人才是核心。在县级融媒体中心建设中，必须重视人才队伍建设，既要有坚强有力的领导班子、一专多能的新闻采编队伍还要有融媒体智能化管理、专业技术队伍。所以需要全员上下做到政治上认识到位，行动上步调一致。要有冲破思想窠臼、旧有模式牢笼的决心和信心，强迫自己去理解新传播、接受新样式、推动新形态，主动、积极融媒。新闻、服务、运营三大体系组成了县级媒体的业务结构。新闻宣传始终是融媒体中心的主业，发挥联系党和政府与广大人民群众的桥梁作用，履行党和政府的喉舌功能。资源整合后的融媒体中心还具备了强大的服务功能，有了担负起政务、公共、民生服务的重任。因此要积极想法将本地的电子商务、在线教育等服务功能引入，让媒体深度走进百姓生活。
2.6统筹做好全媒体传播，凸显县级融媒体主流舆论引导力
随着县级融媒体中心的建成运营，融媒体中心切实把全媒体报道、互动化传播作为脱贫攻坚宣传主阵地，把主力军投入主战场。充分运用媒体融合发展成果，准确把握网络传播特点，在电视台、“爱”APP、“之声”微信公众号等全媒体宣传矩阵首页首屏制作专题页面，集纳中央和省市县主流媒体推出的重点新闻稿件。综合运用图文、音视频等多元化表现手法，策划推出了一批暖心故事，发起系列脱贫话题，制作了一批短视频、H5、Vlog、长图、海报等轻量化、易传播的融媒体产品，形成了网上网下一体、内宣外宣联动的宣传格局。
2.7运营队伍建设和体制机制改革同步运行
人才招聘机制要以媒体市场的招聘标准为基础，加入与融媒体中心各个岗位符合的资源整合和内容生产等技能要求，并且在招聘初级筛选结束后加以人才的审核与考核，确保后续进入融媒体中心的人才质量；绩效考核机制要兼顾县级融媒体中心建设的特殊性，不能只以日常的媒体运营指标来进行绩效考核工作，而是应以县级融媒体中心建设的进度和质量为指标，以此来全面推动县级融媒体中心的建设和发展；福利激励和运作管理机制一定程度上有密切的联系，前者要充分留住人才和吸引人才，后者则是要兼顾体制机制改革的各个方面，让体制机制的改革服务于全新的运营队伍建设，扩大县级融媒体中心对于人才的吸引力和归属感，激发人才和平台的创新创造活力。
结束语
2020年是我县决战决胜脱贫攻坚、决胜全面小康的收官之年，啃“硬骨头”、打硬仗，需要攻克最后的贫困堡垒。县级融媒体中心要担负起相关责任，以积极主动的姿态发挥职能作用，运用全媒手段，创新传播方式，强化对外宣传，讲好脱贫故事。
参考文献
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