李海峰
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摘要：在新时代背景下，各种各样的新式建筑物层出不穷，建筑物造型发生创新和改变，建筑企业面临更多挑战，其中建筑工程管理是主要的一个挑战，因为管理质量的好坏直接代表着工程质量的好坏，直接关乎人民大众的生命安全。所以相关企业在进行工业和民用建筑方面建设的时候，一定要进行严格的管理，严把质量关。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工业与民用建筑施工质量监督及控制措施提出了一些建议，以供参考。
关键词：工业与民用建筑；施工质量监督；控制措施
引言
对于工业与民用建筑施工来说，需要加强对于建筑结构质量的管理控制，在进行相应的施工之前，制定科学合理的施工方案，确保后续的施工活动能够顺利进行，严格保证建筑结构质量。
1、绿色施工技术的内涵
绿色施工技术是一种新型的建筑施工技术，其主要含义是在施工过程中采取一系列有效措施，在保证建筑工程质量的情况下，以节能减排为目的，在最大限度上实现资源的保护。尤其是近些年来，在社会快速发展的大背景下，资源紧缺的问题日益严重，绿色施工技术的出现有效缓解了我国资源紧缺的局面，符合社会主义科学发展观。从总体上看，如果能够将绿色施工技术应用在民用建筑施工中，不仅能够有效地减少建筑产生的垃圾，而且还能够减少有害气体的排放，有利于对生态环境的保护，从而为人们的生活营造良好的生存环境。因此，在现代社会，大力推广绿色施工技术十分重要，能够促进建筑行业的健康、可持续发展。
2、建筑施工质量监督和控制过程中存在的问题
2.1工程建设过程中在材料和投入方面存在一定的问题
有些工业和民用建筑在建设过程当中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解，单单只靠个人主观意念，依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购，使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入，这可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题，进而影响建筑的成本投入。有些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的建设要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和质量，导致工程在建设过程当中出现了一系列的不安全问题。就像目前有很多企业为了降低成本，在施工现场边制作混凝土边施工，这样虽然节省了一定的成本，但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
2.2缺乏完善的绿色施工管理制度
虽然目前一些民用建筑施工中已经运用到了绿色施工技术，取得了初步成效，但是仍然存在一些问题尚未得到充分解决。比如在施工过程中，相关施工人员没有严格按照施工规定，在无形中加大了施工成本，没有有效发挥绿色施工技术的作用；还有一些民用建筑工程并没有制定科学完善的施工方案，施工过程中的监管工作力度不够，导致无法有效发挥绿色施工技术的真正价值；甚至还有一些民用建筑施工单位片面地追求经济效益，忽略了成本较高的绿色施工技术，简化了施工步骤，不仅会对民用建筑的质量造成较大的影响，并且容易埋下施工安全隐患。
3、工业与民用建筑质量监督以及控制的强化措施
3.1落实各个部门的责任
在进行工业与民用建筑工程施工期间，需要对质量监管机制进行健全，将相关人员的责任进行明确分工并且落实到位，完全根据已经制定好的施工标准以及施工要求实施相应的施工操作。
不仅如此，还需要建立科学合理的监督体系，在各个部门之间明确互相独立并且互相监督的定位，强化不同部门之间的交流以及沟通，让各部门之间可以友好协作，同时将监督工作落实到位，及时找出在施工过程中存在的不足之处，同时采取有效措施进行处理和解决。比如某施工单位可以设置专门的采购部，该部门的任务是负责全面的采购工作，与此同时，其他各个部门可以对其进行监督，特别是仓库管理部门，对其采购的材料进行监管，如果发现问题需及时提供相应的举报信息，最大限度地避免在采购过程中有徇私舞弊的情况出现。
3.2建立健全的施工体系
工业与民用建筑施工与很多方面都有关系，同时其中参与的人数也比较多，建立健全的施工体系，可以在很大程度上给工程项目从设计到施工再到验收整个过程的质量提供保障，同时推动各个环节都顺利实施，确保在规定的时间内完成施工操作，同时强化工程建设水平。施工人员可以聘请专门的设计单位进行施工图纸的绘制，同时综合施工现场的现实状况，对施工图纸中与现实不吻合的地方进行修改。设计人员在开展施工操作之前，需要将技术交底工作落实到位，同时确保作业的规范化。建立健全的施工体系可以强化各部门之间的交流，使得施工作业可以协同完成，顺利进行。
3.3加强对建筑工程基础和主体阶段的管理
在实施工业与民用建筑工程时，应该明确质量才是工程的关键要素。只有提升工程的质量，才能在最快的时间实现工程建设的工作目标。质量是经济效益的最好保障，它不仅能够提升工业与民用建筑行业的整体口碑还能最大程度的提升土地资源的利用效果，使其发挥最大的现实意义。在建筑施工中加强对建筑工程基础和主体阶段的管理，加强每个施工环节之间的紧密性，提高质量管理的执行力度，避免出现施工脱节的情况，对工程的进度以及效果造成影响。第一，在正式施工的前一天对接下来的工作进行合理的安排。质量管理人员与各个施工部门的负责人进行商谈，让其提交一份明日的工作安排，规范具体的施工流程和需要的人员情况。把施工现场的各项数据值、需要的物资量、配置人员量、施工步骤等信息进行共享，确保施工现场的每个人都了解建筑工程的安排，为工程的有序推进提供基本的保障，进一步优化质量管理的水平。第二，应该树立主次分明的管理模式。因为施工设备、场地以及人员的局限，在施工中可能会出现两个部门工作发生冲突的情况，这时应该从全局出发，判断每个工作之间的内在关系，先进行较为重要的工作，其次进行相对来说不太重要的工作，保障建筑工程的整体性，优化指令管理的效果。
3.4在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障建筑工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
结束语
总而言之,我们应该加强对工业与民用建筑施工现场质量管理的把控力度，提高管理人员的个人意识，使其全身心的投入到工作中去；加强各个建筑环节的紧密性，协调好工程基础和建筑主体之间的关系；加强对采购人员的管理，保障材料设备与施工要求的契合度；推行系统化的管理制度，制定系统的监督标准，保障工作落实到位；安排专人进行竣工的验收工作，对工程质量进行严格控制。
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