李树杰 黄特求
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这一要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化的技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求。施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题。基于此，本篇文章对建筑施工技术管理常见问题及对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：建筑施工、技术管理、问题及对策
引言
现阶段，部分施工单位对于技术管理水平不重视，企业的施工技术管理水平较低，从而导致了建筑工程的质量和进度受到一定的影响。究其原因，主要是由于部分施工单位的技术管理意识较低，在施工过程中过于注重经济效益而忽视了技术管理水平的提升。其次是部分施工人员的专业素养，有待提升他们技术水平较差，因此在施工的过程中容易出现各种问题。
一、建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要意义
建筑工程施工技术管理的水平将直接影响到建筑企业的未来发展和经济效益，随着我国科学技术以及经济水平的不断提高，人们对建筑工程的要求也越发严格，传统的施工技术已经无法适应现代化的发展需要，必须对传统技术进行改革，利用更为先进的施工技术来促进建筑行业的发展进步。在这个过程中，施工技术将变得更为先进和复杂，施工建设将更为专业化和系统化，这也意味着必须加强建筑工程施工技术管理工作，通过强有力的管理手段，不仅能促进建筑工程整体质量的提升，确保施工建设的安全，更加帮助建筑企业获得优秀的市场竞争能力，在日益竞争激烈的建筑行业市场中，获得不败之地。
二、建筑工程施工过程中技术管理的问题
2.1管理人员经验不足。
随着我国社会经济的发展，建筑工程行业成为我国重要的产业之一，同时也面临着非常严峻的考验。在不少建筑工程企业中，管理人员经验不足，技术管理缺乏专业性，不少技术管理人员岗位不固定，处于兼职状态，缺少专业化技术管理能力和素养。在技术管理人员招聘和选拔中，缺少明确具体的要求，对技术管理人员缺少专业化培训，考核较为松散，使得建筑工程企业技术管理人才缺乏，工作经验不足。
2.2建筑施工技术管理体系的不完善
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑企业之间的施工水平相差较大，建筑企业之间存在较大的区别。各个建筑单位之间的施工设备与施工技术都不够完善，也不具备合理有效的管理机制，这些问题都严重干扰到了建筑企业的施工效果，限制了建筑企业的稳定发展。过去的管理模式大多数都是总分包管理体系，这种管理体系无法对整个建筑施工工作进行有效管理，只是单独对承包企业的技术进行了管理，导致管理角色不够完整。在对承包企业的技术进行管理时，为了使其与建筑企业之间形成管理中的合理链接，需要一个桥梁将两者进行关联。可是，在实际过程中，总建筑单位与承包企业之间无法依据事先设计好的模式进行连接，造成这种问题的因素大多数是因为管理机制的不够完善，在设计管理机制过程中，没有深入掌握承包企业的实际情况，致使管理连接工作出现问题。
2.3缺乏完善的监督管理制度导致问题频发
目前，部分建筑企业虽然已经深刻意识到了施工技术管理的重要性，但由于缺乏完善的建筑施工技术管理监督措和施工管理安全制度，导致施工技术水平始终无法得到有效的提升，大量的安全隐患隐藏在实际施工中未被发现，对施工安全产生严重的影响。简单来说就是对建设与管理工作无法保持平衡，施工人员不能正确看待这两种工作内容。建筑施工工程的管理者无法正确看待规章制度，整个施工过程中没有专门的人员负责监督工作。
施工操作人员学习专业知识的机会较少，导致施工人员对施工操作要求缺乏必要的了解。在这样的情况下也很容易出现施工安全事故。而现有相关施工操作人员所具备的能力，很难有效促进工程施工速度提升，严重浪费了施工材料。
三、建筑工程施工中技术管理的有效措施
3.1健全完善技术管理体系。
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。
3.2构建专业的技术团队
在每个行业中企业的核心竞争力就是专业的技术工作人员，因此，在建筑工程的技术管理中也是一样的。建筑工程技术管理具备合理性，为了确保有效性最核心的就是技术管理专业人才。因此，建筑企业务必不断的培养专业人才，为构建一支实力雄厚且专业的人才队伍。针对于此应当设计严格的持证上岗制度，使得技术管理工作做到最佳。对于一个工程项目而言，质量才是重点，想要质量过关就要从科学的技术管理着手，因此只有实现技术管理的工作，才能够落实管理的合理性，使得生产效率得到提升，减少成本，进而提升质量以及进展与成本等各方面的一致。
3.3加大监督管理力度，促进整体管理水平的提升
在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处，实行责任到人，并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中，针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视，保证可以安全操作。在施工过程中，必须加大处罚力度，严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中，需要对施工的进度、技术等密切关注，保证可以连续施工，使工程可以在规定的时间内顺利完成，在保障施工质量的基础上，促进劳动效率的提高，将投资成本控制到最低，从而有效提高经济效益。
3.4借助信息技术创新技术管理模式。
在信息化时代背景下，技术管理应当注重信息技术的应用，创新技术管理模式，保证技术管理工作有效开展。随着信息技术的快速发展，有效利用信息技术，提高建筑工程施工效率，实现技术管理信息化和科学化，不断适应新的环境，使得技术管理走向新的台阶。在具体管理工作中，应当全面了解技术管理信息化，加强和技术人员的协调和沟通，制定相应的管理计划，为技术管理提供保障。作为技术管理人员，需要结合建筑工程项目，开展相应的管理创新活动，通过自主创新和科技创新，提高工程施工效率，掌握先进的技术管理方式，实现创新技术的创新和提高。
结束语
随着社会经济的发展，市场竞争更加激烈，在建筑工程企业中，技术管理成为其行业竞争的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技术管理工作。在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，技术管理存在一定的问题，影响建筑工程施工效率，对其工程质量和安全带来影响。因此，建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，注重技术管理人才选拔和培训，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
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