任燕
合肥市重点工程建设管理局 安徽 合肥 230001
摘要：在现代社会，科学技术的发展带来了经济的高速发展，人们的生活质量大大提高，对居住环境的要求也越来越高。这促进了建筑业的飞跃发展，但同时建筑工程管理的发展过程和建筑规模发展速度也存在着不一致的问题，建筑工程管理的风险也越来越大，建设工程管理水平的提高迫在眉睫。这篇论文研究了建筑工程管理过程中常见的问题并提出解决措施，为今后的研究提供参考。
关键词：建筑工程；管理过程；常见问题；对策
前言
随着我国建筑业的快速发展，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。在这样的环境下，为了生存和发展，必须强化企业的综合实力和管理能力。在确保项目高效运营的前提下，加强项目管理是提高工程项目水平的主要渠道。只有不断提高企业的施工管理水平，实现工程施工管理的一体化和信息化，才能有效降低企业的生产成本。企业应该以加强企业的经营和施工能力为基础，不断推进企业的生产和施工。
1 建筑工程管理的重要性
企业要获得最大的利益，最基本的是要做好建筑工程的管理。这是推动建筑业正常发展的必要条件。建筑工程的管理目标有三个，分别是安全管理、进度管理、品质管理。对于所有施工企业来说，安全是最重要的管理对象，没有安全，品质和进度也无法保障。我国每年都发生大小安全事故不计其数。只有保证管理安全，才能保证项目安全。品质管理是施工管理中不可忽视的部分，质量是建筑的灵魂，是建设企业立足于市场的基础。只有做好质量管理，才能保证工程的施工质量，延长建筑物的寿命，保证建筑物的正常性能，让居民安心生活。
2 建筑项目工程项目管理出现的问题
2.1 工程信息化管理薄弱
随着科学技术的持续发展，信息技术已经广泛应用于各个领域，但信息技术在建设项目管理中的应用度不高。信息技术在工程项目管理中的应用可以有效地提高工程项目管理的效率和质量。因为有关建设项目的信息和数据量很大，包含建筑材料、施工技术、施工人员、设计图等。传统管理这些信息的话，会发生管理不符合实际情况的现象，不仅管理效率低，还影响建设项目的工程进度和质量。
2.2 对于完善法律法规的缺少
《建筑工程项目管理规划》是目前而言我国较为全面的法律法规，这一规范的存在使得我国管理方法和模式之间的关系变得更为融洽，同时对建筑工程管理体制起到了推动性的作用，虽然我国随后也发布了一系列和建筑行业息息相关的法律法规，但在建筑管理水平上仍然和国外有着巨大差距存，主要表现在其的落后性和局限性，这使得建筑工程管理方面难以变的更加的标准和规范，在进行建筑工程管理工作的时候很难以相关的法律法规为依凭进行实施，让分工与指责不能准确的在各个部门之间落实。
2.3 没有健全完善的建筑工程体制
中国建设项目管理水平低的原因是中国建设项目管理机制不足。随着知识时代的到来，建筑业对工程管理人才的需求越来越高，要求也越来越高。由于结构不完善，建筑工程内部的机构和组织不专业，建筑工程管理专业化，素质高的复合型人才不足。这些因素影响了我国建设项目的管理质量，对产业发展也有着巨大的制约，以及对产业发展有不利影响。
2.4 项目工程管理制度存在漏洞
现在，中国的建筑业管理混乱，项目管理机制存在漏洞，一些企业领导人过分追求业绩和利益，最大限度地降低生产成本，削减必要项目的建设管理资金投入。项目安全管理系统不足，在工程建设和管理过程中存在安全隐患。
2.5 对施工管理与安全生产的重视不够
在实际的工程建设管理中，企业没有把工程建设的安全管理作为第一业务，没有实现工程安全生产的责任。法律和地方建筑安全生产文件没有切实实施于施工现场，工程建设监理制度薄弱，项目管理人员忙于日常工作，没有认真学习安全生产相关文件和安全生产业务。检查只停留在表面，影响工程安全工作的实施。
3 提高建筑工程管理工作的对策
3.1 对建筑工程的质量进行提升
要提高建设工程质量，建设工程各部门必须全面配合。首先，政府管理部门要为建设项目提供健全的发展环境，严格取缔建设项目违法事件。因为企业要获得更多的企业收益，为了追求工程质量，会有一定程度上的问题。因此，为了避免建筑工程质量问题，政府要加强工程质量监督。控制质量，使建筑企业在日益激烈的建筑业中崭露头角。其次，企业认真做好管理工作，严格控制建筑材料质量，不过分追求工程进度，无视工程质量管理。最后，搞好群众关系。建设项目是一项复杂的工程，具有较强的户外活动能力，所以搞好和群众的关系很重要。
3.2 建筑工程技术人才管理
要建立完整的建设项目施工管理系统，必须由具有高专业素质的技术人员和管理人员来实施。因此，强化施工企业的管理技术人才的培养是提高施工管理水平的关键。
3.3 加强工程管理队伍的施工能力
施工队伍要有较强的工程管理能力，才能更好的完成工程。为了确保工程的品质和进展，施工管理小组有较强的施工能力可以做出重要的贡献。如果施工公司没有技术强大的施工队伍，施工就会产生了很大的问题。因此，组织技术力量强的项目管理团队，提高施工企业的工作效率，提高施工管理的整体管理水平。
3.4 提升项目质量管理水平
项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建筑工程的施工质量产生较大影响。建筑工程所在的体积、位置的不同，由于项目工程存在多种生产流水线、检测技术、生产工艺、生产条件、生产设备等，影响建筑工程质量的因素复杂，建筑工程在施工过程中容易出现质量问题，所以提升建筑工程质量管理水平是有必要的。
3.5 对完善的建筑工程企业管理体制的建立
为了保证建设项目顺利进行，需要完善施工企业的管理机制，完善建设工程企业的管理体制。派遣专家监督管理体系，在企业管理过程中，运用新的企业管理理念，加快企业项目的进度，保证建设项目的质量。
3.6 强化安全生产责任意识
建设工程安全生产责任承包制是加强施工企业安全生产责任意识的主要渠道，积极推进建设工程的安全生产责任承包制，细化建设工程各部门的安全生产意识，与各级技术人员签订安全生产责任书，保证建设项目的安全生产责任，把全部生产责任细分为个人，建立奖惩制度和安全生产责任评价制度，建设项目管理企业管理者必须定期抽查建设项目安全生产责任的履行情况。
3.7 加强项目的成本控制
在工程建设成本计算过程中，根据国家预算的实际定额，结合施工企业管理的实际水平，根据科学原则制定企业工程建设成本的定额，以成本定额为成本控制的主要参考依据，以经济评价标准、制定目标成本时，根据各项目分解法预算的定额预测建设项目的预计利润率，结合建设项目的评价结果，签订建设项目的成本管理合同，签订科学合理的评价标准和收益标准。
结语
对于企业工程管理方面而言，我国当下还不算是十分完善，对于管理质量的提高也要加快提上历程，在基础方面管理工作仍然有待加强，所以我们要对科学发展观进行落实，担负起保护广大人民生命安全和财产安全的重任，建立健全的施工安全责任制并将其进行推广落实，依照工作方面的要在进行对其丰富、改善、规范的同时确保不会影响到工程的效益和工期。要能够吸取先进项目管理水平之中的优点，学习其先进的科学的管理技术与科学管理理论，对所学到的知识与技术进行完善和补充，要想对企业的发展速度进行提升，就必须要对我们建筑工程管理水平进行提升。
参考文献：
[1]王秀莲.分析建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].建材与装饰,2017(03):175-176.
[2]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07):17-18.
[3]毕崇杰.建筑工程技术管理过程中的关键问题分析[J].建材与装饰,2018(12):160.
[4]雷宗良，建筑工程管理中常见问题的分析与对策[J]，建筑材料与装饰，2018（14）：207