王淼
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摘要：在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
建筑业近年来的整体发展形势普遍比较良好，对其他行业也可以起到一定的带动影响，尤其是对我国国民经济的增长和发展具有实质性意义。建筑工程项目在规划和建设时，施工进度在其中具有非常重要的作用，如果进度管理水平无法得到有效提升，那么势必会直接影响到建筑工程项目的投资效应。因此，针对这一现象，建筑工程项目在施工管理中必须要加强对各施工环节的进度管理和控制。
1建筑工程中进度管理的价值
1.1保证施工工期
对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。
1.2促进提升投资效益
建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
2影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1自然因素
人类的任何活动都或多或少受自然条件的影响，建筑工程也不例外。作为一种不可预知、无法控制的因素，自然因素因其存在一定的偶然性和突发性，往往会打乱原有的施工安排和管理安排。由于自然因素影响范围较广，正常的施工进度也会被拖慢，致使脱离原有的工作运行轨道，给工程管理带来很大的麻烦和障碍。比如连续暴雨的发生，使得工程无法继续进行下去，工人无法开工，原定工期无法按时完成，甚至更严重的如大地震的发生。这些情况是工程管理人员无法提前预知的，因此自然因素是影响建筑工程管理中最不稳定的一大因素。
2.2配合因素
在正常的施工过程中，进度的管理只是影响工程进度的一方面原因，工程管理也只是工程当中的一部分，各部门的协调与配合也是影响工程进度和管理的重要原因。比如采购部门采购施工用材不够及时导致工程无法继续进行，就会拖慢工程进度，让管理难度大大增加。
2.3材料设备对建筑工程施工进度管理产生的影响
建筑工程项目在规划和建设时，由于涉及的施工环节比较多，各施工环节具有复杂性的特征，要想保证各环节施工工作的有序开展，同时还要保证施工质量，就必须要有可靠、符合施工标准要求的专业技术、标准设备作为支持。但是在与建筑工程项目管理现状进行结合分析时，发现很多项目在施工时，由于施工材料质量无法达到标准要求、机械设备供应不及时等，导致很多环节的施工工作无法按照规定时间开展。
3建筑工程的施工管理与进度控制的对策
3.1合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。
施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。
3.2强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
3.3针对施工现场进行强化管理
在施工现场进行切实有效的管理，需严格贯彻落实岗位责任制，建立健全相关方面的规章制度，这样才能使现场管理人员和操作人员得到更有效的约束或规范。同时，严肃对待工作纪律，使相关方面的管理漏洞得到充分的弥补或者阻塞，要针对施工机械、作业手段等相关内容进行不断的改进和优化，着重关注现场的作业环境，使其不断改善，从现场文明施工抓起，真正意义上有效做好对脏乱差施工环境的整顿工作，从根本上确保每个工程项目都要进行检查，对管理混乱的在建工程，该停工则停工，该警告则警告，确保现场管理能真正有条不紊地推进，在更大程度上提升现场管理水平。
3.4结合实际情况有效组建更科学合理的管理团队
相关建筑工程施工企业为在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，关键就是要具备更专业化的管理水平，组建科学合理的管理团队，而管理人员和施工队伍的专业性、稳定性及高效性是建筑企业专业化水平的集中体现。专业化是建筑施工企业得以生存发展的基础。建筑企业内部要进一步建立健全更完善系统的专业化管理团队，使各项管理制度能真正意义上得以执行，这样才能使各项管理计划、管理目标和管理措施得到有效落实，对于施工管理过程中所出现的一人多岗或多职的问题，要及时有效解决，确保各项管理工作都要做到专业化、高效化、稳定化，这样才能确保建筑企业的专业化管理团队呈现出更大的效益。
3.5从根本上有效控制好自然因素
在实践过程中，要着重针对外在的自然环境因素进行科学合理的控制，着重把握具体内容，建筑工程施工单位要全面考虑施工环境，对于不确定的自然环境因素，要结合实际情况提前制订更具可操作性的应急预案，同时要着重针对自然天气的变化进行全面的掌握和了解。在具体施工过程中，尽可能有效规避自然环境因素的影响，以使有序推进施工进度。
3.6建筑工程进度监督管理
建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用，这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。
结束语
通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
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