张飞
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摘要：对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。基于此，本篇文章对化工工程施工管理的难点与应对策略进行研究，以供相关人士参考。
关键词：化工工程、施工管理、应对策略
引言
中国化工工程建设建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效。要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行。
一、化工工程特性分析
1.1高质量要求
对化工工程进行管理工作的过程中，由于化工工程体系庞大、环节复杂，所以会涉及到许多不同领域的专业知识与技能，并且通常来说这些专业与技能都存在一定的危险性。除此之外化工工程整体来说需要确保其质量过关，为了实现高质量的化工工程，其技术会存在一定的复杂性，复杂的技术会存在操作困难、涉猎专业广泛、设备类型较多、技术更新换代的速度较快等。
1.2对设备具有较高要求
化工项目在施工中，会因为部分操作不当而导致危险事故发生，甚至会发生一系列爆炸、燃烧或者是毒气外泄。此外，在化工项目中，高温高压条件几乎是必备反应条件。所以在化工项目中，具有高标准的生产环节，并且要求极为严格。在大型化工项目中，任何一个环节若是出现纰漏，将会导致严重的后果发生，甚至增加火灾和爆炸的危险性。不仅对工作人员的安全产生威胁，还会对周围的环境产生威胁。与此同时，很过化工项目所使用的设备为特种设备，在制造的时候便具有较高的要求，在使用中也具有很高的维修保养费用支出。
1.3技术应用存在较多的难点
化工工程的发展离不开时代的需求以及相关专业技术的发展。随着时代的进步，科学技术更新换代的速度也在不断加快，而在确保化工工程质量的过程中，先进的技术手段才是真正的关键因素。在整个化工工程管理的过程中，技术难点主要集中在大型设备的安装与调试、化工管道的选择与安装、自动化控制体系的调试与控制等。在这些工作中是技术难点高频出现的环节，而为了完美的解决这些技术难点，除了要实时更新技术手段之外，相关的技术工作人员还要不断提升自身的综合技能，以做到在化工工程管理过程中的随机应变。
二、化工工程建设中需要重点考虑的问题
2.1未创设安全的工程建设环境
在进行化工工程建设的过程中，塑造合适的工程建设环境是非常重要的，直接关乎到工程建设效果。工程建设的时候会有负面因素存在，对工程建设的影响非常大，化工工程建设中，在使用设备的时候要考虑操作的标准，还要对各种设备的的类型充分考虑，分析设备的优点和不同，选择最合适的设备，满足实际要求了，保证设备的稳定性才能维护工程建设的安全局。
2.2施工项目安全监管问题
安全监管不到位是石化施工安全事故发生的一个重要原因，具体体现为：（1）施工企业缺乏安全管理意识，认为外包施工项目就可剥离安全风险，并未加强施工现场安全监管工作；（2）监理机构未履行其施工安全职责，没有根据施工合同监管施工项目安全工作，而且一些监理工作者履职能力不高，不了解监理和施工规范，缺乏安全识别能力，未合理监督管理施工现场违章工作；（3）建设部门通常只检查或解决施工现场存在的安全问题，但很多施工企业监督检查安全与自主管理工作不及时，未系统掌握化工项目施工整体安全管理能力。
2.3技术风险问题对工程建设所造成的影响
在化工工程建设项目中要注重技术风险带来的影响。在施工技术应用中要按照工程项目结构的参数展开，但在实际操作中，由于参数设置不准确，导致技术操作中产生误差，施工中存在问题，必然会提升工程成本，造成一定的经济损失。在安全管理工作中做好技术风险控制工作，要求管理人员要具备风险意识，在安全管理工作中就要对于可能产生的风险采取必要的控制措施，从经济的角度出发实施技术风险管理，与技术管理人员合作将管理工作做到位，就会减少风险因素导致的工程经济损失。
三、化工工程施工管理的应对策略
3.1施工现场信息化的应对策略
化工工程施工管理要取得良好的效果必须进行施工组织计划的制定，摆正施工的安全性，并且做好信息化建设，给工序以及单位之间的协调做好准备，通过信息共享和信息传递的实现来提高整个工程项目的效益。在化工工程施工管理过程中需要提高对信息化管理的认识，转变以往的观念，必须真正的认识到信息化对化工工程施工管理的重要性，信息化建设不是一蹴而就的，而是一项长期性的工作，这需要根据需要做好长期的规划。化工工程施工管理在进行信息化建设的时候，应该在管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性。
3.2建立统一的项目管理体系和工程技术规定
在化工工程建设项目管理的过程中，首先要建立起统一的技术操作规范和统一的管理体系，从而使得管理活动中的各个环节均能够规范和顺利进行，从而使得每一个管理过程都有章可循。在此基础上，要根据项目管理的特点明确人员之间的分工，按照实际需求来调整和优化人力资源组织结构，使得管理工作更加简单便捷、办事效率提高。同时，生产人员要切实负起自己的责任，在试车前检查、试车工作运行的过程中要加强质量控制，压缩各个环节之间的衔接时间，从而全面提升项目管理工作的安全性与稳定性。
3.3对工程建设中存在的危险要素重点分析
当化工工程建设完成后，工程建设人员还需要针对工程建设进行总结，研究工程建设过程中所遇到的困难以及存在的风险，从化工设备运行的实际情况出发，将工程建设中产生的数据信息记录下来，对工程建设的各个环节从整体的角度进行研究，对于存在的危险因素具有针对性地提出解决措施。工程建设人员虽然各司其职，但是作为一个团队，针对工程建设问题要及时沟通，相互之间密切交流，对于化工设备的测验流程不断优化，做好工程建设总结工作，将工程建设形成理论，为下一次的化工工程建设提供参考。化工工程建设的验收对于人员的专业技术水平有很高的要求，工程建设中会遇到一些危险。所以，要更好地发挥工程建设的作用，参与人员要具备风险意识，在整个的实验过程中都要实时监控，做好调节工作，严格按照操作流程进行，对于各项工作都做到位，对于工程建设中的各种问题要认真解读，将科学有效的解决办法记录下来，保证高压工程建设稳定实施。
结束语
化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在化工工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升化工工程管理安全效率，实现安全生产。
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