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摘要：现代建设项目具有周期长、投资大、影响因素多的特点。特别是一些大型工程，施工过程中需要大量的人力和机械器具。劳动分工和建设过程是不同的。因此，要充分协调好人、料、机等生产要素，否则就可能出现影响整个项目的自由工作和停工，影响整个项目，这就是项目。因此，必须加强对建设项目进度的控制和管理。控制科学发展可以使企业在保证工程质量的前提下，实现工期与成本的最佳平衡。
关键词：能源管理
1设计进度控制的性质
建设项目进度控制是一个连续的动态控制，也是一个周期过程。这个是从项目建设开始，从轨道实际进度开始，即动态发展相关计划实施。如果实际进度是按计划进行的，两者是相容的；如果实际进度不一致计划进度有偏差，找出偏差的原因，采取适当措施，调整初始计划，在新的起点将两者结合在一起，继续按计划开展施工活动，并努力履行组织和管理职责，这样实际工作就可以按照计划。时间表很长，影响进展的原因很多，其中一些是人们已经取得的。根据统计经验，对影响程度和发生的可能性进行了评估，并在确定进度目标的情况下进行了进度分析。变更施工进度计划灵活的建筑工程我们可以利用这种灵活性来缩短有关工作的时间或改变它们之间的重叠关系，从而在检查前推迟施工期，并通过缩短剩余的计划工期来达到预期的计划目标。
2影响建设项目开发的因素
施工工艺对系统工程来说是一个复杂的过程，其进度受许多因素的影响，其中最重要的因素有以下几个。
2.1.施工工程因素
如果承包人的设计不合适，使用的技术不合理，计划不好，管理不好，都会影响工程结构。优势施工工艺的复杂性对工程进度影响较大。它非常重要。如果在建设项目的设计中引入了大的、新的、先进的技术，增加了施工的难度，不利于进度的控制，如果在设计中采用更通用、更成熟的技术，会使施工更舒适，施工进度也更容易控制。
2.2施工单位因素
技术人员的缺乏意味着许多施工公司无法执行与某些特定技术要求相关的具体程序，施工计划被推迟，明显延长施工期。建设单位往往对工程进度与成本的关系缺乏清晰的认识，没有考虑到工程供应成本与工期的辩证联系。在项目实施过程中，如果施工进度滞后，如果监理工程师增加劳动力和设备，建设单位提出不能增加劳动力和设备，否则项目将失去竞争力。
2.3施工设备因素
建设项目要建设，首先要落实资金筹集，只有保证资源的及时使用，才能保证建设进度的有效控制。如果设备不及时到位，影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购。如果这些材料和设备供应不及时，就会导致材料短缺，最终影响施工进程，影响工程质量，造成重写等现象，减缓工程进度。
3施工进度验证措施
影响建设项目建设的因素很多，进度控制也是一项综合性、复杂性的工作，在建设过程中要充分制定项目时间表，认真执行，不断调整发展规划，实现动态进步检查。应该是采取具体措施，监测以下方面的进展情况：
3.1施工前管理措施
建设项目要严格执行设计报价制度和程序，严格执行国家设计作业定额，加强现场调查和联合控制，防止或减少设计文件中的错误或缺陷，确保设计质量，设计计划是为了施工舒服。以前做好施工，进行技术交底，进行技术交底，各方认真分析、审查设计文件，及时发现问题，避免工程进度，因为他们的参与施工工艺。学习掌握招标文件、施工规范、工程质量标准和施工工艺的技术人员，实现严格结构工程招标制度，对承包商进行资格审查和技术报价，选择信誉好、信誉好的承包商，避免设计中的技术缺陷、工作关系紧张等问题，保证运行的顺利进行建设。
标准化施工合同明确规定了项目各方的义务、范围和权利，并说明了合同期限，明确施工延误的条件，避免施工过程中的纠纷。
3.2建筑组织控制
项目管理和技术人员应为具有类似建筑经验的人员。为了确保工期目标的实现，必须迅速组织劳动力、材料、设备等，以及项目所需的工作、设备和材料，合同签订后，项目主要管理人员将按时到场，并进行实地考察，完成施工组织的实际架构。同时，加强与当地群众和当地群众的联系，得到当地群众的理解和支持，为项目创造良好的外部环境，确保项目顺利进行施工前工程开工时安装临时设施，结合施工现场的施工条件，做好各项建筑准备工作，编制并报送工程重点、复杂点的施工方案为了确保提前动员和提前退休，建筑准备时间应尽可能短，以便获得批准。焊接.施工工艺在此期间，要抓好标准化建设。根据质量管理体系和施工进度，根据施工进度编制“月、旬、周”施工计划，合理组织工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
3.3结构性资源保障措施
一是抓好资金保障措施，实现发展规划，根据各阶段详细的工作进度计划，制定资金调配计划，严格执行进度付款签字制度，落实项目付款保障措施。设备及时到位后，按材料设计采购材料。对每道工序所需的材料、构配件必须严格控制、试验、试验、取样、复验，确保材料质量，不影响工程质量和进度。外门窗及其他材料和附件必须事先得到专业服务部门的批准，并且必须预先安排好，以确保它们按照计划在项目中使用，并且不影响项目进步。机械施工所需的设备，及时到位，严格控制设备，发现和纠正错误。机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程操作，保证机械正常运转，提高设计效率，按进度完成任务。
3.4施工工艺控制
项目开工前，做好现场检查和油漆控制工作，并及时与设计单位联系，解决以下问题，技术人员研究招标文件，设计规范和建筑监理规则以及对工程质量标准的准确了解施工工艺。设计必须准备充分，各分项工程的材料必须提前进行试验和检验，明确混凝土砂浆工程配合比的组成部分，及时提出申请，尽快开工；施工工艺根据施工总进度计划，编制月、旬、周施工计划。根据施工图的柱状图和施工图的网络图，分析了改进和促进设计管理的差距和原因因此，施工现场的实际情况随时适应工期计划和特点，使其与所有施工进度相对应为了尤特斯。加强技术管理和工艺管理，对因故障或影响正常施工作业的重组进行维修，确保关键工序的工期。
3.5加强工程进度安全管理
参与项目设计的所有人员都有责任确保安全管理的目的是确保项目的顺利发展，这是以生命和财产安全为前提的。为确保工程安全施工，建设单位应向建设单位提供有效的蓝图、基本建设文件、地下管线资料，如施工现场及邻近区域的给水、排水、供气、供电、通信、广播电视等，以及相邻建筑物和地下工程的有关资料，防止施工事故调查实体必须对提交的研究文件的真实性和准确性负责，设计单位应当按照有关法律规定和强制性工程标准进行设计，为防止安全生产事故的发生，施工设计文件中必须包括与安全有关的重要部分和关联，并提供预防安全事故的指导意见。
结论
进度控制是建设项目管理的重要组成部分，也是一个重大问题控制。开因此，有效地控制和管理建设项目的进度，及时实现计划目标，是项目管理人员的一项重要任务，这也是项目管理的一个重要环节正在进行中。科学的而合理的时间表是项目图及时完成的前提条件，要求项目经理准备时间表。但是，在时间表的实施过程中，不可避免地会出现其他影响计划按计划实施的因素：根据计划计划，使项目时间表的实施复杂化。因此，项目经理应调整初始计划并采取必要的措施，以确保及时实现成功的目标。
参考文献
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