（国网北京顺义供电公司）
摘要：近几年，随着电网技术及计算机技术的快速发展，电网设备规模越来越大，计算机新技术、自动化新技术新设备在电网中的应用更加广泛，对自动化专业发展提出了更高的要求。本文将专业管理与实际工作相结合，分析查找现场作业薄弱环节，并提出解决措施，以减低作业风险，有效提自动化设备运维水平。
关键词：自动化设备运维；问题；对策
一、现状问题分析
自动化运维专业主要负责主站调度自动化系统及各类系统的设备安装、调试、验收工作、系统日常巡检、故障处缺及事故处理工作。班组管辖设备数量多，专业性强，工作场所和环境较为复杂，危险因素多，极易发生安全隐患。通过深入调查，自动化运维现场作业存在如下薄弱环节：
（一）基础资料的管理有待提升
自动化运维专业负责管理的设备数量及种类较多，设备出厂资料、说明书、测试报告、图纸、设备台账、传动报告、工作票、检修记录、处缺记录以及相关的配置信息如IP地址、密码、安全策略等基础资料的管理至关重要。目前，班组存在着部分基础资料收集不齐全或不准确问题。比如，自动化专业的处缺工作很多，班组人员在处缺完毕后，只是将处缺记录填写在班组工作记录上，班组无统一分类清晰的记录，随着时间的推移，有多少缺陷，缺陷原因等无从查起，不利于缺陷的分析管理。此外，由于班组人员对部分设备的关键字段意义不清楚，导致台账录入不够准确。
（二）对外来人员操作行为的监督需加强
目前，自动化专业系统网络搭建、系统及数据库特巡、系统安全加固、系统安全测评、软硬件升级以及部分设备的处缺工作需要运维厂家参与，班组目前执行的是机房第二种工作票。在实际工作中，尤其是涉及到软件类操作，班组成员并不是完全有能力对厂家人员的工作行为进行有效监护，增加了设备运行风险。
（三）部分作业流程需进一步细化
自动化运维涉及各类生产作业很多，标准、规范的作业流程可有效杜绝运维人员工作的随意性和盲目性，保障设备、人身、电网安全。目前，OMS系统中自动化现场作业包括4大流程：上级公司自动化系统设备检修、自动化信息参数配置、自动化设备台账及自动化设备缺陷流程，这四类流程重点体现的是各专业、各层级的职责，但不能有效的指导实际工作，需进一步细化。
二、问题解决方案
（一）强化基础资料管理
1.自动化运维班设立资料管理专责人1名。
2.在工程建设期，负责将自动化设备出厂资料、说明书、测试报告、图纸、设备台账、传动报告及相关的配置信息如IP地址、密码、安全策略等收集齐全，按站、系统、设备分级建立基础资料库。
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3.为加强日常运维检修管理，制定了《顺义公司自动化系统硬件设备/软件版本/网络结构变更申请表》，凡涉及系统设备硬件设备、软件版本、网络结构等的修改，必须由班组提交该变更申请，职能管理签字后方可开始工作，工作完成后，应及时维护基础资料库。
针对处缺工作无统一记录问题，制定了《顺义公司自动化系统（设备）缺陷处理单》，要求班组成员在处缺完成后，及时填写该处理单，并反馈职能管理人员。该办法即留存了基础资料，也便于职能管理人员及时掌握现场情况，为缺陷分析及大修技改申报提供依据。
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4.为提高设备台账录入准确性，召开专题会议，对设备台账的填报流程、各类设备的关键字含义及填报注意事项等进行宣贯，提升班组人员对设备台账录入工作的认知度。
（二）加强外来人员操作行为的监督管理
通过开展专项培训等方式，提高班组成员的运行维护水平。俗话说，打铁还需自身硬，只有班组人员的专业技术水平增强了，才能有效监督外来人员的操作行为，降低作业风险。
编制《顺义公司自动化专业外来人员操作记录单》，要求厂家列明工作内容、工作地点、可能影响范围及具体的操作流程，并提交班组及职能部门审批。该方法一方面可以使班组成员提前掌握现场工作的主要内容及危险点，提前做好监护准备；另一方面，可以规范厂家人员的作业行为，避免作业过程中出错。
（三）梳理细化自动化专业管理流程
为进一步规范现场作业行为，在OMS系统自动化专业流程的基础上，与班组人深入探讨，对自动化专业重点作业流程进行了细化。
规范自动化信息参数表变更流程
自动化信息参数表的编制审核严格执行《北京电网自动化信息参数配置管理规定》要求，并在OMS系统中进行流转。但在实际工作中，经常存在着下面这种情况，信息参数表审核完毕后，实际传动时发现有些信息量需要增加、修改或删除。为进一步规范自动化信息参数表变更流程，在《北京电网自动化信息参数配置管理规定》的基础上，制定《顺义公司自动化信息参数表变更申请单》。自动化信息参数表审核完毕后，如有变动，须由厂站运维人员填写变更申请单，并将纸质版提交职能管理人员，经相关专业会商通过后，主厂站分别对变动部分进行修改。如遇特殊情况，无法提前上报纸质申请，厂站运维人员必须与职能管理人员电话沟通，待得到确认后，方可修改数据库。工作完成后，必须及时提交纸质申请。
三、取得的阶段性成果或预期效果
（一）基础资料管理更加规范细致
通过对自动化专业资料、台账、缺陷记录、信息配置等资料的一系列管理提升措施，自动化专业基础资料管理更加规范细致，为今后的运维及专业管理工作顺利开展打下了坚实的基础。
（二）班组成员及外来人员的作业规范性有效提升
通过梳理细化工作流程、开展专业培训等方式，班组成员的技能水平及作业规范性大大提高，对外来人员的监督管理也显著提升，有效降低了作业风险。
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