（丰益高分子材料（连云港）有限公司 江苏连云港 222000）
摘要：控制电力工程项目的成本直接影响企业的经济发展和可持续性。面对成本控制问题，例如管理意识差，物料管理不当，管理体系不完善，员工管理松懈等，有必要增强管理者的管理意识，加强成本预控制，明确管理目标，提高管理效率。优化相应的管理制度，规范成本控制。同时，企业应加强人员管理，提高工作效率，采取多种措施，将成本控制思想渗透到能源工程项目的全过程中，以促进能源企业的可持续发展。
关键词：控制技术，工程项目，成本控制，管理对策
引言
阐述电力工程项目管理中的成本控制，当前成本控制中的不足，提出相应的解决对策，从而增强电力工程项目管理中的成本控制，优化成本管理。
1 电力工程项目管理中成本控制
成本控制的范围主要包括材料成本，设备成本，人工成本，资金成本等。 为了优化创建能源项目的成本，首先必须制定清晰的计划，科学地分配资金，并合理地使用它们。 其次，加强对资金流向的监督管理，准确核对资金数据，实时了解资产状况。 在整个监理过程中，要妥善处理施工进度，资金利用，管理费用等之间的关系，并加强重复管理，以加强整个项目的建设[1]。
2 项目成本控制中存在的不足
2.1管理意识差
能源工程项目与常规项目的不同之处在于其成本管理是系统的，并且并非所有成本管理任务都可以由一个财务部门管理。如果您在预算，活动期间的控制以及活动后的分析方面做得不好，那么您可能会付出沉重的代价。从目前的情况来看，一些管理人员的管理意识相对较弱，没有制定和采取有效的控制措施，固定负债制度不够清晰或没有得到实施，导致问题发生时责任人的失败。
2.2不当材料的管理
电力工程项目中使用的材料和设备相对复杂，种类繁多，在施工过程中甚至造成盗窃，严重浪费了材料。所涉及的管理人员在施工前没有科学合理的材料使用计划，也没有在施工过程中促进材料的合理管理和控制。而且由于管理不当而无法使用某些材料，这几乎增加了项目成本。此外，在材料采购过程中，由于未严格审查供应商的相关资质，未整合设计图，因此材料的质量，规格和标准不符合项目的施工要求[2]。
2.3管理体系不完善
尽管成本控制已包含在能源工程项目的管理中，并且存在类似的管理系统，但该系统并不完善，不符合项目的实际情况，也未响应新的会计制度和相关法律法规。如果成本控制体系不完善，将难以在项目的各个方面控制成本，以充分发挥其作用。此外，一些公司已经制定了相关法规，但是执行和约束力不强，因此实际上无法实施。另外，相关管理人员的专业素质不高，对控制体系的意识形态欠缺，管理体系被篡改，无法有效控制电力工程的成本。
2.4人事管理不严
为了实现电力工程项目的真正成本控制，相关人员需要相互协作以确保项目质量并完成这项长期的繁琐任务。但是，在实际管理中，管理人员对施工人员和人员的采购没有严格的管理，导致材料的浪费，资金的使用不正确等问题，成本无法得到有效控制。在项目招标过程中，具体工程量与实际工程量相差很大。会计人员未准确计算实际情况，差异核算方法不科学、不合理、难以控制成本[3]。
3 应对措施
3.1提升管理意识并推进成本控制
经理作为成本控制业务的直接参与者，他们的管理水平将直接影响成本控制业务的有效性。为了提高工程造价管理的有效性。管理者必须提高他们的管理意识，改变管理观念，放弃整体管理模型。产生危机感，面对市场经济的客观现实，并高度重视控制成本。
为了预先控制成本，各部门需要按照有关规定为整个电力项目的全过程制定合理的成本前控制计划，并签署保证书，明确说明项目的质量，安全和成本，以确保计划的有效实施。公司还应采取措施，加强对管理人员的培训，增强对成本控制的认识，充分发挥管理人员的作用，划分部门职责，以加强能源工程项目的管理，实行成本控制[4]。
3.2明确管理目标，提高管控效率
具有明确的管理目标，对促进行政任务的实现具有积极作用，将大大提高成本控制效率。因此，管理人员必须进行认真的成本控制管理，可以从以下几个方面实施：预先控制成本风险，如果存在设计计划变更，材料价格变动，施工进度放慢等问题，项目成本也会有所不同变化。因此，管理人员应根据项目的实际情况进行全面的初步规划和预算编制，控制工程设计，做好市场预测和前期分析工作，避免后期出现施工问题，增加成本。实施动态成本管理和控制。随着市场的逐步开放，竞争力增强，材料成本发生了很大变化，施工管理成本也随之发生了变化。为了顺利开展成本控制工作，企业应加大风险成本控制力度。人工，机械和材料成本的损失增强了过程控制，以避免成本超支。随后要进行良好的分析和总结，分析各环节的损失原因，并及时寻找对策和调整措施。
3.3完善管理体系，规范管控工作
由于传统的管理系统无法满足现代工程的需求，并且无法实现全面的覆盖管理，因此电力工程管理的方法和方法已经发生了重大变化。成本控制系统需要改进和改进，包括预算管理和资本管理。财务批准的三个链接。对于预算链接，必须对财务绩效，施工进度，材料价格等有清晰的了解，并需要其他相关专业人员进行科学的成本分析，以有效地控制预算资金。资金管理是控制能源工程项目成本的重要任务之一。必须制定有关建设资金收取和使用的有关规定，监督资金的动态流动，提高资金使用的透明度。在保证资金安全使用的基础上，还应提高资金使用率。在财务审批过程中，必须执行严格的审批制度，并明确规定资金支付的范围，程序和标准。资金使用的开放管理要求交易者，负责人的所有签名均可以批准该申请[5]。
3.4加强人员管理，提高工作成效
电力工程项目具有工期长、资金需求量大、技术复杂等特征，所以对各方面人才的需求量也比较大。因此，企业要对相关人员加大培训和管理的力度，建设出一支高素质、高水平的人才队伍，为电力工程项目的成本控制提供人才支撑。一方面，企业要加强对施工人员、管理人员、设计人员的专业能力培训，培养职业道德素养，避免出现施工人员浪费材料、管理人员管理不到位、设计人员设计质量不佳等问题，进而促进电力工程成本得到全面控制。另一方面，合理运用激励机制，为成本控制提供制度保障，将成本管控工作成效与工资薪酬相结合，挖掘相关人员的工作潜力，提高工作效率，促进工作顺利开展，最终实现电力工程项目效益最大化[6]。
结语
社会经济发展越来越迅速，人们对电力的需求和要求不断提高，因此各地区开始加大电力工程的建设规模，但是电力工程所需要的资金投入比较大，工期长，施工进度、安全和质量也有严格的要求。在竞争激烈的电力市场，很多企业因为项目管理经验不足，没有对成本控制进行有效管理，导致企业效益不好。面对多方面因素，电力企业需要做好项目的成本控制，创造更多的效益空间，保障工程有序开展，提高电力企业的竞争力。
参考文献
[1]党中阳. 电力工程项目成本管理控制与分析[D].广东工业大学,2019.
[2]陈卫华. G地区10kV配电网改造项目管理研究[D].广东工业大学,2019.
[3]朱永谦.基于BIM技术的电力工程项目管理[J].科技创新与应用,2018(31):179-180.
[4]尹鸿雁.电力系统输变电工程项目管理研究[J].企业科技与发展,2018(08):244-245.
[5]崔文强. 沈变公司荣盛项目电力施工流程管理优化[D].大连理工大学,2018.
[6]陈本柱.电力工程施工管理及成本控制[J].科技与创新,2017(20):92-93.