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摘要：电力工程对我国的现代化建设和发展有着重要的作用，是经济快速发展的重要保障，因此我们要认识到电力工程施工的重要性。在电力工程施工过程中，进度控制与安全管理是需要重点关注的两个方面，科学合理的进度控制和安全管理能够为电力企业带来巨大的收益。本文简单论述了电力工程施工过程中进度控制与安全管理的作用，并提出看相关措施进行改进和优化，希望能够有效提升电力工程的施工水平。
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理；作用及措施
引言
电力工程建设过程中开展进度管理及质量管理具有重要的作用和意义，如果不对其加以控制将会影响到整个工程的顺利开展。无论是进度控制还是安全管理工作都始终贯穿于准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中，合理的应用控制管理工作能够大幅提升工程质量。
1.电力工程施工中进度控制和安全管理的作用
1.1进度控制的作用
电力工程施工中的进度控制即指对于其施工程序、施工内容、完工期限等进行一个科学合理的限定。在电力工程施工中严格控制施工进度，能够有效减少其中出现的重复工作问题，避免施工资源的浪费，深入电力工程施工实际情况进行考核并科学调整施工进度，有助于促进其有序施工，保障电力工程施工质量，为其后期投入运作使用打下扎实良好的基础。
1.2安全管理的作用
安全管理是电力工程施工中的核心环节，关系到电力电网建设与运行质量，安全管理不到位容易导致电力工程施工事故的发生。强化电力工程施工中的安全管理，能够有效规避施工中可能出现的不安全因素，依照相关安全法规进行施工操作，能够从真正意义上提升电力工程施工质量，推动电力资源得到更好利用。
2.电力工程施工阶段的现状
2.1管理人员缺乏安全意识
电力工程处在施工发展阶段，存在施工人员管理缺乏职业安全意识和管理制度建设缺失等多种情况，从当前电力管理层来说，对加强电力工程安全事故管理必须不断增加深入了解，只有将针对电力工程的重大事故安全问题处理摆在首要考虑位置，才能有效减少安全事故风险，避免出现不严格规范施工操作的安全现象。只有切实做好具体工程管理工作，才能不可避免对企业生命安全生产造成重大影响，导致企业后续工程施工管理难度大大提升。
2.2缺少高效管理体系
当前电力企业在民用电力安全管理的发展阶段，多数还是以企业组织人员形式管理为主，在这种组织形式管理的发展过程中，可能也会存在不同严重程度的安全条件管理缺失的现象，如果不能有效建立一套完善的安全管理条件系统，导致安全隐患日益增多。在实际工程施工的管理过程中，如果企业缺少一套完善的执法管理模式，施工人员的违法行为往往得不到有效的管理控制，风险就会增加，对整体施工人员管理过程质量也会产生不良影响。
2.3内部沟通不到位
电力工程本身就具有复杂性和长期性的基本特点，要求我国电力工程在建立组织管理团队的发展过程中必须建立健全内部人际沟通机制管理模式，发挥对指导电力工程业务开展的积极性和引导机制优势。通过对我国电力系统的不良现状进行开发和合理利用后分析可知，电力工程学中出现了各个组织中和团队之间缺少有效信息沟通的不良现象，对各个部门的信息交流和业务沟通等工作产生不良影响。此外在各财务部门对建筑工程材料采购部的工作人员可能还会存在财政支持投入力度不够的不良行为，导致工程施工进度也会产生不良影响，浪费了大量的政府人力、物力和公共财力等社会资源。
3.电力工程施工中的进度控制
3.1详细审核工程进度计划
在每个电力工程项目动工进行前为了确保各项电力工程工作能如期顺利进行，施工单位必须向根据电力合同实际需求，向电力工程进度监理服务机构要求提供工程施工总表和进度监理计划编制表，监理机构工程师一定要根据电力工程的实际施工情况，进度表及其中的有关内容对其进行认真检查审核，确保工程施工进度控制计划的准确合理性和切实可行性，才能真正达到对工程施工进度进行控制的主要目的。
并且要结合在工程施工周围内的地理交通位置实际情况，和工程施工进度项目的难易轻重程度，把大于总工程量的进度预算计划，划分成行为周期的进度预算计划和每个月工程进度预算计划，分期和阶段性的按期完成主体工程施工进度任务，才能在发现工程施工进度滞后时，能及时的查找到施工根源问题所在，并及时进行调整，确保各项主体工程都一定能如期顺利完工。
3.2严格审批施工组织设计
施工单位组织安全设计文件是电力工程安全施工的主要技术指导性设计文件，是电力施工安全阶段有理有据可依的重要文件，不但直接反映了一个施工单位在电力施工安全过程管理中的安全控制措施、施工管理方案、施工管理技术、进度安全控制的具体方式以及方法，而且也是衡量一个施工单位整体综合经济实力的主要衡量指标。因此作为监理员和工程师，必须严格按照审批实际施工计划组织方案设计，审核实际施工单位为其提供的实际施工计划组织和实际施工设计方案内容能否完全满足实际施工进度的具体设计需求，同时还要结合我国电力工程项目建设的实际施工情况，分析审查施工计划组织以及设计方案的技术合理性和设计可行性。
3.3严格遵循工程施工规划
施工单位可以结合公司工程进度与现场施工质量要求自行制定合理的工程施工进度规划，并始终严格执行公司相应的工程施工管理方案，确保每一个施工环节都能在工程规定的施工时间内顺利完成。施工单位一定要从施工整体利益出发，协调处好施工进程作业进行过程中不同作业部门之间的协作关系，加强不同作业部门之间的密切相互配合与沟通协作，确保建筑工程施工作业进程工作能够按期得以有效顺利开展。为有效避免整个工程施工材料进度安全受到直接影响，应及时做好整个施工过程材料的质量供应与施工材料的质量监控，保证整个工程进度的监督管理，避免由于整个施工过程材料的供应质量出现问题，导致整个工程进度受到直接影响。工程施工管理过程中严格贯彻落实建筑施工管理技术，做好建筑施工过程质量风险控制，避免在工程施工管理过程中由于工程质量产生的延期返工。
4.电力工程施工过程中的安全管理措施
4.1落实安全责任制，严格执行规章制度
电力工程建设施工单位要严格贯彻落实安全责任制，严格执行安全生产管理规章制度。施工管理过程中，要严格层层落实安全质量生产主体责任落实制度，责任落实到岗至人，是切实抓好安全质量生产、做好安全生产管理的重要关键。在加强电力工程安全施工管理过程中，要层层目标分解安全生产目标、分解管理到各个关键施工操作班组和各个关键施工项目上，对安全生产目标主体责任人员实行一次动态安全检查、考评，及时发现纠正目标执行操作过程中可能出现的安全偏差，通过这种层层目标分解管理机制，可以有效准确防范安全生产风险，从而更加有利于安全管理制度的完善建立。
4.2做好人员培训工作
人员培训应该从两方面入手，首先要对安全管理工作者进行培训和再教育，可以说安全管理人员的工作能力和整体素质直接决定着安全管理的最终成效，所以说应该对安全管理人员进行培训，培训内容应该尽可能地有针对性同时也要兼具多样性，如安全技术教育、安全知识培养、安全法规分析等等都应该有所涉及。其次还应该从根本入手，对参与施工的施工团队进行培训，让他们的安全意识得到提升。想要保证电力工程施工的安全性，必须从每一个施工者入手，保证他们的安全作业能力，提升他们对安全生产的重视程度，将安全第一的工作思路贯彻下去，以高标准严要求保障施工安全。
4.3加强安全检查
电力工程建设过程中则应该每天安排专门的安全管理人员进行项目安全检查，同时将安全检查的情况记录在册，其中包括发现的安全风险以及处理措施。从监理公司的角度来说，监理工作者应该分别完成项目安全检查，每月至少进行三次巡查避免出现疏漏。除此之外，还应该对检查的结果进行总结和整合，制订相应的整改思路，以文件的形式保存下来。除此之外，还应该将安全管理作为一个责任分配下去，让责任和工作目标细化开来，合理分配到每一个工作部门中去，确保每一个项目的安全管理工作都能有责可问。而后将责任分配传达到工程部，使其以此为依据进行抽查，一些监理工作者没有及时发现的安全隐患，要第一时间进行分析和调整，对于整改效果不佳的应进一步督促或视情节轻重进行处罚。
5.结语
综上，通过分析电力工程施工管理存在的问题，可以对进度控制和安全管理改进给出指导意见。在此基础上，通过改变管理理念、创新的管理方式，提高了施工进度控制和安全管理的协调，在保障施工安全和建设质量的前提下，达到了进度控制的目标，提高了施工管理水平。
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