（山东积成智通新能源有限公司 山东济南 250000）
摘要：近些年来，伴随新能源这个行业迅猛发展，充电桩这个行业实现了飞速发展，而且市场竞争变得日益激烈。如今，成本管控对企业竞争结果产生较大影响，所以企业必须对成本加以严格管控。基于此，本文在对充电桩公司成本管控现存问题加以分析的基础上，对充电桩公司成本管控的对策展开探究，希望能为有关企业提供些许参考。
关键词：新能源；充电桩；成本管控
前言
根据国内充电桩公司实际运行模式，企业主要的收入来源是电费、服务费和其他一些增值业务的整体收入。电费收入要全部给电力公司，充当电力成本，很难直接给企业效益做出贡献。增值业务还没有得到广泛推广，而且市场还不成熟，所以给企业利润的实际贡献值并不高。因为服务费这部分收入存在激烈竞争，进而产生价格战，会削弱经济利益。可见，如今收入难以给充电桩公司带来明显的利润贡献。所以，充电桩公司若想实现长远发展，需要对成本加以有效管控。
一、充电桩公司成本管控现存问题
（一）并未对成本管控加以重视
当前，不少充电桩公司为了对市场份额进行快速抢占，不计代价，一直在盲目扩张，而且不计成本对业务进行发展。可见，充电桩公司并未对成本管控加以重视。不少企业当中的管理人员展开营运分析期间，重视的指标通常都是一些新建的充电站的用户数量、项目数量以及充电数量这些非成本性的指标，而且缺少对于成本项目的纵向以及横向对比。不少企业甚至觉得若果太过注重成本管控，必然会对自身扩张步伐产生较大影响，进而失去市场份额的抢占先机。
（二）常常忽视电力成本
针对充电桩公司来说，电力成本一般包含两个部分。第一，电费成本，其可以伴随电费收入转移到消费人员的身上。不少企业都觉得，电费成本和电费收入是相等的，并不会对企业利润产生直接影响，进而导致企业对于电费成本缺少管理以及控制。然而，因为企业并未对电费成本加以严格管控，将这部分费用直接转嫁给了消费人员，消费人员的充电费用不断上涨，这对企业在市场竞争当中具有的价格优势产生较大的不利影响。第二，电力成本属于电力耗损这部分成本，也就是在电力传输期间产生的电力耗损，这项成本通常不会直接传递给消费人员。然而，因为电力耗损是不能避免的，同时具有较大的控制难度，所以此项成本很容易被企业忽视。所以，电力耗损方面的成本管控会直接影响企业利润。
（三）不少充电桩处于闲置状态，浪费不少折旧成本
针对充电桩公司来说，充电桩是其主要的运营设备，单桩成本大约处于10-15万元间，对所有充电桩加以合理运用，促使企业所有成本支出都可以带来相应的经济效益非常重要。然而，因为一些公司盲目的进行市场扩张，一直进行跑马圈地，在充电桩建成以前，没有进行科学的分析预测，导致一些充电桩因为选址问题处在闲置状态，这部分成本难以带来相应的效益。还有一些充电桩在建成以后，运营以及维护成本比收益大，但企业依然没有加以相应处置。这样一来，就对企业利润产生较大影响[1]。
二、充电桩公司成本管控的对策
（一）对成本管控加以重视，实施成本研判
实际上，成本管控和企业扩张之间没有天然矛盾。所以，企业当中的管理人员需要强化成本管控这一意识，对成本管控这一系统加以完善。借助成本管控，可以给企业扩张以及发展提供有效指导以及数据支持。对于企业成本当中的一些优劣分析，可以让企业扩张变得更加有效以及合理。充电桩公司需要定期对成本实施研判，借助成本研判，寻找企业在成本管控当中存在的一些不足，并且有针对性的进行改进，这样可以促使企业效益不断提高。
（二）对电力和电费耗损的成本管控加以重视
充电桩公司对电力成本加以管控期间，主要可以分成对电力成本进行管控以及对电损成本加以管控。尽管电费成本方面管控不会直接加大企业利润，然而如果企业强化成本管控，可以对电力成本加以有效降低，产生的价格优势可以促使企业在市场竞争当中具有成本优势，从而对市场份额进行有效扩大，给企业带来一些经济贡献。在电力成本当中，电损成本属于重要的构成部分，企业通过对电损成本加以管控，能够提升企业整体经济效益。第一，借助大工业的用电来对电费成本进行降低[2]。第二，提升用电谷值这个时段的实际利用效率。这样可以对企业收入具体来源进行扩大，对充电桩进行有效利用，降低企业现有电损成本，对企业现有利润空间进行有效提升。第三，增强绩效考核，对电损成本加以有效降低。企业通过对电损数据进行纵向以及横向收集，可以对电损成本实际管控期间的优势以及劣势加以分析，同时把电损控制当作绩效考核的一种内容。企业通过对电损成本进行绩效考核，可以对电损成本加以有效控制以及降低，进而促使企业实际竞争力不断提高。
（三）对充电桩有关项目加以合理开发
针对充电桩公司而言，不应该进行盲目扩张，在进行项目选址以前，应当对新建项目实际市场规模以及可行性加以充分论证。同时，企业应当把市场需求当作依据对充电设施加以合理建设。而且，当项目投运以后，企业可对营运数据加以合理分析，对充电饱和有关设施以及闲置设施加以确定[3]。针对闲置设施，企业可以采取有关措施对其潜力加以开发，借助一些措施积极引导现有充电业务从饱和设施朝着闲置设施进行分摊，把闲置设施朝着饱和设施进行调配。针对没有价值同时长时间处于运营亏损这个状态的充电桩，企业应当果断进行清理，进而对企业成本进行有效节省，促使企业实际效益以及竞争实力进行有效提升。
结论
综上可知，伴随新能源这个行业的不断发展，充电桩公司获得不少发展机遇。如今，针对充电桩公司而言，其并未对成本管控加以重视，常常忽视电力成本，同时不少充电桩处于闲置状态，浪费不少折旧成本，这给企业发展带来较大影响。为此，充电桩公司需对成本管控加以重视，实施成本研判，对电力和电费耗损的成本管控加以重视，同时对充电桩有关项目加以合理开发，进而促使企业实现长远发展。
参考文献：
[1]罗乾刚.论新基建趋势下的施工企业成本管控能力[J].财会月刊，2020(S1)：73-76.
[2]陆天英.经济新常态下国有企业成本管控研究[J].中国市场，2020(28)：75-76.
[3]任一兵.新形势下企业成本管控的问题及完善对策[J].财经界，2020(28)：45-46.