葛炅
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009
摘要：在施工过程中，施工技术管理是非常重要的部分，直接关系到建筑工程的质量和安全。施工企业要继续提高管理水平，建设符合标准的施工项目，才能在激烈的市场竞争中巩固立足点。目前我国建筑企业虽然可以得到预期的经济效益，但是现在很多建筑企业在建筑工程的施工技术管理方面存在着很多严重的问题。从这些实际情况中完善相关管理制度，强化建筑材料的管理，导入了信息化管理，增加对建筑工程施工技术管理的重视，不断扩大对市场经济的投资。只有不断提高自己的水平，建筑业才能得到更高的效果。本文根据建筑工程的施工技术优化的重要性及意义进行探讨，让有关人员做参考和交流。
关键词：建筑工程；施工技术；意义
引言
建筑行业不断发展，竞争越来越激烈，建筑企业要想能够获得更多的利润，一定要提高自身的施工技术水平。企业不断提高建筑工程施工技术管理水平，既可以获得更多的经济利润及社会效益，又可以帮助企业在建筑行业中站稳脚跟。
1 建筑企业对施工技术进行管理的重要性
施工技术管理水平对施工企业的建设起着重要的作用。施工技术管理是很重要的工作，影响工程建设过程，决定工程质量和成本，影响企业形象。企业不仅在工程建设中有专业技术，还有完善的工程设备和支持，这有利于提高建筑工程的质量。为了建筑业的持续发展，工程技术不断提高，随着建筑材料的变化，新材料、新技术的出现也促进了施工技术水平的提高。
2 加强建筑施工技术管理的意义
运用管理功能和科学方法，方便技术活动，按照国家有关政策、法规和主管部门的有关技术工作标准和决策进行工程，组织科技工作，确保施工秩序，使整个工程的生产过程达到技术规范，符合技术要求，这是建设工程施工技术管理的主要任务。加强施工技术管理的意义有利于结合工程的特点和施工的实际情况，用先进合理的技术方法转化为生产力，从根本上保证施工质量。并采用新技术、新方法，对技术人员和员工进行培训，优化施工方案，合理安排施工资源，缩短施工期限，降低成本，提高经济效益。
3 建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则
3.1 遵循合乎科学的原则
为了有效提高建设工程的施工技术管理水平，是施工企业复杂而广泛的业务。提高建设工程施工技术管理水平有利于顺利开展企业管理业务，施工企业引进新的管理理念和模式，定期对企业管理者进行教育。施工企业的施工技术管理水提高水平也有利于提高管理者的工作效率，使施工更加有效。
3.2 质量优先、利益主导原则
工程企业在开发新的建设项目时，需要对建设项目有明确的认识，应该把工程质量放在第一位，把建设项目的经济效益放在第二位。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就应该把工程质量放在第一位，不断提高工程技术管理水平。但是有些施工企业努力提高效益，把经济效益放在第一位，他们不重视工程质量和施工过程，只重视企业的利益。因此，这部分施工企业降低工程费用，提高效率，影响建设项目的进展，造成建筑企业质量低下。
3.3 坚持科学、标准的原则
施工企业要不断完善内部管理制度，完善工程施工技术管理机制，不断创新工程质量监督模式，严格执行员工的多方面管理制度，企业在施工过程中要科学合理，并按照规范化的原则，使施工单位提高自己的工程技术管理水平。
4 提升工程施工技术管理水平的工作内容
首先，施工企业要建立完整的工程技术管理机构，使企业能够有效地施工，除此之外，工程施工技术管理机构的成员应包括专业技术管理人员、素质高的工程师和施工人员。
其次，企业在工程技术管理方面，要做好工程规范化管理，项目完成时要进行当天的总结，工程项目管理人员要掌握工程技术管理规范和标准，正确指导施工。要让施工人员充分熟悉工程流程、施工方法和一部分施工要点，确保工程质量安全和工程准确性，及时向管理人员确认工程安排情况，减少施工过程中不必要的费用。
最后，施工公司的管理者将施工要点、建筑材料的特性、工程零部件的使用、施工中使用的各种工具记录进行整理，管理部门进行检查，重视对施工图纸记录的审查，正确分析问题，有效解决问题，提高工程质量，确保施工过程记录数据的有效性。
5 完善建筑工程施工技术管理的具体措施
5.1 规范施工技术水平管理工作
为了有效提高建筑工程的技术水平，需要企业的管理者和施工者的优秀技术，施工企业结合国家发布的建筑业的相关政策和行业标准，完善施工技术的水平管理制度。在实际的工程建设中，管理者必须具备优秀的技术，要根据工程的实际情况及时修改管理制度，确保企业管理的科学合理性，根据企业经济主导的目标选择科学的管理方法。加强技术人员的培训，加强施工企业自身建设，提高建筑工程施工技术管理水平。
5.2 完善施工技术管理机构
技术管理机构由管理层和执行作业层组成。管理层负责对内管理和对外接洽，起指导作用；执行层、作业层则负责按管理层的意图将设计图实施到现场。具体而言，要实行项目总工程师负责制，由他根据项目的具体特点组织成立技术管理机构，并对其他人员制订更为详细的职责划分，提出具体要求和目标；副总工程师协助总工程师对总工提出工作的具体落实；工程部负责技术交底、图纸疑问解决、整理报送变更等；质检部负责质量交底、质量措施制订并督促落实，起质量控制作用；合同部负责对外对内计量、统计、成本分析，建立相关台账。以上为管理层，基本属服务、咨询、指导、控制、管理部门。余为执行层、作业层，即按管理层意图和设计图纸要求分工协作，并及时将现场情况向管理层通报，尤其发生特殊情况时。
5.3 严格执行施工技术水平管理机制
除管理机制外，要充分发挥施工技术水平管理的作用，管理人员要制定完整的施工计划，把工作正确地分解到各个环节，此外管理人员对建筑材料进行质检，对建筑工程要严格控制质量。
5.4 加强工程技术资料的管理
建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工中各分部分项工程均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作。同时，施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
结束语
综上所述，通过建筑施工技术的管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建设的质量。因此，建筑工程施工技术管理必须运用至整个建筑工程项目实施的全部过程，必须运用科学合理的措施提升建筑工程施工技术管理水平，同时注重培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。
参考文献
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