戴永康
江苏悦通建筑劳务工程有限公司 210000
摘要：在当今社会经济发展中，在技术飞速发展的前提下，建筑企业的数量和规模不断增加，竞争压力越来越大。因此，发展中各种问题的存在也对建筑企业内部生产方法和人力分配的合理性提出了要求。由于建筑公司的管理水平对工作效率和工作绩效的规模具有决定性的影响，因此，建筑公司必须提高自身的施工管理水平，这也是企业发展过程中取得良好发展的重要因素。在本文中，将分析施工管理的常见问题并探索优化施工管理和提高施工项目质量的策略。
关键词：建筑；优化；施工管理；工程质量
建筑业的繁荣发展是提高中国经济水平的关键。随着当前市场环境的复杂性增加，建筑公司面临的风险将继续增加。质量管理是项目建设中的头等大事，工程质量不仅关系到企业的经济利益，而且还影响其社会声誉。因此，有必要根据企业的特点和实际情况制定切实可行的管理计划。
一、建筑施工中存在管理问题的分析
（一）管理人员专业素质不高
管理人员的知识和技能相对落后，无法根据当前施工管理的业务要求进行改进，难以适应新时代的业务特点，这严重影响了施工质量。建筑施工具有动态特性，受施工过程中各种因素的影响，管理人员无法应对新情况，从而限制了项目施工的顺利进行。管理者缺乏施工管理责任心，其工作的重要性无法阐明，很难在施工中发现潜在的质量风险。
（二）施工管理仍以事后控制为主导
过去，在建筑施工管理中，一些事故发生后由项目负责人及相关人员控制事故。在这种观念的影响下，一些施工单位仍采用被动控制管理方法，无法从事故发生的根本原因入手。事后管理确实可以处理一些事故，并在一定程度上减轻和减少事故的影响和损失，但是仅依靠这样的管理来满足建筑施工管理优化和改善建筑质量的要求显然是困难的。由于建设项目的建设往往是长期和大规模的，再加上各种因素的影响，事后管理无法发现和消除预先出现的安全隐患。这也就很难发现施工的工程质量问题。
（三）管理体系不健全
管理体系不健全体现在施工现场的混乱和人员流动两方面。由于工程项目施工的不确定性，施工人员的变化加快，无法合理地调整施工现场的人员，对施工程序产生一定的影响。由于人力的分布和流动性，管理人员无法建立相匹配的计划，这可能导致建筑工地管理者职责不明确。这直接降低了项目进度和项目完成质量，严重时可能会发生一些安全事件。
（四）相关科学评估风险的缺失
科学有效地评估风险是建筑企业管理中的重要职责和任务之一。但是，从建设项目管理的实际角度来看，大多数企业的风险分析工作并未达到预期的结果和标准。除此之外，最严重的问题之一是缺乏相对健全的风险分析和控制机制。风险分析依赖于建立科学合理的评估体系，风险管理与控制也依赖于健全的风险管理与控制机制。但是，大多数建筑公司目前的风险评估系统和控制机制不够健全，其内容缺乏完整性，从而导致建筑管理风险增加，这也影响到施工管理和项目质量控制。
（五）建筑施工材料管理混乱
建筑材料是建筑项目中非常重要的部分。建材管理中的错误会直接影响施工进度。建筑材料的主要问题是材料的随机放置和剩余的量的统计。建筑材料的废弃物是随机丢弃的，不能统一回收利用，在施工过程中，不能按照施工图进行施工，造成大量的材料浪费，延误了工程进度。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略
（一）强化施工过程控制
基于施工工期长的特点，施工管理应从施工阶段扩展到从项目审批，设计决策、招标、施工、完工和维护的整个阶段，直至全方位的事前控制，过程中控制和事后控制来形成。建筑公司将管理体系应用于施工管理，在活动前后三个阶段对工程建设进行管理和控制，严格控制工程质量，注重薄弱环节的质量管理，加强内部和外部管理。通过全面全面的管控，从而提高了施工管理效率，也提高了建设工程质量。
（二）完善监督体系
为了提高管理工作效率，还应促进管理体系的不断优化，以促进项目建设的顺利进行。建立监督制度应以企业的实际情况为出发点，监督各种规章制度的执行，以免出现制度外的问题。公司应明确规定监督评估的方法和标准，并严要求范施工质量管理的有关规定，以满足企业的长远发展需要。公司的监督体系要制定完善奖惩机制，为表现良好的员工提供物质和精神上的双重奖励，为其他员工树立榜样，提高工作积极性和主动性。同时，对懒惰工作并造成损失的雇员处以适当的罚款，以明确其责任并解决建筑质量问题。
（三）规范管理生产材料
从材料进入现场起，就必须对施工现场材料进行标准化管理。第一，建立建筑材料分类管理计划。第二，严格检查进入现场的建筑材料。第三，做好进料的储存和分配。第四，实时监控材料使用情况并记录每次使用情况。第五，找合适的环保地点清理和处置建筑垃圾。最后，建筑工地上的材料要做好防火，防盗和防雨水措施。
（四）建立健全风险评估和管控体系
为了应对不完善的风险管理和控制机制，建筑公司必须首先提高对风险识别，预测分析，管理和控制的重要性的认识。在此前提下，吸取和学习国内外成功有效的风险分析评估体系和风险管理控制机制，有效完善和创新现行的风险评估和管理机制。通过合理选择风险评估指标，合理完善风险评估体系，并进行风险评估指标的可行性测试。完善的风险评估分析机制和控制机制，具有较高的信度和效度，对建筑施工质量的提升及其有效。建立完善风险评估体系对管理过程中的各种风险进行科学有效的评估和分析，为有关人员提供必要的参考材料和依据，增强了风险管理和控制能力，有效降低风险的发生率。
（五）提升内部控制力度，强化现场监管
公司内部控制的力量直接关系到整体管理水平和能力。高强度的内部控制和良好的内部环境在优化施工管理中发挥着重要而积极的作用。因此，建筑公司应建立内部优化系统，例如加强内部控制、改善工作作风、树立良好的企业形象、完善人事管理系统、绩效评估系统和薪资系统。
企业建筑管理不能仅仅通过加强企业内部控制来实现施工管理的目标，而必须在内部和外部同时进行加强。施工企业在充分注意内部控制的同时，也要注意外部控制。所谓的外部控制主要针对施工现场的管理。施工是在室外进行的，并且受施工人员、天气、地质等因素的影响。如果不加强对这些因素的控制，就会影响整个施工的进程，这样势必给施工管理带来不必要的问题。为避免这种情况，有必要加强对施工现场的有效监督。施工公司与项目负责人密切合作，严格监督和检查施工现场的所有内容，以确保施工过程符合设计要求，确保施工人员的工作行为规范化，正确使用设备等。
结束语：
综上所述，建筑业在中国国民经济中的重要地位是不言而喻的，而建筑管理在建设项目中的重要性也是显而易见的。施工企业应更加重视自身问题，采取有效措施，加强施工管理，加强工程质量管理，为我国整个建筑业做出贡献，保持长远发展。
参考文献：
[1] 庄明裕，黄伟平，吴福顺.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）.
[2] 姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013（32）：87-88.
[3] 李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184-185.
[4] 宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）：210-210.
戴永康
江苏悦通建筑劳务工程有限公司 210000
摘要：在当今社会经济发展中，在技术飞速发展的前提下，建筑企业的数量和规模不断增加，竞争压力越来越大。因此，发展中各种问题的存在也对建筑企业内部生产方法和人力分配的合理性提出了要求。由于建筑公司的管理水平对工作效率和工作绩效的规模具有决定性的影响，因此，建筑公司必须提高自身的施工管理水平，这也是企业发展过程中取得良好发展的重要因素。在本文中，将分析施工管理的常见问题并探索优化施工管理和提高施工项目质量的策略。
关键词：建筑；优化；施工管理；工程质量
建筑业的繁荣发展是提高中国经济水平的关键。随着当前市场环境的复杂性增加，建筑公司面临的风险将继续增加。质量管理是项目建设中的头等大事，工程质量不仅关系到企业的经济利益，而且还影响其社会声誉。因此，有必要根据企业的特点和实际情况制定切实可行的管理计划。
一、建筑施工中存在管理问题的分析
（一）管理人员专业素质不高
管理人员的知识和技能相对落后，无法根据当前施工管理的业务要求进行改进，难以适应新时代的业务特点，这严重影响了施工质量。建筑施工具有动态特性，受施工过程中各种因素的影响，管理人员无法应对新情况，从而限制了项目施工的顺利进行。管理者缺乏施工管理责任心，其工作的重要性无法阐明，很难在施工中发现潜在的质量风险。
（二）施工管理仍以事后控制为主导
过去，在建筑施工管理中，一些事故发生后由项目负责人及相关人员控制事故。在这种观念的影响下，一些施工单位仍采用被动控制管理方法，无法从事故发生的根本原因入手。事后管理确实可以处理一些事故，并在一定程度上减轻和减少事故的影响和损失，但是仅依靠这样的管理来满足建筑施工管理优化和改善建筑质量的要求显然是困难的。由于建设项目的建设往往是长期和大规模的，再加上各种因素的影响，事后管理无法发现和消除预先出现的安全隐患。这也就很难发现施工的工程质量问题。
（三）管理体系不健全
管理体系不健全体现在施工现场的混乱和人员流动两方面。由于工程项目施工的不确定性，施工人员的变化加快，无法合理地调整施工现场的人员，对施工程序产生一定的影响。由于人力的分布和流动性，管理人员无法建立相匹配的计划，这可能导致建筑工地管理者职责不明确。这直接降低了项目进度和项目完成质量，严重时可能会发生一些安全事件。
（四）相关科学评估风险的缺失
科学有效地评估风险是建筑企业管理中的重要职责和任务之一。但是，从建设项目管理的实际角度来看，大多数企业的风险分析工作并未达到预期的结果和标准。除此之外，最严重的问题之一是缺乏相对健全的风险分析和控制机制。风险分析依赖于建立科学合理的评估体系，风险管理与控制也依赖于健全的风险管理与控制机制。但是，大多数建筑公司目前的风险评估系统和控制机制不够健全，其内容缺乏完整性，从而导致建筑管理风险增加，这也影响到施工管理和项目质量控制。
（五）建筑施工材料管理混乱
建筑材料是建筑项目中非常重要的部分。建材管理中的错误会直接影响施工进度。建筑材料的主要问题是材料的随机放置和剩余的量的统计。建筑材料的废弃物是随机丢弃的，不能统一回收利用，在施工过程中，不能按照施工图进行施工，造成大量的材料浪费，延误了工程进度。
二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的策略
（一）强化施工过程控制
基于施工工期长的特点，施工管理应从施工阶段扩展到从项目审批，设计决策、招标、施工、完工和维护的整个阶段，直至全方位的事前控制，过程中控制和事后控制来形成。建筑公司将管理体系应用于施工管理，在活动前后三个阶段对工程建设进行管理和控制，严格控制工程质量，注重薄弱环节的质量管理，加强内部和外部管理。通过全面全面的管控，从而提高了施工管理效率，也提高了建设工程质量。
（二）完善监督体系
为了提高管理工作效率，还应促进管理体系的不断优化，以促进项目建设的顺利进行。建立监督制度应以企业的实际情况为出发点，监督各种规章制度的执行，以免出现制度外的问题。公司应明确规定监督评估的方法和标准，并严要求范施工质量管理的有关规定，以满足企业的长远发展需要。公司的监督体系要制定完善奖惩机制，为表现良好的员工提供物质和精神上的双重奖励，为其他员工树立榜样，提高工作积极性和主动性。同时，对懒惰工作并造成损失的雇员处以适当的罚款，以明确其责任并解决建筑质量问题。
（三）规范管理生产材料
从材料进入现场起，就必须对施工现场材料进行标准化管理。第一，建立建筑材料分类管理计划。第二，严格检查进入现场的建筑材料。第三，做好进料的储存和分配。第四，实时监控材料使用情况并记录每次使用情况。第五，找合适的环保地点清理和处置建筑垃圾。最后，建筑工地上的材料要做好防火，防盗和防雨水措施。
（四）建立健全风险评估和管控体系
为了应对不完善的风险管理和控制机制，建筑公司必须首先提高对风险识别，预测分析，管理和控制的重要性的认识。在此前提下，吸取和学习国内外成功有效的风险分析评估体系和风险管理控制机制，有效完善和创新现行的风险评估和管理机制。通过合理选择风险评估指标，合理完善风险评估体系，并进行风险评估指标的可行性测试。完善的风险评估分析机制和控制机制，具有较高的信度和效度，对建筑施工质量的提升及其有效。建立完善风险评估体系对管理过程中的各种风险进行科学有效的评估和分析，为有关人员提供必要的参考材料和依据，增强了风险管理和控制能力，有效降低风险的发生率。
（五）提升内部控制力度，强化现场监管
公司内部控制的力量直接关系到整体管理水平和能力。高强度的内部控制和良好的内部环境在优化施工管理中发挥着重要而积极的作用。因此，建筑公司应建立内部优化系统，例如加强内部控制、改善工作作风、树立良好的企业形象、完善人事管理系统、绩效评估系统和薪资系统。
企业建筑管理不能仅仅通过加强企业内部控制来实现施工管理的目标，而必须在内部和外部同时进行加强。施工企业在充分注意内部控制的同时，也要注意外部控制。所谓的外部控制主要针对施工现场的管理。施工是在室外进行的，并且受施工人员、天气、地质等因素的影响。如果不加强对这些因素的控制，就会影响整个施工的进程，这样势必给施工管理带来不必要的问题。为避免这种情况，有必要加强对施工现场的有效监督。施工公司与项目负责人密切合作，严格监督和检查施工现场的所有内容，以确保施工过程符合设计要求，确保施工人员的工作行为规范化，正确使用设备等。
结束语：
综上所述，建筑业在中国国民经济中的重要地位是不言而喻的，而建筑管理在建设项目中的重要性也是显而易见的。施工企业应更加重视自身问题，采取有效措施，加强施工管理，加强工程质量管理，为我国整个建筑业做出贡献，保持长远发展。
参考文献：
[1] 庄明裕，黄伟平，吴福顺.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）.
[2] 姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013（32）：87-88.
[3] 李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）：184-185.
[4] 宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）：210-210.