韩玉芳
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥
摘要：在建筑工程建设中，建筑工程安全事故、工程造价超预算问题、建筑工程质量问题等时有发生，这一切都跟建筑工程的管理工作息息相关，目前，工程建设中的工程管理环节力量相对薄弱，要想改变现状，就需要充分了解管理工作中存在的问题，并寻求改进方法，有效的优化工程管理工作措施。
关键词：建筑工程；施工过程；管理措施
前言：
建筑业已经成为我国的重点产业，其促进了经济的发展和建设。在施工过程中加强工程质量管理，不仅可以提高利用率，对工程建设的经济效益和社会效益也有一定程度上的提升。对于企业来说，特别是施工管理方面，最重要的就是全面规范管理制度，保证工程质量和安全。
1 建设项目管理现状
1.1 工程管理人员素质低
现在，中国的工程技术人员的安全意识弱，整体素质不高。为了保证工程的安全，必须提高企业的市场竞争力和施工人员的安全意识。目前在建筑市场中缺乏建筑管理人才，尤其是缺乏高级管理人才和重要的行业管理人才。不完善的安全工程师教育系统和不完善的人才结构制约了建筑产业的健康发展。为了保证工程的安全，必须提高施工人员的素质和安全意识。
1.2建筑工程管理部门没有先进的工程管理制度
因为没有正确的工程管理观念，有部分建设单位忽略了参考工程项目情况对工程管理工作的优化与革新，没有制定科学合理的工程管理制度，造成了在执行工程管理工作时无法可依的局面，使管理工作没有力度可言，失去了工程管理的基本意义。
1.3 建设项目管理模式不合理
在工程承包过程中，以工程承包人为主要负责人负重大责任，以工程承包人的责任制度和工程管理方式为主。施工企业的管理监督和管理者虽然起到了监督的作用，但是由于不能参加实际的工程工作，所以很难发现项目的不足，难以提出科学合理的解决方案。由于项目的复杂性，原管理模式不仅难以满足时间管理的要求，最终还会造成更多的浪费。
1.4 注意建筑材料质量等级的高低
建筑材料的质量是建筑工程的关键，是建筑结构的物质基础，建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量。但部分施工单位在建筑过程中不重视杂质含量高的粗劣材料，在需要使用石头和沙子时，使用便宜的石粉代替，导致建筑工程质量出现问题。
1.5 建筑工程管理机制尚且不健全
在建设项目管理方面，管理制度不完善，存在管理问题。如果施工管理没有严格的管理标准，就不能保证工程质量，也没有健全的安全管理体系，从而导致事故原因多、责任不明确。施工制度不健全，主要原因是我国关于建设项目管理的法律法规不多，对项目管理没有实质性的规定，管理机制比较不规范。建设单位管理部门为了降低成本，资金分配不一致，管理监督管理人员减少，工程管理部门人员不足，工程管理不到位。
1.6 在建筑工程建设中，无法保证施工安全问题
在建设项目管理中，施工安全管理也是重要内容，部分施工企业项目管理人员对这一点缺乏重视。施工中没有有效的安全管理措施，对施工现场工作人员不进行安全教育，不加强他们对安全施工的认识，没有从根本上做好施工安全管理措施，没有定期检查施工安全防护设施的性能，没有保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。
2加强建筑工程管理工作效用的办法
2.1 建筑工程“安全第一”理念的构建
由于缺乏足够的安全知识，安全管理不好，为了健康工程的安全，认识到安全管理的重要性，建设企业正确处理经济效益和施工安全问题，经济效益太高。强调对工程安全不能掉以轻心，两者同等对待，做好安全管理工作，要提高员工和项目经理的安全意识，全体员工都有安全问题和人与社会的紧密关系，工人意识到如果不能有效解决问题，会给社会带来危险，影响社会的和谐与稳定。
2.2 在工作中积累经验，不断健全工程管理制度
建立健全的工程管理机制，制定科学有效的工程管理制度，是加强工程管理工作力度的最好办法。在进行建筑工程管理工作的同时，需要工作人员不断积累工作经验，寻求有效的工作方法，结合工程项目情况进行分析，找到工程管理工作中需要注意的侧重点，然后进行合理分工，专人专项专责管理，争取将管理工作精细化处理，工作人员之间还需要无缝连接，相互配合，把整个建筑工程项目都控制在管理范围之内。而管理制度方面，需要增加岗位职责的明确性，根据建筑工程项目的需求制定合理的管理制度，正确指导管理人员工作；并且在管理人员执行管理工作的途中，不断革新，优化管理制度，有力的加强工程管理工作在建筑工程项目中的效用。
2.3 改进施工安全条例
安全是施工单位的首要工作，施工质量管理是质量检查中最直接的内容。要加强安全质量管理，必须按照建设单位的相关管理制度进行。加强管理，不仅可以保证施工人员的生命健康，而且可以保障施工工程质量。所有施工人员必须遵守制度，工程发生事故时，管理人员应及时解决。管理人员要经常检查施工现场，这样可以确保工程的安全和质量，迅速解决施工过程中发生的问题。
2.4 加强工程成本的管理和控制
要实现建设项目的最高利益，需要提高项目管理水平，要求项目经理加强工程建设价格的管理和控制。首先制定奖励管理制度和惩罚管理制度。其次是提高成本控制，以成本控制为管理者的直观行动，提高员工对施工机械设备的重视度，加强施工设备的日常管理，提高施工设备的维护管理和维护水平，保证工程设备正常运行。最后是建筑材料的管理。管理者制定合理的建筑材料的采购、贮藏和使用制度，加强建筑材料的检查，在杜绝材料浪费、降低成本损失的前提下，保证建设工程的质量。
2.5 管理者必须充分准备
施工前，请务必掌握施工图纸，明确施工工程的设计意图，事先到施工现场与施工方协商后准备。
2.6 加强施工安全管理
建筑工程的安全情况也体现了工程管理水平，加强施工安全管理，建立完善的安全管理体系，加强施工安全宣传，深入培养施工人员整体安全意识，进行安全生产的思想和行动控制，对工地安全防护设施的管理、检查、修缮，加强管理，分析安全控制中心，制定安全应急对策，全面预防安全事故发生，贯彻施工安全管理。
2.7 建立和完善安全生产责任制
完善安全生产责任制度，履行个人责任制，建立明确的各级责任管理制度，履行个人责任，掌握个人工作情况。
2.8 加强对施工企业单位的管理力度
按照国家工程管理部门的规定，认真落实工程建设中的各项工作情况，确保工程的完成和落实。为了提高施工企业的质量安全管理水平和工程建设管理水平，一旦出现监督管理不严格的现象，必须立即处罚。
2.9 培养并提升工程管理人员的整体素质
在保证建筑工程建设高效顺利的同时，建设企业要建立健全专业的教育体系，定期培训项目管理人员，提高管理者的管理知识和管理技术，提高管理者的责任感。只有加强职业道德，规范管理者的工作行为，才能全面提高管理能力，建立一个素质高的管理团队，实现高水平高效的项目管理团队。
2.10 签字验收要把好关
现在大部分的建设项目在接受工程验收期间存在隐私问题。管理部门发现质量上的潜在危险时，应及时向工程单位报告，要求改进。经部门验收，双方签订相关协议。部门发现问题后，书面通知施工公司，施工公司处理后进行复查，保证工程质量。
结论
建筑工程和人们的生活有着密切的关系，有质量保证的建筑工程维护社会正常运营，促进社会进步，如果建设事业发生质量问题，就会发生重大的社会保障问题。在过程中，企业管理得到更大的支持，成立专业管理团队，定期对小组成员进行专业知识培训，使他们将理论应用于实际工作中，确保建设项目管理的实施。全市发展迅速，提高建设项目管理水平。
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