邵永安
安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：随着近些年社会经济的飞速发展，水利工程的建设也顺应时代潮流的迅猛发展，现代水利工程管理人员为了进一步提升自身的管理水平和质量，进一步提高对现代水利工程进行有效的管理，就一定要对现代水利工程管理使用精细化管理。作为现代化管理理念其中之一的精细化管理理念，为水利工程管理实行现代化提供了重要的理论依据，同时也被现代水利工程管理人员更加的重视和关注。为了能更好的在现代水利工程管理中应用精细化管理，就要把绩效管理的观念落实到每一位水利工程管理人员身上，就要提升每一位水利工程管理人员的业务能力，就需要把现代信息化技术融入到水利工程管理中，以此来提升水利工程管理的实效性。
关键词：精细化管理；现代水利工程；管理策略
随着最近几年社会和经济的发展，水利工程快速、平稳、协调发展和进步，影响着国家社会经济的发展速度和发展的稳定性。基于国家对水利工程的高度重视，在现代水利工程管理中实施精细化管理是水利行业发展的必然趋势。现代水利工程管理要把精细化管理理念落实到每一位现代水利工程管理人员身上，要保证每一位现代水利工程管理人员都能清晰明确的理解精细化管理对提高水利工程质量的决定性作用，精细化管理是对传统水利工程管理方式进行优化、组合和改善。现代水利工程管理只有进行精细化管理才能最大程度的保证水利工程有序的开展，才能精确和优化水利工程管理职能，才能细化水利工程管理工作和制度，才能注重水利工程管理的细节、质量、效果、效率等，才能提升水利工程管理人员的专业技能和综合素质，才能提高水利工程管理内部工作的协调和控制，进而才能进一步推进现代水利工程项目的社会效益和经济效益的提升。
一、基于精细化现代水利工程管理的内涵
精细化管理之所以能在现代化管理工作中占据着关键性的地位是因为它及时一种科学的管理途径也是一种科学的管理模式，精细化管理为了达到促使现代水利工程一直处于良好的运行状态，就需要利用高科技手段对自身的便捷化、高效化进行不断的提升，才能满足现代水利工程不同部门管理的需求。作为国家水利资源开发、应用的主要途径的现代水利工程同时也是区域经济发展、抗洪救灾、农业生产等方面工作有效开展的关键路径。水利工程相关部门只有在日常工作中不断的加强现代水利工程的精细化管理才能不断的、有效的提升水利工程的经济价值和社会价值，才能不断的实现社会经济发展对水利资源开发的需要。现代水利工程具体实施精细化管理的时候不但需要现代化的技术支持同时也需要现代化的管理手段的支持，不但需要资金的不断投入对硬件设施进行不断的更新，还需要不断的创新和优化精细化的管理理念，只有这样才能真正达到实现水利工程管理现代化的目的。
二、基于精细化现代水利工程管理的意义
作为国家重要基础设施之一的现代水利工程对区域经济开发和资源利用等领域发挥着关键性的作用。相对于其他的工程项目现代水利工程面对的环境更加的复杂多变，现代水利工程只有在所有的运行环节都能有效的展开监督、调控，合理的配置人力、物力，才能达到有效的避开各类突发事件促进水利工程平稳运行和发展、有效规避管控风险等目的，而精细化管理的有效实施是现代水利工程管理发展的必然趋势，同时也是现代水利工程管理满足社会对水利资源合理开发与利用的关键手段。精细化管理能完善现代水利工程内部的管理机制，是已经发展成熟的一种管理手段，能实现覆盖整个水利工程的各个方面和实现有效的管理。
例如由于现代水利工程的运行需要涉及很多的部门，通常需要很多的经费才能支撑各项工作的开展，而在现代水利工程管理中合理的有效的应用精细化管理，能够在确保水利建设开发项目稳定进行的基础上有效的减少对现代水利工程日常运营过程的实际投入，达到对管理费用支出合理的有效的控制。精细化管理在现代水利工程中的有效运用实际上是其管理系统的一次优化升级，对原有水利工程管理中存在的漏洞和不足进行了有效的完善和改进，把整个现代水利工程运营过程中管理所蕴含的积极作用真正的、有效的、充分的发挥了出来，实现了对现代水利工程运行质量的有效提升，实现了现代水利工程管理的经济效益和社会效益，实现了社会对水利资源合理的、有效的开发和利用的需求，实现了现代水利工程管理的真正的现代化、信息化、便捷化、高效化。
三、基于精细化管理深入改革现代水利工程管理体制
现代水利工程建设企业要根据水利工程项目的实际施工情况对水利工程管理体制进行精细化管理的改革，以此来进一步的推动水利工程管理的规范化以及促使水利工程管理能适应水利工程建设现代化发展的必然趋势。现代水利工程管理人员要利用精细化管理理念收集水利工程施工环节中完整的各个部分的数据，要深入到施工现场了解具体的水利工程施工情况，要针对水利工程施工中所涉及到的具体使用的施工材料，制定明确的、详细的、有针对性的精细化管理方案和管理制度，并且要促使每个员工都能坚定的执行和遵守管理制度。现代水利工程精细化管理人员还要具有创新意识和创新能力，要对管理制度精细到具体层面去创新，促使精细化管理在现代水利工程管理中顺利的推行。现代水利工程建设单位要建立和完善精细化管理的考核制度和激励机制，实现对工作人员具体工作情况的把握，在精细化管理考核制度和激励机制的共同促进下不断的提升工作人员工作的积极性和主动性，从而推动现代水利工程管理现代化、规范化、精细化的发展[2]。
四、利用计算机技术提高精细化管理的效率
随着科学技术的深入发展，计算机技术越来越多的被引入各个行业，现代水利工程管理人员要想实行高效的精细化管理就需要充分把握和利用计算机技术。现代水利工程精细化管理人员可以利用计算机技术，对水利工程施工中所涉及的信息数据进行高效的收集、统计、分析，能为现代水利工程管理提供更加真实、可靠、准确的信息处理结果，从而能进一步提高现代水利工程项目施工的精准性和质量。如果在信息数据出现了问题，管理人员可以利用计算机技术及时的发现、解决、记录，由此可以使现代水利工程管理工作能更加的高效和便捷。在现代水利工程精细化管理中使用先进的计算机信息技术可以让管理工作的开展更加的容易、有效、精准，可以进一步完善对现代水利工程在细节层面的检测。在现代水利工程管理中实现精细化工作，单单依靠精细化管理专业人员是难以实现的，这需要每个工作人员都能参与到精细化管理工作中，在自己的工作岗位发现并处理细节层面的问题，才能真正的实现精细化管理[4]。
结束语：
水利工程管理部门要高度重视精细化管理在现代水利工程管理中的进一步应用，因为精细化管理决定着水利工程项目的最终质量，而水利工程项目建设的质量和安全关心着国计民生，精细化管理决定着现代水利工程项目的社会价值、经济价值。在现代水利工程建设中运用精细化管理能不断的刺激水利工程建设的发展和进步，能提高现代水利工程建设的工作效率和工作质量，能助力现代水利工程建设取得巨大的社会价值和经济价值的实现，能推动现代水利工程建设工作有序的开展。
参考文献：
[1]杨东. 精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J]. 中国高新区, 2018(10):266-266.
[2]杨帅. 精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J]. 消费导刊, 2020, (2):199-199.
[3]郁青松. 水利工程现代化和精细化管理的研究[J]. 消费导刊, 2018, (45):173-173.
[4]冯晓艳. 水利工程的现代化与精细化管理[J]. 河南水利与南水北调, 2019, 48(1):53-54.