王香
身份证:36220119730808****
摘要：在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
关键词：市政工程；施工现场；管控；重要性及路径
引言
在经济新常态的背景下，随着改革进程的快速推进以及人们收入生活水平的不断提升，城市规模也在不断扩大，人们对市政工程的要求也与日俱增。同时，作为城市建设的主要组成部分，市政工程对城市发展以及人们的日常工作生活都有着决定性的影响。但是，要想将其作用更大程度发挥出来，相关单位必须紧跟时代发展的脚步，明确认识到市政工程的重要价值，按照当前市政工作施工质量管理存在的问题针对性地优化施工方案，并结合项目实际完成工程规划设计，增强施工人员的职业素养，这样才能够有效提高施工建设效率与质量，杜绝安全隐患，进而为我国的可持续发展与现代化建设做出更大的贡献。
1市政工程项目施工现场管理的关键性
纵观市政工程项目的施工情况来分析，唯有施工企业明晰工程现场管理的关键性，才可以有效落实施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理效果好坏会直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
2市政工程项目施工现场管理中常见的问题
2.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。与此同时，在施工阶段中，作业人员所使用的施工建材、机械设施等大批量的囤积、任意丢放情况也非常普遍，如此一来除了会拖慢施工进度以外，还会影响到工程场地的四周环境。
2.2施工现场质量控制较差
施工现场的质量管理控制能力较弱，施工单位对于施工现场的管理缺乏完善的制度体系，再进行管理的过程中，施工单位管理阶层根据过去的施工经验进行笼统的管理，不能满足现代化智能工程的需求，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整体工程出现较大质量问题，对社会造成一定的安全隐患。施工单位高层管理人员对监理工作不够重视，为了缩减成本，大多采用企业内部监理的方式，所提供的专业性较差，并且监理力度达不到市场标准，工程质量大大降低。
2.3没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。
我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
3市政工程施工现场管理优化对策探究
3.1加强施工项目质量控制
加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。
3.2积极应用现代化科学技术
在实际施工过程中，针对工程问题进行有效监管，做好施工准备和安全检查。同时要应用现代化科学技术，采取有效的监控方式，做好建设材料的监管工作。利用先进的仪器设备，对材料质量进行检验。完成施工操作后，可以利用仪器设备，进行施工质量的检验工作，比如在主体验收中，合理采用超声波等技术，对混凝土质量进行验收。可见，要积极应用现代化的科学技术，为施工管理提供便利。
3.3施工材料管理
道路桥梁使用的材料比较多且复杂，其材料供应商也鱼龙混杂，对施工质量管理也带来了极大的挑战，道路桥梁的施工管控和规划安排都有严格的标准。为提高施工质量，必须选择高质量的施工材料进行施工。材料的质量把控要严格按标准执行，避免出现使用劣质材料等情况发生。材料进场时，还要对原材料进行抽样检查。施工中，要检查施工材料的规格、性质、质量等是否达到标准。
3.4加大监管力度，降低不可控因素的消极影响
因为市政工程比较复杂且庞大，所以在市政工程施工建设过程中，影响工程项目质量的不可控因素非常多。因此，在进行施工质量管理时，施工单位必须认识到不可控因素对项目质量的影响，开展施工全过程的监督管理，以此有效降低不可控因素可能引发的消极影响。同时，相关部门应该展开从招标到投入应用后维修保养的全过程监管，从而有效避免不公平交易或者施工质量不过关等问题出现。例如，在进行招标时，监管人员必须深入调查竞标单位以及招标人员，以此防止收贿、受贿等情况出现，避免资格不过关的企业取得施工权。此外，在市政工程施工建设完成后，政府部门以及施工企业还应该加强对事后维修工作的重视，这样才能够为市政工程项目的正常运转以及有效应用提供更有力的支持和保障。
结束语
当前市政工程存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此加强对施工项目整体架构的管理控制，通过完善施工现场的管理体系，加强监理部门的监督管理，将责任落实到施工人员，出现问题直接找到对应的部门或人员，采取公正的惩罚制度，约束企业及施工人员行为。市政工程建设也离不开成本管理和资源管控，通过工程造价技术将整个工程成本进行预核算，对工程支出做出科学的规划，并进行全面的设备、材料、能源管控，避免产生浪费，提升资源资金的利用率，保障市政工程的科学高效运作。
参考文献
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