汤华坤
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摘要：安全环保理念的融入能够提升企业的市场竞争力，为企业创造巨大的价值。想要完善安全环保工作，企业首先需要规划企业的新产品开发，确保在新产品的开发过程中资源能够得到合理利用，环境能够得到合理的保护。本文对强化企业安全环保监督以及应急管理策略进行分析，以供参考。
关键词：安全环保；监督；应急管理
引言
目前，大多数企业存在盲目开发新产品的情况，导致资源的浪费和环境的污染。同时，企业在建设过程中也没有充分的将安全环保工作理念进行落实，缺乏相应的安全保障机制和管理理念。
1安全环保管理能力内涵
企业的能力通常情况下包括了技术能力以及管理能力。我们可以将企业的技术能力当成是一种基础能力，而管理能力则属于一种辅助能力，在企业的经营发展过程中技术能力以及管理能力对企业的核心竞争力提升起到了一定良好的促进作用，是企业经营发展过程中不可或缺的一个部分，严格的来看，企业的管理能力属于一种知识和技能，其管理知识是可以通过书本知识学习获取的，而管理经验则不能通过书本知识的学习获取。管理能力就是上述两种知识的综合，在不同的领域的管理中，管理知识以及管理经验所占有的比重不一样。
2加强企业安全环保工作的意义分析
2.1有利于顺应国家绿色发展战略
“金山银山不如绿水青山”，企业在生产经营过程中充分的将安全环保工作落实到位，有利于企业顺应国家的绿色发展战略，获得更多的市场竞争力。安全环保工作开展能够让企业充分的利用能源，较少环境的污染，同时安全性也得到相应的保障，有效的减少企业的安全生产事故，避免因为企业的环境问题阻碍整体的发展。因此，企业做好环保工作符合绿色发展战略，不仅为后代提供良好的生存发展环境，也能够在国家的发展战略下更好的突出企业的发展形象，提升企业的经济效益。
2.2有利于强化民生质量持续发展
落实安全环保工作是强化民生质量持续发展的关键。一方面如果企业没有做好安全环保工作，可能产生行业的废水、废料对居民的生活环境造成影响，降低群众的生活质量，让群众处于较差的生活环境之中，甚至危害居民的身体健康。另一方面，企业如果没有落实安全环保工作，可以在用料的选材上采用较多的不可再生能源，为了企业获取较大的利润，而造成生态环境的破坏。或者在企业的生产加工过程中，不注意资源的有效利用，造成环境的污染和资源的浪费。因此，强化安全环保工作，不仅能够使企业在安全的环境下进行新产品的开发，也能够使企业充分发展环保理念，实现资源的有效利用为民生质量可持续发展做出努力。
3精细化管理在企业的实施
3.1加强全面预算管理，实现预算的动态控制
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，即对生产经营各个环节实施的预算编制、控制、分析、考核，充分发挥全面预算对企业生产经营全过程的指导作用。通过建立预算管理系统，达到对成本控制、跟踪、分析、评价的管理目的。以内部分解预算指标为基础，对于各单位预算内指标，按季度分解，纳入预算管理系统，实施系统自动控制。预算管理系统基于企业内部局域网构建，通过优作流程，传递实时信息，全过程实现了预算的动态控制，能够有效杜绝预算外费用的发生，提高了企业成本费用控制能力。
3.2依托APS效益测算系统优化组织生产
APS效益测算系统是专门为企业排产优化需求而设计的先进计划优化系统。APS计划优化模型是以企业生产效益最大为目标函数。企业每月定期在APS平台中针对原油资源量、装置运行情况和产销情况，制订当月的生产计划，并根据数据管理模块中的价格、库存和装置加工费等数据，计算和集成不同时期的原油和产品价格，通过APS系统和EＲP系统的接口，实现库存数据和加工费用等数据的集成。通过建立企业生产效益测算模型，集成生产效益测算需要的数据，通过逐步在线结转，计算企业当期效益情况，实现在线快速测算企业整体效益。通过计划部门和财务部门的联动，可以在APS系统平台中建立基于不同生产计划的财务效益测算方案，比选不同生产计划方案的效益。也可以在月中或月底及时根据月度生产计划的执行情况，预测当月生产效益，使企业经营决策者及时了解企业效益情况，为后续生产提供指导，有效强化了APS系统对企业主营业务的支撑作用，提升了财务工作的精细化水平。
4企业安全环保监督
企业落实推动安全环保生产时，应当有效提高职工的安全环保意识，主动消除安全环保生产风险与隐患，保证企业各项工作开展质量与安全。为有效实现该工作目标，企业领导应当树立模范带头作用，如企业安全环保生产负责人，应当亲身参与到安全环保生产培训工作当中，不断提高全体职工的安全环保生产意识。在实际培训工作开展时，应当对培训策略进行创新，为职工建构沉浸式生产环保安全氛围，不断提高职工对安全生产的认知高度。为保证企业整体经营管理的安全性与可靠性，应当加强对基层班组工作人员的生产监督管理，保证各项生产经营过程的安全性与环保性。
5应急管理策略
5.1树立企业忧患意识
忧患意识是企业发展的基石，企业具备忧患意识，才可科学规避市场风险，提高企业的整体发展实力。企业安全环保生产过程中，应当做到居安思危，针对可能出现的隐患进行主动预防，规避生产运营风险。企业长远发展过程中，应当分析企业的历史经验与战略发展需求，对行业相关企业出现的生产事故案例进行分析评估，了解安全生产环保风险的诱发原因，并对企业生产经营进行全面评估，依据评估结果制定企业生产环保监督管理问题清单。根据问题清单逐个解决存在的安全隐患，通过预防性制度的运行，实现常态化安全检查，提高企业整体运行稳定性。而实际应急管理预案制定时，应当遵循以人为本原则，将突发事故造成的人员伤亡控制到最低，保证应急预案具有一定可操作性。
5.2构建反应机制与补偿机制
在企业突发事故快速反应机制架构过程中，应当成立相关安全环保事故应急处理小组，明确小组成员的主体责任，并对相关成员的工作任务进行分配，保证各个成员之间相互工作的配合，有效发挥出快速反应机制的工作价值与优势。如反应小组成员的权责清晰、职能明确，可保证小组人员通力合作，第一时间对突发事故进行控制，调控相关应急物资设备，保证各部门快速投入到相关救援工作当中，保证专业设备可迅速布设到现场，针对事故核心区域进行有效处理，保证事故得到一定控制，为后续全面救援工作争取宝贵时间。
结束语
综上所述，精细化管理工作应贯穿企业生产经营的各个业务层面，各个业务层面的日常管理工作是相辅相成的，只有将每个业务层面的工作做“精”、做“细”，才能推动企业从粗放型管理转向精细化管理，更加合理地配置资源，提升企业价值创造能力。
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