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摘要：电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
关键词：电力工程管理；体系制度：管理策略
引言
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1 电力工程管理存在的不足
1.1松懈的项目质量控制
在电力工程建设过程中，对于施工人员安全和居民用电安全而言，质量管理尤为关键。然而，在一些国内电力工程项目的建设过程中，仍然存在偷工减料，被动破坏和对质量控制的发生缺乏关注，在电力工程中造成潜在的安全隐患。同时，由于电力项目建设缺乏严格的监督机制，部分员工在履行职责和使用电力谋取私利方面存在缺陷，导致质量问题和相应的经济损失，影响了建设质量和企业发展[1]。
1.2项目管理人员素质不高
随着信息技术的发展，对高级技术人才的需求和引进也是企业发展的中心，但电力项目管理人员素质参差不齐，总体水平不高。尽管一些管理人员具有出色的技术能力，但他们缺乏科学和方法上的管理能力，无法满足现代能源工程项目管理的要求，尤其是在购买和管理一些专用和先进的设备方面；对经济利益的行政意识导致了设备实用性不高的事实。太高导致该项目的经济浪费。
1.3项目建设进度控制不足
施工进度直接关系到施工安全和质量。由于缺乏安排和对进度的监控，一些施工经理在施工初期对进度的控制较慢，工作也比较松弛。而在后期，为了在规定的时间内完成建设项目，员工被迫加快进度。最初的十天工作量必须在五天之内完成，然后盲目跟进进度，因此忽略了质量，直接影响了项目的质量[2]。
1.4项目施工安全管理不力
能源项目的结构安全一直是项目管理中最薄弱的环节之一，为了避免承担安全责任，一些能源项目建设单位由于各种原因被分包或分包。该机构的形象及其发展。
2 改进电力工程管理的对策
2.1 完善管理制度，创新管理理念
（1）完善管理体系创新管理理念只有完善管理体系，创新管理理念，才能节约能源项目的建设成本。对于任何公司而言，控制相关项目成本都是非常重要的。电力公司也不例外，因此在电力项目创建过程中实施科学的项目管理尤为重要，只有制定一系列计划，项目才能有组织地实施。合理的进度计划可以避免因工期延误而造成的不必要损失，实现资源的合理配置，科学地认识到电力项目的建设进度将为整个电力工程的安全奠定良好的基础。同时，也将为电力工程企业自身的可持续发展提供良好的推动力[3]。
严格的能源项目管理可以有效促进中国能源工业的持续健康发展，电力项目的高效管理可以保证能源项目的质量，并在一定程度上消除潜在的电力安全风险。电力工程项目的提议和实施非常复杂，不仅对于较长的建设过程，而且电力工程面临的地理环境和其他因素也将带来很大压力。如果施工过程中没有相应的管理程序，将影响整个电力项目的安全性和稳定性。只有制定一系列的《电力管理条例》，才能确保项目的正确实施，并为整个项目的完整性打下良好的基础[4]。
例如，特定地区的能源公司在改革电网系统和建立电力市场的同时加强了建设和改造。该电力公司解释说，尽管在建立能源市场方面取得了许多突破，但该系统的改革仍处于良好状态，变化和成果不足。电力公司考虑到电网系统改革和市场营销的要求，将内部管理制度的改革分为初级，中级和高级三个模型，并制定了三个层次的进度计划。在这种管理体制下，不仅可以使电网企业的改革思路更加清晰，而且可以实现深化项目管理，增强对改革的信心和决心[4]。
2.2 加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施[5]。
例如，今年某电网公司为了提高员工的业务水平，开展了工作人员业务素质能力提升培训班，这次培训突出“两个结合”，取得了良好效果。一是坚持外训与内训相结合，培训邀请专业老师围绕电力工程、施工技巧等内容授课，安排电网公司的特邀讲师以及相关人员进行了国家最近关于电力部门的相关政策解读、实务培训、经验分享等，有针对性地提升参训人员业务素质能力。二是坚持线下与线上相结合，线下组织课堂教学、分组交流研讨、实地体验等教学活动，线上挑选职业技能鉴定现状、通用知识等精品课程开展网络学习，进一步创新学习形式、丰富学习内容。同时，加强平台运行管理，充分运用网络平台移动端进行培训签到、线上考试、在线评估，初步实现了培训全过程各环节无纸化管理。
2.3 防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。例如，今年夏天电网公司实行的加快线路改造，排除安全隐患的这项措施大大降低了电力安全事故发生的概率。电网公司为了保障迎峰度夏期间全省人民安全可靠用电，公司实施线路升级改造工程，广大员工正战高温、斗酷暑，奋战迎峰度夏保供电一线，确保人民群众“清凉”度夏。电网公司先后实施一些列的线路改造工程，有效解决线路供电半径长、线路老化等问题，为夏季用电高峰期间区域内人民群众的可靠用电提供坚实保障[6]。
结语
现如今，我国的电力事业虽然发展迅速，但电力工程管理中仍然存在着某些不足。本文分析了电力工程管理中存在的体系制度不完备、工程管理人员水平不足以及电力安全事故频频发生这三个问题，并从完善电力工程管理制度、加强人员培训以及落实工程安全管理这三个方面提出可行性的对策。
参考文献
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[5]马荣.电力工程造价管理及控制的有效措施[J].科技经济导刊,2020,28(29):39+38.
[6]常亚磊.电力工程建设质量与安全管理对策分析[J].集成电路应用,2020,37(10):88-89.