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摘要：当前，电力工程项目的建设数量越来越多，电力工程建设用水也有了明显的改善。电力工程项目直接影响着人民的生活水平。但是，在现阶段我们国家的电力工程项目施工建设过程当中，依然存在着很多的问题，而这些问题都在一定程度上限制这我国电力工程项目的建设。所以，实现对于电力工程项目的精细化管理，促进电力工程项目的不断发展。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
1 电力工程建设项目管理的概况
在社会经济不断发展的过程当中，人们对于电力资源的需求也是越来越大，各行各业对电力工程建设质量提出了越来越严格的标准。电力工程建设步伐的加快，不仅满足了人们日常生活对电力资源的需求，而且给社会的发展和进步带来了全新的活力。现阶段，中国的电力工程建设存在许多问题，包括几点注意事项：（1）管理方式较为单一，管理成本较高。在电力工程项目当中，主要有两种成本管理方式，分别是资金管理以及投资管理。在电力工程项目在施工过程当中，存在着预算成本比实际成本大的问题，导致资源的浪费。但是，要是预算费用较少，会引起项目的收益相应降低[1]。（2）企业管理人员不具备较高的管理水平，作为管理人员，首先应当具备较高的管理水平，而如果管理人员的管理水平不高，就会对电力工程项目的施工建设产生不良影响，鉴于此，作为管理人员应当注重自身管理水平的提升。
2 应对电力工程项目管理需要解决的问题
2.1 不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：第一点，作为管理工作人员，没有在思想上加强对于电力工程项目资金管理的重视，没有清楚的认识到成本管理工作所具有的重要作用，导致电力工程项目的建设成本增加。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。第三点是相关管理工作人员没有较高的专业水平，难以有效满足电力工程项目建设对资源的部署要求，影响到工程项目的施工建设。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁[2]。
2.2 质量问题在施工时经常出现
在电力工程建设中，质量问题是保证效益的主要因素。但是在一些部门当中，没有严格控制电力工程项目的质量，但仍存在许多质量问题。例如，在电力工程项目建设的初期，建筑公司没有遵守监测和安装报警系统的要求，因此无法及时应对施工期间发生的安全事故，不但产生了非常大的损失，甚至对于电力工程项目的质量以及进度产生不良影响。此外，工程建设者对工作的态度十分松懈，工作不规范，给电力工程项目的质量产生了不良影响。
3 精细化管理在项目管理中的策略
3.1 对精细化管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说，构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持[3]。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。
最后，建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行。
3.2 电力工程项目在施工时应提高施工的质量
是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议[4]。
3.3 对施工时的安全进行精细化的管理
因为电力工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此，电力施工单位开始了进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
3.4 对工程进度所需用的精细化管理进行加强
在电力工程项目施工建设中，非常容易受到外界不良因素的影响，因此应当加强对于施工进度的管理，并有效对工程项目中施工时出现的各种问题进行处理，这是确保项目施工能够顺利进行的关键。例如电力工程必须充分开发并健全精细化管理模式并让其在项目进度管理方面体现一定的优势，通过对电力项目从开始到施工阶段以及项目进度准备施工计划进行指导，这就为项目的施工过程提供了科学的依据[5]。电力施工企业应将项目的年度投资计划纳入进工程项目施工的基本原则中，并指导电力项目的建设能够顺利进行并保证电力工程项目的施工在截止日期之前能够按时的完成。而且，精细化的工程项目管理模式在电力工程项目建设的拓宽以及使用，不但减少了项目施工设计和项目施工实际中所引起的施工误差，同时也很合理的对工程项目建设的进度措施给出了调整和优化，这为成功完成电力工程项目能过很好的建设打下了坚实的基础。
结语
在电力工程项目当中，通过对建设过程当中存在的项目管理问题进行分析，然后提出相应的精细化管理策略，并且以此为基础，通过进行构建精细化的电力工程项目管理体系，给电力工程项目的施工建设提供一定的保障，保障电力工程项目的施工质量，这样才能够确保电力工程项目所具有的社会经济效益实现。
参考文献
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[2]经海涛.探析农网电力工程输电线路施工技术管理[J].大众标准化，2020(21):18-19.
[3]谢要云.农村电网电力工程的技术问题分析与施工安全措施[J].大众标准化，2020(21):47-48.
[4]陈志敏.试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2020(21):55-56.
[5]汤日辉.核电厂工程建设期间质量异常全面管理探讨[J].核安全，2020，19(05):1-4.