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摘要：对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
关键词：电力建设; 工程施工质量管理; 现场施工管理
引言
“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
1电力建设工程质量管理的基本内涵及作用
1.1纳入
现场管理可以控制施工进度和施工成本，以及控制与整个电力建设项目质量相关的所有链接。这是电力项目经理一直最关心的质量问题。管理和控制工作是电力建设项目的头等大事，它影响着项目的最终回报。在整个电力建设项目中，就合同关系而言，电力建设项目的建设单位是项目的执行者，专门部署的项目部门是管理目标，是具体的实施运营商，尤其是质量。达到管理目标的从业者。电力工程主管人员在业主单位的批准下管理整个电力工程项目，并对施工单位是否严格遵守相关规范和标准进行实际监督，以确保工程按照质量标准进行[1]。
1.2角色
当前，电力建设市场上存在许多混乱现象，例如没有建设计划的运行，电力建设质量得不到有效保证，最终威胁着人们的生命和财产安全。同时，一些非法的分包商偷工减料，以最大限度地提高利润，造成很多的豆腐渣工程出现了，对人民和社会造成了巨大破坏。这是因为没有完整的电力建设质量监督体系，电力建设行业在整个建设过程中没有严格的监督，缺乏质量监督意识，导致电力建设行业的质量低下。保证为确保电力建设工程施工企业发电良好，应对整个电力建设过程进行质量控制，监督和控制[2]。
2电力工程施工质量管理中出现的问题
2.1整体过程和整体施工质量控制
缺乏质量公开和质量检查由于各种因素的影响，大多数项目的质量存在一些问题，为了从根本上解决这些问题，需要有效的施工监督和管理，以使电力工程建设成为可能。质量得到改善。实际项目实施过程里，在技术指导过程中，技术质量管理人员必须严格遵守技术指导过程中的规定，并在整个过程中进行完整的技术公开和质量控制。施工人员必须严格遵守要求，以防止在没有施工计划的情况下进行施工和电力作业。要求第三方监督人员监督项目否则，施工过程的质量通常会出现问题[3]。
2.2管理人员缺乏施工质量控制意识
在电力工程施工现场质量控制过程中，各级施工人员必须具有质量控制意识。如果质量控制人员不能及时发现问题并且不能及时解决问题，那么在未来的建设过程中，项目的整体质量也会受到很大影响。由于电力建设项目本身是独特的，并且在建造过程中几乎不可能重复使用材料，因此，如果不及时发现问题，后果将是灾难性的。此外，如果对小事项不感兴趣，则小事会长期积累，导致竣工阶段的大事会频频出现，一旦影响到工程购置，就不可能按期交付，给电力建设公司带来了无法估量的负担以及经济损失。
2.3低效的施工监督管理体系及预防措施
如果您希望项目顺利进行，则需要构建有效的管理系统。当前，电力建筑行业本身还没有一套完整的管理体系，在日常的施工现场管理过程中仍然存在“只有凭借经验”的情况，管理工作进展不顺利。
还有很多的分包商针对此问题会临时聘请质量管理人员或者技术管理人员来冒充全职人员对以应付检查，导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，同时也没有办法对建筑人员进行全面的质量教育和培训，导致一些在施工中很重要的标准、规范没有办法得到落实[4]。
3如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1建立有效的质量管理机制目前，国内许多电力建设公司仍然对质量管理缺乏兴趣，还没有建立完整的管理体系和相应制度，因此电力建设现场的建设管理基础不足。为了有效提高电力建设项目的建设质量，达到预期的要求，建立完善的电力工程建设技术质量管理体系。因此，有必要对电力项目建设相关技术标准进行全面审查和更新，积极参与全过程以建立和完善质量管理体系和管理过程，并对系统和管理过程进行定期或不定期的审查。在整个项目运营过程中有效实施了系统和管理程序，并且质量控制工作也在不断改进[5]。
3.2提高全体员工的质量管理意识，组建质量管理团队
电力建设工程施工企业必须转变观念。质量管理不会增加成本，但是提高质量管理水平可以提高经济效益。电力建设工程建设公司要注重加强质量控制意识，提高公司整体质量控制水平，不断完善质量控制技术。在短期内，公司的成本似乎会增加。实际上，从长远来看，它可以通过质量提高项目质量并进行合理控制，减少质量问题的发生，避免二次返工的额外成本，并防止由于质量事故而造成的经济损失。这是企业可以获得的更多经济利益。为了有效抑制现场施工管理工作中存在的质量问题，有必要将质量管理理念渗透到施工公司的全体员工中，并通过定期对项目质量管理人员和施工人员进行标准化培训，防止违规行为发生。 随着强制性标准行为的出现，及时发现并有效解决了潜在问题。通过对施工现场进行彻底的管理，可以防止发生违规和非法操纵的行为，任何违规者都不应受到认真对待和容忍。任何在质量控制方面做得很好的人都必须得到适当的认可，以便所有经理和承包商都可以更加重视质量控制[6]。
3.3加强分包管理质量管理
电力建设项目通常使用分包商、机械供应商、材料供应商等来为特定建筑中的各个方面（如人工，机械，材料等）提供支持，但是这些单位经常会导致质量问题。作为电力建设公司，应特别注意分包商，机械供应商和材料供应商的工作筛选。如果有关企业法人营业执照及其他文件不符合规定，我们将严格避免提供服务，并防止出现薄弱环节和管理薄弱环节。不良的分包商和供应商参与了该项目。
结语
总而言之，目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。本文对电力建设工程质量管理情况进行了研究分析，并提出了相关建议，以供参考。
参考文献
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[5]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察,2018(23):11-12.
[6]梅发茂,陈庆辉.电力建设工程项目管理信息系统存在问题及对策研究[J].科学技术创新,2018(20):88-89.