（江西省虔安电力有限公司黄金岭分公司 341000）
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力行业建设的发展也有了相应的改善。人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
关键词：电力工程管理中；存在的不足点；改进策略
引言
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1电力工程技术管理概述
首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前，施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。
2当前电力工程管理中存在的问题
2.1 缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如期交付，以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。
2.2 管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。
从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
3加强电力工程管理的有效对策
将电力工程管理工作做到位实际上并不简单。作为负责人员应当意识到电力工程管理是一个全方位的系统工程，需要把握的工作有很多，必须要落实各项工作。电力企业管理人员除了要把常规工作做到位以外还要把握工程管理重点与难点，进一步完善电力工程项目管理制度。另外要始终以研究者的身份置于其中，经过研究与讨论之后提出有效对策使得当前存在的各类突出问题都能够得到有效的解决。
3.1合理规划配电线路
配电线路铺设为电力系统运行奠定了基础。电力工程建设开展过程要始终秉承节能思想，避免造成不必要资源的浪费。若不根据实际情况选择不经济的配电线路不仅会加大线路开支还会造成电能损耗现象。问题积累终会有一天爆发出来，到那时已经为时已晚。现阶段在进行配电线路设计与铺设工作前应当选派专门的人员负责现场勘察工作。人员根据具体情况并且借助自己所学的专业知识和已有经验完成节能设计，尽量设计并选择横截面更大的导线。设计人员将自己的想法记录在方案中，并且在方案中标准注意事项，为后期人员施工提供依据。
3.2优化电力工程施工流程
理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。
3.3落实电力工程安全管理
在工作中，如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作，确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训，定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视，在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好，避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任，问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制，坚持做到责任到人、责任到制。
结语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
参考文献
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