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摘要：随着人们生活水平的提高，各类公共设施的建立日趋完善，医院、银行等全天候营业场所一刻都不能停止电力供应。电力工程精益化管理对于社会生活有着直接的影响，电力工程涉及的内容也非常多。在实际的电力工程施工管理阶段，需要协调的因素非常多。由此可见，对电力配网工程精益化管理进行探究具有重要的现实意义。
关键词：电力企业；配网工程；精益化管理
1、电力工程管理特点
1.1创造性
电力企业要保持自身的健康发展，就要从管理方式上进行优化创新。保证管理工作的创新性，为后续工作的开展奠定坚实基础。电力工程管理创造性是建立在科学技术之上的，因此要重视信息和科学技术的整理和归纳。高效的解决电力工程管理遇到的问题，保证工作的顺利进行。
1.2复杂性
电力工程项目管理涉及的内容非常多，所以要加强部门之间的沟通协作。在执行过程中，发挥出各种信息的支撑价值，针对部门合作之间可能出现的突发情况进行讨论，进而更好的发挥出管理优势，采用科学的手段解决问题。
1.3生命周期的预知
电力工程项目是有寿命的，同时工程管理会有明显的顺序性特征。电力工程项目会受到属性和内容的影响，所以在实际的工程管理周期的划分中会存在较大差异。要结合不同阶段制定管理措施，为工作的顺利开展打下坚实的基础。另外，不论采用何种划分方式，阶段性的起始点都要明确标识出来，并将其作为工程管理的核心内容。
2、电力配网工程管理中存在的问题
2.1电力工程配网建设管理人员素质较低
在我国经济水平不断发展的今天，各行各业也都快速发展，其中电力工程的建设形式日益严峻，技术不断在更新，因此对于工程施工管理技术人员的素质要求也愈发严格，随之而来的是新的挑战。现阶段，电力工程配电线路施工项目部门对此实行劳务分包政策，施工现场进行线路施工的人员都是临时聘用的，所以导致施工人员的素质参差不齐，有些技术人员专业技能不高、经验不足，而且文化水平偏低，在施工前没有进行专业和系统的配电线路施工培训就直接上岗了，在施工现场表现出安全意识比较低、纪律性较差，而这些都是导致配电线路施工出现问题的原因。
2.2质量意识薄弱
评价电力工程的最核心目的就是提升建设质量，为后续工作的开展提供有力支撑，提升质量意识可以有效地促进电力工程建设效率，但电力工程人员缺乏相应的质量控制意识，导致实际工作纰漏不断。电力工程内有制定出明确的质量计划的质量目标，甚至有的电力工程承包商没有经过国家质量体系的认证。工作人员没有详细确认质量和目标，对于施工材料管理也是非常敷衍，进而导致了质量问题的出现。
2.3监督体系不完善
监督体系在电力工程管理是至关重要的，只有企业建立了安全管理机构，才能保证后续管理的顺利进行。明确安全管理机构的责任，逐步的促进监督体系的完善。电力工程管理人员要结合实际情况制定出安全管理制度，并将其贯彻落实下去。国内电力工程监督体系存在很多的缺陷，极易造成安全隐患和质量风险。
2.4电力工程配网建设施工工期过短
我国电力工程近几年来发展得十分迅速，而且日益壮大，很多偏远地区都能用上电。但是一些电力工程企业为了更快地获得经济效益，会一而再再而三地对配电线路施工的工期进行压缩，给施工各单位的安全管理和质量管理造成了严重影响，对于今后的使用埋下了隐患。
3、配网工程施工阶段精益化管理
3.1资源保障管控
首先是要确保各参建单位的资源保障合理到位，具体来说就是要全面做好人员、车辆、施工机具、乙方采购物资等资源的到位。设计单位应该在工程建设所在地设置工代，监理单位、施工单位必须按照配网项目的管理单元（如乡、镇或县、区）成立项目部，配置相应的人手。在工程实施过程中，要尽可能做到“定点定人”，避免频繁更换班组及人员，从而对工程延续性造成影响。各施工单位应提前做好人员培训工作，在培训过程中以施工中常见问题、技术难点、规章制度、施工操作技能等为主，从而有效提高施工人员的专业技能以及综合素养[2]。针对现场使用的大型设备，则要对其予以维护与保养，降低施工设备故障的发生概率，在规定的工期内完成施工。
3.2安全管理方面
按精益化的管理思路严格落实安全管理“四步法”（风险评估与控制、作业指导书、安全施工作业票、站班会），加强作业风险管控。施工单位应根据项目具体情况对施工作业指导书进行差异化分析，完成项目安全风险分析表，确定风险等级，制定切实可行的安全风险控制措施，消除或降低安全风险。同时，施工单位应有效开展“站班会”，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查设备机具、查人员到位、查作业环境），落实安全风险控制措施后方可开工作业。在施工过程中各参建单位都要加强现场检查，对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理和统计分析。
3.3投资管理方面
为确保投资可控，同时提高工程结算的效率，尽可能推行单项工程结算，按照单项工程资料完备，完工一个单项工程、结算一个单项工程的要求进行管理，这就要求施工单位在项目实施全过程严格执行单项工程精益化管理，尤其重视物资领用按单项工程管理，在单项工程竣工投产后，业主项目部、监理单位、施工单位共同清理核对竣工工程量和物资使用量，对多领用的物资及时办理调拨手续。投资精益化管控中的一个重要环节就是要加强设计变更的管理，监理单位、施工单位应依据施工复测情况参与施工图设计评审，减少后续施工过程中设计变更。
3.4提升人员的综合素养
监理作用会影响到电力工程的整体质量，电力工程施工技术和监督有着密切的关系。更加严格的考察人员的专业素养和责任意识，从而更好的满足电力工程的基础性要求。对于人员进行定时培训，配合上监督人员的科学配置，保证监管工作的顺利进行。另外，管理人员重视自身要求，不断的充实自身知识储备。同时，还要重视和实践工作经验，逐步的强化施工人员的监管内容。
3.5做好配网施工的管理工作
安全是生产的前提，电力工程配网施工也一样，电力方面的施工危险系数极高，因此要加强施工管理，要确保配网施工的安全管理，安全的生产和操作是确保公司正常运行的基础。管理过程必须严格遵守安全施工操作的“十条规范”“十个规定动作”以及“六条铁律”，及时做好相应的安全措施，并对施工现场提前做好实际勘测，根据具体情况制定科学合理的施工方案。然后要做好质量管理，施工过程必须严格按照施工图纸进行，认真指导作业，切实提高工程质量。
结语
综上所述，电力工程管理是非常重要的，对于电力企业的顺利运行有着重大促进作用。电力工程管理涉及的内容非常的多，直接增加了电力工程管理的难度。提升电力企业经营效益，凸显出电力工程管理的特征。积极优化管理措施，促进行业可持续发展。
参考文献
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[4]欧阳东武.提升电力配网工程建设和管理科学性的措施[J].中国新技术新产品，2019(05):128-129.
[5]杨发吉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略[J].时代农机，2018，45(12):154.