郑启航
安徽建筑大学 环能学院 安徽 合肥 230061
摘要：科学的建筑工程造价管理是降低施工成本与保障企业经济效益的根本措施。工程造价贯穿于建筑工程的全生命周期中，而在项目实施的不同阶段又需要采取不同的造价管理措施，进而提高工程造价管理的整体水平。最终通过合理的工程造价动态管理与控制，降低企业财务风险，保障其经济效益与市场竞争力。基于此，本文主要分析了建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：工程造价；控制；建筑工程；动态管理
引言
在现代建筑工程项目实际开展建设的过程中，造价管理作为企业投资中不可或缺的一环节，其发挥重要的作用，与建筑企业整体经济效益有着密切的联系。因此，有关工程造价部门必须要重视自身的责任，确保可以落实好各个环节工作，制定动态管理方案，强化对造价控制工作的重视，合理地选择材料，并根据工程实际选择招标公司，还应该将现场施工各个环节整合，严格按照工程要求开展施工，提高工程造价管理的效率。
1工程造价动态管理的重要性
工程项目在保证质量合格情况下，投入的建设成本越少，获取的经济效益就会越高。这是建筑企业实现持续性盈利，在市场中保持绝对竞争力的关键，因此必须通过各种手段，做好成本控制。造价管理是成本控制的基础，影响因素较多，如工期、材料价格、施工方案等，管理存在着一定复杂性和难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。这样就能在工程建设中用最少的资源消耗和资金投入，换取最大的工程效益，这是工程建设的目的，也是建筑企业生存与持续发展的关键。工程建设处于变化之中，造价动态化管理实际上就是根据与造价相关各项数据变化，进行动态控制和调整，以及时遏制各个部分的浪费与消耗，实现资源的最大化利用。这样不仅提高工程建设经济效益，也符合行业节能环保要求，社会效益随之提升[1]。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1决策阶段
在建筑工程造价过程中，应该提高决策过程中造价的动态管理。施工企业应该在对施工项目进行全面论证策划后再决定计划，并选择出方案进行预算评估。首先，造价工作人员应该结合现状，积极的学习造价动态管理的方法，并细致的把握实际情况。其次，建筑工程项目的管理人员要提高动态管理的意识，并支持造价动态管理在建筑工程中的实际应用。最后，建筑施工企业要根据政府及相关部门对造价工作的指导文件为基础制定出适合自身发展的制度。在决策阶段需要良好的体系作为支撑，这样可以提高建筑施工企业造价动态管理的科学性。造价工作人员在决策阶段就应该对成本进行控制，工作人员应该对每一个项目的影响因素都进行分析，合理的控制成本。并且在决策阶段就选择好经验丰富的施工团队，达到有效的人工成本的控制作用。
2.2设计阶段
建筑工程施工方案作为建设的基础，其余建筑工程整体质量有着密切的联系，需要得到建筑工程管理人员的重视，只有全面保证施工方案的质量，才可以顺利地开展施工，避免受多种因素影响而导致施工工期受到影响，甚至会产生大量的资金浪费。因此，为了能够保证施工方案的规范性，需要选择具有一定资历的设计工作人员，这样不仅可以减少工程造价所花费的成本，同时不会因为图纸实用性低而导致工程出现多次变更。与此同时，在设计阶段仍然开展运用招投标的方式，从而根据实际情况制定针对性招标模式，选择多家优质的设计公司进行竞争，这样能够择优选取，全面保证建筑工程整体设计质量，为工程后期造价管理工作提供更多帮助[1]。
2.3招标环节控制
工程建设过程中，招标环节也会对造价形成影响，这个主要牵扯到两个部分，一个是在选择施工单位时招标，另外一个是在采购材料和设备中招标。招标应坚持公平性，并要做到公开，面向全社会发布招标信息和文件，让所有符合要求的企业都能参与进来。这样既可以维护招投标市场秩序，建立良性竞争机制，还有助于控制造价。参与招投标的企业多，相互竞争时，报价就会变低，从而达到控制造价目的。不过，需特别注意的是，不能盲目追求报价低，一些小企业或者资质有问题的企业，有时候会通过故意降低底价在竞标中取胜，但是自身实力却不足以保质保量完成工程，后期就会面临成本投入更多的风险。因此，招投标中既要关注报价，又要对所有参与竞标的企业进行资质审核，从各个方面对其进行评估，如施工队伍专业素养、企业实力、业内信誉等，选择综合能力强的施工队伍合作。招投标完成后签订合同，应防范风险，明确双方权利与义务，以及不遵守合同所要承担的违约金等，维护各自合法权益，减少因经济纠纷而引起工程造价的提升。
2.4施工阶段
（1）设备及材料
建筑工程在实际开展施工作业的过程中，由于需要涉及到的设备及材料相对较多，而且这一环节若没有得到有效控制，会严重影响工程动态管理。所以，在实际开展建筑设备及材料管理工作时，应该实现做好严格的规划工作，这样能够对材料的购入情况进行记录，防止施工过程中有滥用材料的情况。再加上合理地对建筑工程材料及设备的使用开展动态管理可以杜绝材料及设备丢失现象，而且能够监督各个环节工作人员是否有勾结外人的情况，保证建筑工程的整体经济效益，促进建设企业的健康发展[3]。
（2）施工技术
造价管理与其有着密切的关系，施工技术操作过程若是出现问题，就会影响这一施工环节的质量，甚至还有可能会对后续的施工造成不良影响，这样就会影响施工效率与质量。一旦出现返工情况，之前使用的施工材料就无法使用，而且需要再次使用相应的机械设备，这就会增加施工成本。因此，造价管理人员需要加强对施工技术的重视，可以要求建筑企业指派专业的技术人员进行专门的管理，对施工人员的技术操作过程进行严格的监督，一旦发现问题就要及时纠正，提高技术操作的正确性。
（3）施工进度及安全
施工进度关乎建筑工程的交付，若是不能按照合同上的要求及时交付，相关建筑企业就需要赔付相应的违约金，致使工程造价超出预定的范围。因此，造价管理人员还要重视建筑工程的施工进度，全面掌握建筑工程施工的具体情况，以及施工现场的变化情况，把控建筑工程各个施工环节的进度，确保每一个施工环节都能够按照相应的计划，按时完成相关施工工作，以保障施工环节之间的准确衔接，避免施工进度的拖延。
2.5竣工阶段
建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节[4]。
结束语
在建筑工程的施工建设过程中，开展有效的工程造价动态管理工作，并对建筑工程的成本进行合理优化控制，这样不仅能够提高企业自身的经济效益，还能够实现企业的长远发展。而建筑企业在开展这一工作的过程中，需要根据工程建设的具体情况，完善相应的工作机制，坚持全过程的动态管理。
参考文献：
[1]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地
产,2020(24):25.
[2]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界,2020(28):57-58.
[3]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯,2020(26):128-129.
[4]马瑞秀.简论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].农家参谋,2017(16):187.