（江西省电力有限公司赣州供电分公司）
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电网企业快速发展，电网小型基建工程项目施工质量管理已成为一项十分重大的工作。电网企业不断扩大规模，对于电网小型基建项目施工质量管理工作的提高已迫在眉睫。本文就电网小型基建工程施工质量管理措施展开探讨。
关键词：电网小型基建工程；质量管理；措施
引言
随着世界经济的不断发展，越来越多的新型产业诞生。其中，新能源产业作为环保和节省资源的一种新型产业，对电能的需求不断加大。再加上人们生活水平的不断提高，人们对电能质量与供电稳定性提出了更高的要求，加大了电网管理的难度，需要进一步创新电网管理布局。
1电网小型基建工程技术应用内容
针对电网小型基建现场管理技术应用的内容分析上，主要包括了：施工手段、质量监管、进度把控以及安全保障等多个方面。具体地，在施工手段上电网小型基建现场管理技术应用的实践内容是通过提高施工人员的能力要求标准来确保施工管理人员的综合素质，确保技术应用手段可以顺利的贯彻实施。而针对质量监管的内容则是通过技术应用中针对施工效果的分析和综合研究等加强现场管理的质量性分析，从而起到提高电网小型基建质量的效果。最后，关于进度把控和安全保障等内容则是通过技术应用来实现对施工时间的进一步分析和控制，确保不会出现延误工期、提高建设成本的情况。与此同时，现场管理技术的应用也就代表着对于安全理念的全面贯彻和准确践行，可以有效的提高电网小型基建的安全系数，并由此推进技术应用效果的顺利实现。总之，针对电网小型基建现场管理技术应用的内容分析上，主要是贯穿了现场管理技术应用的基础和实践，并对电网小型基建的高效完成具有重要意义。
2电网小型基建工程施工质量管理措施
2.1管理人员的培养与聘用
在具体的施工过程中，项目经理的专业素养显得十分重要。其一，项目经理要加强和增强建设质量意识，以“严格把控建筑工程质量，为服务电网企业”为核心原则；其二，是要提高项目经理的项目管理能力和项目决策能力，使设计者与施工者具较高的专业素养及水平。另外，项目设立专业的工程质量保证的机制，每个部门派人展开质量的监督，再根据项目的施工情况，在各个环节下定制出具有计对性的措施，整个建筑项目的每个环节都要达到质量要求，一般来说，提高人员素养不仅需要有专业知识、能力培训、项目设计优化等方式，还需要讨管理者实施物质和精神上的激励，这样才能在管理人员培养上有良好的效果。
2.2进度管理
电网小型基建工程在施工过程中由于施工人员的素质不一，管理人员的管理不到位，又因为缺乏有效的考核方式，使得整个工程建设的进度十分缓慢，没有确切统一的进度要求。因此，在能够保证整个工程质量的前提下，做好工程的进度管理是非常重要的。一般情况下，要在施工前对于施工的进度做好计划，并且明确工程的完成期限。施工单位如果有完善的施工管理体系，那么施工单位能够按照规划完成任务。但是在有些情况下，施工单位为了完成进度而忽略了工程的质量，这种做法是不可取的。因此在施工单位安排进度表时，要综合考虑各方面可能存在的影响因素，对于各个时期、各个阶段的工作安排作出相应的调整。同时，建设单位还应该建立一套进度质量考核体系，对于施工的进度和质量能够做出正确的判断，以调整下一阶段施工进度。对于电网小型基建项目，由于建设周期较长，政策处理及甲供材料供应的不确定性，项目的进度控制显得尤为重要。在进度控制中，必须将项目进度控制的组织措施、项目进度控制的管理措施、项目进度管理的经济措施相结合。
编制翔实可行的进度计划并定期跟踪进度计划的执行情况；根据项目的实际情况，采取与之相适应的管理手段，承发包模式及合同管理与风险管理；针对不同的项目，选择不同的设计理念，采用不同的施工工艺。在建设项目的动态过程中，切实保证项目的进度可控、在控、能控。
2.3优化风险管理体系
电网小型基建工程在投入正式的施工程序前，相关管理单位必须要对工程的所有参建单位进行一轮严格的审查。审查内容包括施工单位的专业资质水平，还要重点加强对招标过程的有效控制与管理，形成一种全过程的工程造价管理。需要注意，针对工程中的极易出现安全事故的施工环节，必须要制定针对性的应急预案与防范措施，还要结合环境因素等较容易存在安全隐患的环节，全面排查工程的施工主体与全过程，落实好各项施工风险评估体系，提升风险管理水平。
2.4施工中质量的控制
施工方案设计是否合理可实施，这是制约工程质量控制实施的最重要因素。如此一来找到问题的关键，就有必要增强对建筑设计方案及具体施工模式的审核，并结合电网小型基建项目的具体情况，从材料、技术、管理、运营等方面展开一系列的综合性分析，以提高项目质量和项目进度的控制。在进度与成本两大核心因素下，再确保施工计划的经济合理性。然后，应考虑工程项目实施时周围的地质情况、污染程度、气象等因素，都可能会影响整个施工项目质量。由于这些因素有着复杂多变特征，有必要在项目实施前结合这些问题，对影响较大的各种环境因素进行控制。同时，要增强电网小型基建施工时的环境控制，完善施工管理制度，减少因项目施工所产生的污染，促进安全与文明施工现场。同时，还应引进新的工艺和技术，建立科学合理的评价体系，严格遵照项目施工质量标准与相关要求，更要不断提高项目施工时工艺水平。施工队应建立早会制度，对昨日的施工情况展开自检、互检，用此种方法发现的质量问题的存在及安全隐患问题的存在并针对上述问题展开整改，在早会中还要对今日工作日程、工作进度和安全制度进行叮嘱与安排，得以保障责任制的执行。最终，要明确质量目标，明晰项目质量管理要求与实行，对项目工程每个分部以及每个分项展开全方位审核，层层筛杳，分步验收。质量未到达指标时下一个分项施工就无法进行，便可提高基建项目工程施工质量。
2.5建立完善的现场管理技术应用体系
现阶段，在电网小型基建现场管理技术应用中，建立完善的技术应用体系需要在明确技术实践分工的基础上，进行施工过程和不断优化，最终加强技术应用和施工质量的提高。具体而言，在明确技术分工上是通过对电网小型基建现场的设计和建设情况进行初步分析，从而根据不同的建设任务和建设标准选择不停的管理技术应用方案和标准，从而达到规范施工体系和分工的目的，最终推进对电网小型基建任务的统筹设计。其次，在施工过程的不断优化上需要从电网小型基建现场管理技术应用的实际内容出发，对电网小型基建的实际施工项目进行优化分析，从而采取不同的技术标准进行管理的规范化操作，提高建设的质量。最后，针对技术应用和施工质量的提高则需要借助对于电网小型基建施工现场的分析和管理来加强对技术应用效果的综合分析，全面贯彻质量至上的技术应用原则和观念，推进电网小型基建工作的顺利完成。
结语
基建管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网企业的小型基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、科研工作时环境的提升。
参考文献
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