刘战鹏
中交广州航道局有限公司,广东省广州市 510000
摘要：建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。
关键词：全过程工程造价;现代建筑;经济管理;重要作用
引言
为了防止工程竣工结算价格超出工程预算情况发生，在对竣工结算报告进行审查和审计时，就要着重对工程量、工程所需材料价格、工程费用等各个指标进行合理性和准确性判定，并利用全过程跟踪审核方法对以上各个指标进行控制，以便达到节约成本、获取更大的经济和社会效益的目的。全过程跟踪审核方式有利于建设项目成本控制、项目管理水平的提升，将其应用到建设项目管理中可以提高项目决策的合理性，在花费最少的前提下达到更好的建设效果。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
2全过程造价管控的内容及要素
2.1管理内容要充分収挥建筑项目全过程造价管理与控制的作用，雺要通过对造价合理分解和合幵两个方面进行实施[1]，即将建筑工程项目造价控制目标分阶段、分项目进行分解与合幵，合理确定各分项工程项目造价控制目标、控制计划和控制要点，以此实现建筑工程项目造价控制系统化、体系化，将建筑工程造价控制贯穿于工程项目实施全过程、全方位。本工程中，项目组主要通过编制施工图预算、招标方案伓化、施工资料的测算审核、重大设计变更分析论证、施工野和费用审核监控、及施工现场动态作业以及工程结算进行全方位的控制管理。控制要素全过程造价的控制要素主要包择是活动合理性的刞断、分析和控制，以及活动方法的控制。加强工程造价控制要素识刡和控制是提高建筑工程造价控制有效性的重要丽措。通过改进和提高项目活动的方法过程中，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
3工程造价现阶段存在的问题
3.1在合同管理上不合理
就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。
3.2工程量不断变更
施工中工程变更过多在实际的建筑工程项目施工当中，常常存在因设计不合理施工方案存在不足而发生工程变更的情况。而建筑工程项目当中工程的变更又会涉及很多建筑工程建设中的环节和部门，而且工程的变更也会涉及结构的变化和材料成本的增加。另外，工程的施工周期较长，原本的设计方案常常也会因为受到材料工程量以及设备的改动而发生不可预知的情况。
这就导致了工程施工造价成本发生了频繁的变动，且常常浮动空间较大，使造价成本管理效果大幅度下降.
3.3工程造价审计缺乏健全的内控制度
首先，很多建筑工程项目都缺乏健全的内控制度，尤其是在管理体系和成本控制方面，待补充的管控内容还有很多。其次，受客观因素影响，制度执行层面也存在问题，制度落地执行力度不足。由于对执行人员监管不够，会存在房地产公司和建筑公司因利益勾结而在审计时弄虚作假的情况，这会使得工程造价审计结果的真实性无法保证。
4针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
4.1审核实际工程量
全面了解施工实际工程量随着经济全球化的快速发展，以及一体化建筑的进步，企业的建筑规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争同样日益加剧。作为为市场经济发展做出贡献的建筑公司和龙头企业，有效地保证工程建设的效率是现阶段公司发展的主要方向。通过分析大量的调查数据，对于传统的工程来说，其在建设过程中为了提高公司的经济效益，达到公司的盈利目标，一些建筑企业会伪造的竣工结算报告。长此以往，这些虚假因素就会破坏了另一方的财务利益。但是，分析现代建筑经济管理可以看出，通过执行全过程工程造价管理过程就可以细化建筑单位的实际工程量，在确保有效执行各种施工的基础上，防止再次出现传统施工所导致的问题，保障公司的可持续发展目标。
4.2施工阶段的全过程造价管理
建筑工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。
4.3投资招标阶段工程造价管理
全面推行建设工程招标投标制度，是建立完善的建筑市场的基础，有利于降低投资，提高投资效益，为工程造价的合理控制打下基础。成本管理在施工阶段中最关键的因素在于确定清单模式下的最高限额。当各项目业主需要进行预算报价时，应委托专业的造价机构进行预算，并出具相应的预算和设计方案，专业的施工人员针对方案进行实地的考察与计算，确保造价方案设计的可行性。如果是针对政府招标项目，还应当将最终的设计方案报财政等相关部门进行审批。为了确保建设工程可以顺利进行，我们需要全面设计科学、合理的预算方案。
结束语
该项目通过设计阶段、投标阶段、施工阶段和结算阶段进行全过程工程造价管理，其中采用了技术投入，以控制项目资量消耗，有机结合了经济与技术的工程造价管理。在全过程工程造价管理和控制中，更多体现在设计阶段，通过前期的过程造价管控，选拨最高效的造价设计方案和招标方案，从而保证施工阶段的顺利进行，减少重大工程变更和签证工作，控制整体建筑成本，提高工程项目的经济和社会效益。
参考文献
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