徐辉
西部机场集团建设工程（西安）有限公司
摘要：伴随建筑工程行业发展规模与趋势的不断壮大，所形成的行业竞争压力也日趋增强。作为国家民生基础建设，也作为建筑企业能够在竞争激烈的环境中稳妥发展，不断提升项目管理水平与技术的显得尤为重要。建筑工程所适用的项目管理法的研究与发展在现如今的重视程度普遍提高。
关键词：项目管理法；建筑工程；效率
作为项目管理的内容与管理意义，在建筑工程的发展过程中有着重要的影响，表现在建设工程施工对建筑质量和建设效率的要求。作为建筑工程管理标准化的要求，应当以全面、合理以及具体流程化程序为内容和原则，不断提升建筑工程施工的水平，为建筑工程行业的高速发展在市场经济环境中赢取更高的经济效益，并对建筑行业的良性发展起到巨大的推动作用。
一、对于项目得到全面理解
（一）项目管理法的内涵
为了更好的落实项目管理法的实际运用，对于项目管理法的内涵与特点要做到准确掌握。在实际建筑工程施工过程中，面对多方面管理协调的实际状况，协调与解决多方面矛盾因素对于顺利落实施工进程产生的意义十分重大。作为核心，项目管理的作用就是在有限条件之下，通过以工程管理的专业知识与实践理论方法相互结合而产生具体的管理措施和内容，目的是为了工程施工过程中克服诸多不协调因素的作用而使项目顺利实施。其隶属于管理科学的学科体系，在高效完成建筑工程施工的过程中形成有效保障。项目管理法做项目管理体系与科学方法的存在形式，主体的实际存在形式为项目经理的设置。作为工程管理的核心，要求项目经理在实际建筑施工过程中具有整体性的项目工程建设把控能力与缜密的思维意识力，针对施工的具体情况及计划安排制定合理和有效的规划，此外，通过项目管理法可以有机的协调和组织施工各方的工作安排与统筹，形成施工的资源分配与进度的最佳搭配。
（二）项目管理法的意义
以项目管理者的领导、协调作用为施工统筹的安排核心，高效运行和完成建设任务目标，是项目管理法存在的意义。首先，通过建筑工程施工过程中的资源安排，可以有效提升施工总体效率，保质保量完成施工工程；其次，项目管理法科学的统筹安排，不但可以如期完工并交付，而且对于施工中成本的有效节约、促进资金使用效益最大化提供可行性保证；最后，项目管理法可对于部门工作进行协调，提高施工与监管的质量水平，促进工程施工进度。[1]
二、落实项目管理法在施工工程管理中的实践表现
（一）实践方面一：以确定建筑工程项目管理的经理
一个建筑工程项目的管理水平与管理效率的体现，项目经理是管理法中“人的核心”。项目经理的选择对于建筑工程项目工作的有效进展具有重要影响。建筑工程质量除了取决于施工技术水平能力外，更为重要的是受到项目管理水平的制约，项目经理是项目管理水平的影响的最为直接因素。
一名优秀的项目经理，首先需要具有优秀的综合素质，有着专业化的技术知识能力，不但要对建筑行业规范性内容与管理体系做到了如指掌，也应当能够理论规范与技术知识应用于管理的实践过程；其次，了解行业的法律法规尤为必要，确保项目工程在合理合法合规的要求下，顺利实施建设、保质保量的竣工交付；最后，具备施工过程中各部门施工工作的进度协调，确保在统筹项目建设规划的要求下促进各部门的相互配合与沟通，实现建筑工程的顺利开展。
（二）研究方面二：创建项目管理专业化的运行机构
一个建筑工程在管理系统化的体制中，应当包含有组织管理性、管理设计性、管理运行性以及管理协调性等具体化职能，不同的机构有着不同的工作内容与效能。管理部门中要以经理的总体性要求为根本，其对于项目管理的影响最为直接。项目管理的直接作用是对于建筑工程具体施工落实，对于职能的岗位划分来讲，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产的经理以及主管质量安全的负责人。依照不同的工作内容进行分类，所包含的部门主要有工程技术部门、成本预算部门、施工管理部门、物资采购部门、质量管理部门、安全生产部门以及财务部门。各部门工作任务较为具体，并且需要相互配合。对于创建项目管理专业化的运行机构，协调好各部门的工作内容，项目管理法在实践中既需要体系化的规定，也需要专业化的运行机构予以落实。[2]
（三）拓展方面三：建筑工程施工与管理的规章制度需要不断完善
对于项目管理过程中相关规章制度的不断完善，是影响到工程项目在具体建设实施中的能否有效开展的关键。完善的规章制度，不但会成为施工人员规范化作业的标准，也为确保工程项目保质保量的交付有前提性的保证。首先，制度的制定与规范的设置，应当以建筑工程的实际状况为调研对象，通过对建筑项目的计划、责任、监督、核算等环节作出具体判断，成为规范制度制定的依据，做到实际化的同时也要做到科学化，能有效的调动管理人员、施工人员以及其他项目参与人、参加人的积极性；其次，安全管理体系的建立不能被忽视。作为建筑工程来讲，安全施工生产的责任重于一切，而作为工程项目管理来看，要做到安全教育到人、严明安全管理到事、奖惩安全守则到心，以安全管理体的建立来确保安全事故消除于隐患,从行动上、思想上都要以高度重视安全规范化操作为核心，警惕麻痹思想意识的出现；最后，建立健全科学化、文明化的建筑工程管理体系。社会时代的发展、市场经济体制不断完善的现代化建设中，建筑工程企业也需要通过管理科学化、文明化来不断提升企业的竞争力、创造力。诸如开源节流、节能降排、粗放型经济发展向集约型经济发展的转变等，都是现代建筑工程企业通过项目管理的具体落实而实现。[3]
三、结语
建筑工程的发展，不同的时代有着不同的要求，也有着不同项目管理的办法。社会主义现代化发展建设，不断需要提升建筑工程企业在项目管理过程中的认知与实践。作为项目管理法理念的提出与实践内容的构建，被积极引入到现代工程施工管理过程，所收益到的效果是显而易见的。但作为项目管理法的理念的提出与落实，不应仅仅停留在目前的管理技术和水平，而应当与时俱进的不断革新，形成建筑管理过程与建筑施工过程的有效结合，不断反复实践与检验，最终在建筑工程科学规范化管理中不断完善。
参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发月刊，2015（12）：139-140
[2]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016（05）：127
[3]柏长东，胡宗富.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（30）：328