建筑工程管理模式现状及创新发展分析
陈卫宁
45262219770208****
摘要：建筑工程管理的模式是建筑工程中的重要环节，科学有效的管理模式不仅能够降低工程建设的难度，还能极大的缩短建筑工期，提高建筑工程的效率，为相关企业带来经济效益的同时，也能推动建筑行业的整体发展。因此，结合当前建筑管理模式的现状，对建筑工程管理的模式进行探索和创新，具有十分重要的意义。从当前建筑工程管理模式的实际情况来看，在管理工作中也能沿用传统的管理模式，在新世纪这种传统的管理模式已经难以满足需要。基于此，本文针对建筑工程管理模式的现状进行了探讨并且提出了创新策略。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新；发展
引言：
当前我国建筑行业进入了快速发展时期，越来越多的新理念被应用于建筑行业中，极大的极大的提高了建筑工程的质量和建筑工程的施工效率。但从实际情况来看，在建筑工程管理模式中依然存在一些问题，相关单位更加重视建筑工程的施工效率及经济效益，未能重视到管理模式的重要性，这也导致建筑工程在发展的过程中存在一些弊端。因此，只有针对现状进行讨论并且发现其存在的问题，才能制定科学合理的策略。基于此，本文首先针对建筑工程管理模式的现状进行了探索。
1、建筑工程管理模式的现状分析
（1）建筑行业资源分配不均
建筑行业资源分配不均直接导致建筑工程管理体制落后。在建筑工程领域中未能对工程管理的重要性进行正确认知，因此资源分配上存在不公平现象，这种不公平使得建筑工程管理模式难以及时更新，存在各种问题。例如一些工程单位了节约建筑施工成本，没有设立专门的管理部门，而是将建筑工程管理交由其他部门进行共同管理，这种管理模式导致建筑工程中出现问题时，对责任相互推诿，在出现问题时也无法制定有效的措施解决，最终影响了整个建筑行业的发展。
（2）管理模式不够完善
在建筑工程施工的过程中，施工方的领导管理形式化现象严重，没有深入施工现场进行实际调研考察。相关的管理人员在进行建筑工程管理时也依据自己的经验进行管理。但建筑工程中影响的因素较多例如施工环境、施工材料等多方面的因素都会对建筑施工造成影响。但在建筑工程管理中没有针对这些影响因素制定针对性的策略，导致建筑工程的质量可能受到影响，这种不完善的建筑管理模式最终难以促进整个建筑行业的发展。
（3）缺乏管理人才
人才是推动行业发展的基础，当前我国建筑工程施工中大多都是农民工，虽然农民工工作效率极高，但文化知识和素质的限制导致建筑工程施工管理中存在一系列问题，在实际操作的过程中也有可能由于知识的缺陷导致工程质量受到影响。除此之外相关的管理设备和设施缺乏也导致建筑管理模式受到影响。因此只有加强人才队伍的建设，才能不断提高建筑工程的管理质量。
2、建筑工程管理模式创新发展分析
（1）树立全新的管理理念
不断更新建筑工程管理理念，才能针对建筑工程管理的现状进行科学合理的分析，并且以新的理念创建全新的管理模式。因此，建筑工程管理的管理人员首先要加强创新意识的培养，结合新时代的发展，及时更新管理模式，并且转变现有的管理机制。与此同时，要求专项资金用于管理模式创新的需要，加大资金投入，并且使专项资金的使用落到实处，这样才能实现管理模式的创新。除此之外，施工单位要根据建筑工程施工的实际情况，结合项目的特点将现代化的管理理念应用于管理之中，通过对管理模式的优化和改进，使管理模式不断适应当下社会和建筑行业发展的需要。
（2）对管理技术进行创新
技术创新是对建筑工程管理模式进行创新的需要，在加强技术创新的过程中，首先要求施工相关人员对建筑工程涉及的物资做全面管理，同时，还要对建筑工程设计的技术进行优化。基于这样的理念，在当前时代背景下，可以充分利用互联网和信息技术，进行建筑管理模式的创新。通过信息化的建设，能够对建筑工程涉及的方方面面进行科学有效的管理，还能对建筑工程设计的图纸以及物料进行数据化管理，并且方便查询，通过这样的方式能够极大的提高建筑工程管理的质量和效率，更好的实施管理工作。
（3）对管理组织机构进行创新
分析当前建筑工程管理中存在的问题，存在的问题之一是因为管理组织机构的冗杂，并且有相当一部分管理部门没有对组织机构进行优化创新。基于这样的现状，在进行建筑工程管理的过程中，需要对组织机构进行优化并且结合实际情况进行创新。具体来说，对组织机构进行创新的过程中，需要成立专门的管理部门，并且明确管理部门的具体职责，将具体的权责落实到个人，这样才能在出现问题时，第一时间进行整改。同时通过部门和组织机构的作用对管理模式进行统筹管理，完善建筑工程施工的全过程。
（4）加强管理人才队伍的建设
人才是加强建筑管理模式创新的关键，因此，要组织起有效的人才队伍。具体来说首先要针对现有的人才队伍进行培训，加强其创新意识并且能够针对建筑工程管理模式的现状进行分析，提出有效的创新策略。在培训的过程中，要建立有效的培训制度，以制度的良性约束，要求相关人员能够深入管理工作之中，不断实现管理模式的创新。除此之外，还要优化人力资源结构，使每一位管理人才都能够在正确的岗位上发挥自己的工作价值，以此不断提高工作的积极性和实效性促进管理模式的创新和完善。最后，要及时吸纳优秀的人才，是优秀的人才进入管理工作中，为建筑工程管理模式的创新注入新鲜血液。为此，要将创新意识和管理能力作为吸纳人才的考核标准，这样才能吸引更加优秀的人才，从根本上推动建筑工程管理模式的创新发展。
结语：
综上所述，当前建筑领域在发展过程中，建筑工程管理模式依然存在一系列问题，这些问题的出现影响了建筑工程的质量，也桎梏了建筑行业的发展，针对这样的现状，需要进行深入分析，并在此基础上进行创新。通过更新观念、创新技术、加强组织建设、组建高素质人才队伍等等，实现建筑工程管理模式的创新，进一步推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]罗 薇.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].智能城市,2020(08):147.
[2]王云涛.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].工程技术,2017(05):184.
[3]佟 兵.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].江西建材,2017(05):290-291.