丁良
青建集团股份公司项目管理 山东 青岛 266000
摘要：由于建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在建筑工程中还存在着施工方法长，施工机械难以控制，建设项目管理和施工质量的提高，实现保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言：
近年来，随着中国城镇化水平越来越高，现代化发展越来越快，建设项目也越来越多。我国建筑业发展迅速，与发达国家的差距逐渐缩小，建筑工程施工是一项复杂的工作。近年来，随着建筑工程质量问题的发生，人们对质量有了越来越高的要求，在施工过程中对各个部分进行有效的监管，加强施工管理人员素质，保证施工质量和使用安全，保证中国建筑质量，保证使用安全，使我国的建筑行业更快更好的发展。
1建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题分析
1.1未做好建筑工程全过程质量管理工作
建筑工程在具体的施工过程中，一旦缺乏全过程的质量管理工作，将难以发挥质量管理的应有价值，这样一来，便难以确保建筑工程项目的施工质量。
1.2 施工单位缺乏完善的管理制度
在没有制度的情况下，建设企业的管理出现了难以实行、逃避责任的现象。
1.2建筑施工单位对管理与施工质量控制并不重视
具体而言，施工企业本身对管理和施工质量控制的认识还体现在表面，还没有意识到工作的重要性，在具体业务中，为了完成管理部门的任务，不能以走马看花的方式进行相关业务。
1.4 施工单位管理人员综合素质有待提升
管理工作能否充分发挥其价值取决于管理者，如果管理效果不够充分，就会影响项目管理质量，影响建筑工程质量，目前大部分施工企业专业管理虽然建立机构，但由于临时组织成员之间缺乏合作，管理组织不能做好相关管理工作，管理价值就无法充分发挥。
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
很多施工企业缺乏符合现代施工管理体系的施工质量管理和实施模式。有些施工企业虽然有更健全的管理制度，但由于实际业务上的执行不充分，出现了各种管理业务管理效果不好。因此，建设企业的当务之急是有效的管理制度的整备。
2.2 加强施工管理
加强施工管理是建立科学完善的项目管理机制的必要环节，这项工作贯穿建设项目管理的整个过程，结合施工企业的具体情况进行改善，优化效率和施工质量。施工企业不断学习其他公司的优秀管理方法，提高施工管理方法的可行性和合理性，使施工企业在现场施工过程中严格遵守管理制度，消除施工管理的弊端，施工企业的负责人要有良好的品质意识和责任感，让管理者深入了解工程项目各部分的质量管理，在现场施工中按照施工管理制度严格执行，掌握建设项目的管理权，确保建设项目的管理权，确保连续施工。
2.3 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的施工管理和施工质量管理意识是搞好项目管理的重要前提。因此，施工企业必须提高施工管理和施工质量管理的重要性，确立正确的施工管理和施工质量管理观念和意识。
加强对建设项目的管理和施工质量的控制宣传，让建设企业全体员工认识到加强建设项目的管理和施工质量的管理对本公司的发展起到的重要作用，加强施工工程的管理和施工质量，积极参与管理工作。
建设公司的领导应该更加重视工程项目的管理和施工质量的控制，设立包括领导在内的工程项目的管理和施工质量管理小组，指导具体的管理活动，确保工程项目的全面实施。
2.4 做好制度化建设
建立和完善施工管理规定和制度，完善质量管理机制。按照施工企业管理者的岗位责任制，进行施工品质责任制和事故报告处理，保证现有系统在实际工程中发挥作用。每个人的业务内容只有明确权限和职责，才能对项目管理和施工质量负责。此外，规定和制度必须涵盖建设项目管理和施工的全过程。
2.5 做好新型材料的推广和使用
新材料的推广和使用往往会改善技术和施工方法，提高建筑物的功能，避免传统建筑工程中存在的安全隐患，从而在确保施工工程管理和施工质量的前提下，适当引进新材料，掌握规模的使用，在不影响正常施工的前提下进行推广，目前技术还不成熟或不符合工程特点的新材料要慎重使用或杜绝。另外，不能单方面追求经济效益或施工进度而盲目创新，需要宣传和使用的新资料要上报，经过有关部门的调查、论证、实验才能使用。
2.6 提高施工人员的素质
首先，施工人员的理论知识和技能水平直接关系建筑工程的实施和施工质量。特别是建筑工程对施工人员的作业技术、作业精度和技术要求较高，现随着科技的快速发展，新技术、新材料被广泛应用到建筑工程施工过程中，但也存在着诸多问题，如施工人员缺乏经验，施工人员不能满足要求，不能更新专业知识，不能适应现代建筑施工的新情况。基于此，应对施工人员原有素质进行个性化培训，对建筑工程的安全生产知识和专业技能加大培养，让施工人员具备相应的安全生产素质。施工项目负责人不仅要具备相应的资质，还要通过有关部门的评价，对施工人员的整体素质进行提高，实现管理工作的实践。其次加强施工人员的思想教育，提高他们的安全意识和责任感，确保他们正确地看待建筑工程中的工作，具备建筑业必需的职业道德素质在施工现场具有不畏脏乱和危险，克服困难的精神，积极参与日常施工作业，按照施工管理人员的指挥，在没有管理监督的情况下，仍然严格按照要求处理施工作业，人为地减少因素对施工质量的影响。最后由于施工流程多，工作量大，施工现场相关的机构和部门多，专业人员和工人在实际施工过程中相互协作，特别是施工方进入现场后，要珍惜他人劳动成果，尽量减少对上期工程的影响和破坏，必要时在施工前采取必要的保护措施，使后续施工流程有序地进行。
2.7 实现施工全过程的质量控制
当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。
结语
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
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