钟炜涛
东莞水乡特色发展经济区管理委员会城市建设局，广东东莞，523000
摘要：随着在建筑行业推行“系统性改革”与“公司治理”措施以来，我国建筑产业实现了初步转型升级，构建了以建筑工程生产建设全要素为基础的新型产业链条，引入了诸多“新思维”与“新技术”，全面更新了建筑工程管理模式。本文以绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新研究作为题目，具体论述中，概述了绿色施工理念的内涵；分析了建筑工程管理模式创新的必要性；并以此为基础，分别从更新管理理念、健全管理体制、升级管理技术、打造管理团队四个层面，对其创新进行了具体探讨。
关键词：绿色施工；建筑工程；管理模式；创新
在工业4.0改革之前的工业发展过程中，人类选择了以大力开发资源和快速消耗资源的发展路径，经过近五百年的发展，既造成了资源浪费，也产生了生态环境问题，并且威胁到了人类的基本生存需求。伴随着“可持续发展理念”的持续推广与转换应用，当前我国构建了以“生态文明”战略主导的绿色施工，建筑工程参与各单位正在通过绿色施工理念全面创建新型的建筑工程管理模式与绿色施工管理体系及相关措施。
1、绿色施工理念内涵解析
绿色施工理念是一种新管理理念与管理技术，被限定在“可持续发展”与“生态文明”建设的范畴之内，从在建筑工程管理领域的应用看，绿色施工理念几乎应用到了该领域的各个层面，与现代建筑工程生产建设产业链条形成了密切对应。另一方面，从围绕绿色施工理念的观念体系看，在建筑工程管理模式研发设计中的管理理论创建与实用技术应用等，都指向了在建筑工程生产全要素中，贯彻绿色环保、节能降耗、污染治理等[1]。所以，绿色施工理念内涵十分丰富，既体现了其具有中立特性的“工具理性”，也因其应用开发了具有深层内涵的“价值理性”。
2、建筑工程管理模式创建必要性分析
首先，由于当前建筑工程生产建设产业链条发生了变化，并且在总体经济体系框架牵引下，建筑行业本身参与到了国际同业市场与本土市场化竞争环境，所以，在面临“双重竞争”与“产业链更新”的条件下，建筑工程管理模式必须进行一些创新适应整体上的行业变化与产业转型后的管理需求。
其次，现代建筑工程属于均属于系统性工程，具有“牵一要素而动全体”的基本特征，因此，任何一个重要的生产要变更将会引发一系列生产管理方案变动。以绿色施工理念的引入为例，通过在建筑工程管理中的应用，全面改善了建筑工程管理体系，并且在其应用中，运用“系统性创新与配套性创新相结合”的基本思路，全面构建了绿色管理制度引领，各项绿色施工技术指标并行应用的一体化信息管理模式。并且，需要配置综合素质型管理人才，对其进行实践[2]。所以，在绿色施工理念下，进行建筑工程管理模式创新十分必要。
3、绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新措施
建筑工程管理模式创新中，所谓的“模式”指涉一种“体系”。在绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新，即是在“系统性思维”下，对接现代建筑工程中的“产业链思维”，通过绿色施工理念，在二者之间，建立起绿色施工管理体系，使建筑工程管理内容与产业链条生产要素实现密切对应，进而实现其系统性创新与配套性创新应用[3]。下面从更新管理理念、健全管理体制、升级管理技术、打造管理团队四个层面展开分析。
3.1更新管理理念
在建筑工程绿色管理模式创新需求分析，更新管理理念是在整个模式创新中起着“转变管理思维”，开拓“管理思路”的功能。具体建议如下：
一方面，需要将建筑工程绿色管理理念与在建建筑项目关联起来，使其与建筑项目全要素进行关联，从而在产业链条的角度，将该理念融入到建筑项目研发设计、材料与设备管理、施工生产建设、市场营销、运营管理各大环节。
另一方面，对于建筑工程绿色管理理念的具体应用，需要配套建设健全的管理体制，为其应用营建适用性环境，包括制度规范条例与评估机制、激励机制、监督机制方面的适用。尤其应该将当前的信息化管理、数据化管理与其关联起来。进而在升级管理技术和按照项目、岗位匹配相关人力资源基础上，全面实现建筑工程绿色管理模式创新。若主管部门继而加大力度宣传推广绿色管理理念，引导企业开拓创新，积极举办观摩参观等活动宣传理念，此举岂锦上添花。
3.2健全管理体制
绿色施工理念在建筑工程管理模式中的创新及应用，需要在现行管理体制前提下，对其进行一些健全化处理，从而满足其运营环境营建需求。具体建议如下：
一是按照建筑工程管理体制中制度机制，通过“绿色质量体系管理标准”，以在建项目或改造项目为准，在制度规范条例中，以现用产业链条各构成环节为准，对应设置具体的绿色管理技术标准，包括材料绿色质量标准、设备环保质量标准、施工工艺节能质量标准、施工技术降耗质量标准等。二是在评价机制、激励机制、监督机制方面，运用各环节的绿色施工技术标准，对现用各项机制进行“查缺补漏”，并在此基础上完善各项建筑工程绿色管理机制。进而建立起以绿色管理制度引领、各项绿色管理机制并行的一体化管理模式。需要注意的是，健全建筑工程绿色管理体制与绿色管理指标设置之间存在“可逆性”关系，既可以从制度机制出发设置指标，也可以从指标出发完善制度机制。三是实时学习国外先进技术，多与国外企业交流，吸取及采纳后而创新，研究一套全建筑全过程绿色施工管理体制，让企业有“制”可依。
3.3升级管理技术
当前，建筑工程绿色管理模式创新过程中，将其与信息化管理、数据化管理进行了资源优化配置，能够借助BIM技术、大数据技术、信息化技术，构建与信息化管理系统对应的绿色管理体系。以此为契机，建议如下：
一方面，能够使建筑工程绿色管理模式应用过程中，建立“在线管理”与“现场管理”的交互关系，进而在升级管理技术的条件下，创设与现代建筑项目生产建设全过程对应的动态化绿色管理、与其生产要素密切对应的精细化绿色管理。另一方面，为了确保升级后的绿色管理技术能够实现产出综合效益的效用生产效率，需要使建筑项目生产建设中的第三方单位，即监理单位发挥其专业优势，运用其监理过程中形成了节能降耗经验、成本节约经验、材料与设备利用提升经验、质量管理控制经验等，对建筑工程绿色管理模式实施专业意见补充与专门化监督。因此，建议在建筑工程绿色管理模式创新中，配套实施“协同合作”方案，扩大其应用层面的协同效应。
3.4打造管理团队
目前，建筑工程单位已经引入了现代人力资源管理方案。因而，建议在建筑工程绿色管理模式创新实践方面，应该配套绿色理念、绿色技术，先从知识结构的层面，以理论传导培训的方式，对我国“生态文明”战略主导下的绿色施工理念进行全方位解析，完善施工管理人员知识结构。另一方面，应该从业务技能的层面，结合现用建筑工程产业链条各环节，实施针对分项目的建筑工程绿色管理指标讲解、绿色质量体系管理标准解释、绿色管理评价表、绿色管理监督表等编制等具体技能培训，加强对施工管理人员的专业培训，打造按照项目和岗位，进行人力资源配置的新型管理团队。
4、结束语
在现代建筑工程管理模式创新中，已经确立了“思路决定出路”的基本原则，从当前我国在建筑工程行业引入“系统性思维”、“产业链思维”、“绿色施工理念”以来，建筑工程管理已经构建了多元化模式。无论采用哪种创新模式，均离不开对管理理念的更新、对管理体制的创制、对管理技术的改造升级，以及运用现代人力资源管理打造的新型管理团队。所以，建议在我国总体经济体系建设新时期，积极发挥我国的“制度优势”，全面扩增“由上到下”的建筑工程管理模式创新研究，使绿色施工理念在该创新范畴应用后，提升建筑工程生产建设方面的全要素生产率。
参考文献
[1]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020,15(1):188-189.
[2]王建全.建筑工程管理中的建筑工程质量控制探究[J].科技创新与应用,2020,8(11):195-196.
[3]胡宇琦,陈旭洪.BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨[J].价值工程,2020,39(1):252-254.