刘占华
河南省建设集团有限公司?河南省郑州市450046
摘要：近年来在建筑工程管理工作中,经常会受到监管、制度、技术等因素的影响出现管理问题,不能确保建筑工程管理工作的实施效果与水平.在此情况下,就应该结合建筑工程管理的主要影响因素,采用有效措施应对问题,改善建筑工程管理工作现状,增强各方面的建筑工程管理工作效果,为后续工作的实施与发展夯实基础.
关键词：建筑工程管理??主要影响因素??应对措施?
建筑工程管理的相关背景
1998年，我国调整了经营学、建筑经济学，管理学和房地产开发学，将这些学科整理调整为建筑工程管理学，其中的工程指的是建筑土木工程。建筑工程管理主要负责的是一个工程从提出相关概念到对工程正式进行的全部过程，主要包括：对经济问题的探究、对工程可行性的探究、对工程综合方面可行性的研究、进行现场观测与设计、设置相应的标准、购买与工程相关的物品，对场地进行施工处理，以及尝试运行工程。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1管理人员对管理环节重视度不高
①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。
1.2工程管理人员管理水平不高
管理层人员、监理人员和施工技术人员是我国家建筑工程管理的三个重要主体。管理层人员的现代质量把控意识、职业道德意识、责任意识深刻影响着工程管理水平的高低；而工程监理人员的规范监理能有效促进工程建设质量的提升；作为施工过程管理的主体和受体，施工技术人员的操作能力和综合素质直接决定了工程的建设质量和管理质量。从建筑工程的管理过程来看，工程管理人员意识不足、管理水平不高是制约我国建筑工程管理发展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市丰城电厂“11?24”事故中，施工过程存在着严重的管理混乱现象，就管理层而言，其“大干一百天”目标责任书的制定没有充分考虑安全生产的可行性；在施工过程中，工程监理也没有混凝土施工强度的规范监测，加之施工技术人员不合理的脚手架拆除，使得“11?24”事故造成了74人死亡，2人受伤的惨痛结果。由此可见，工程管理人员管理水平的提升是确保建筑工程高效率、高质量安全生产的重要保证。
1.3工程管理手段因素
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
2加强施工管理的应对策略
2.1认真做好前期准备工作
在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展也具有非常好的作用。
2.2重视人才建设
某种维度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理，只有人人参与其中才能取得良好成效。常规情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。此外，建筑单位还应定期或不定期组织开展培训教育工作，及时宣导先进的思想理念，强化管理人员责任意识、安全意识等，丰富他们的学识涵养，分享有效实践经验，提高其专业能力素质，鼓励管理人员以身作则，树立榜样典范，塑造良好的内部管理环境。
2.3加强施工现场安全管理
对于建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要的材料购置可以进行招标，以此确保所需要材料的质量，同时，加强材料购置人员的管理，防范各类违规问题的出现。对于购置到位的材料，按照不同的性质进行分门别类的保管，尽量减少其他因素对材料自身质量和安全的影响。除此之外，还需要加强特种机械设备等的管理维护，实行安全管理责任人制，将责任明确到个人，这样也能很好的提升管理水平。
2.4信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的范围也是非常广的，这就使得相关的建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及的到，这种建筑特点，如果仅仅是使用传统的管理模式，就不能够适应新时期对建筑管理工作的要求，也会出现一系列的弊端，如数据不准确等等，随着科技的不断发展，就需要在实际的建筑工程管理工作中能够加入信息化技术，在工程项目管理中的各个管理平台建立信息化技术，从而保证建筑企业能够进行整合。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到共享，也能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，也可以通过计算机快速的查找到合适的解决方案，从根本上使建筑工程的管理水平得到有效的提高。在建立工程项目信息化系统中，要严格的按照实际的需求，充分的考虑以上问题的影响，在数据中心建立和工作流程制造的过程中对其进行严谨的结合，保证各个部门能够进行有效的结合，协调各方的工作管理，从而形成一个新科技的管理链条，保证整个建筑工程企业管理工作有效的进行。
2.5加强建筑行业主管部门监管力度
目前，我国很多的建筑企业管理部门的监管力度非常轻，首先，国家的相关部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关的部门进行加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚，其次，要对建筑工程额审批机制进行进一步的完善，从而重视管理与服务工作，最后，要根据实际的情况对管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
结束语：总而言之，建筑工程管理十分重要和必要，是整个建筑工程建设的核心，某种程度上关系到社会发展、民生发展。在具体的践行过程中，应理性分析和对待建筑工程管理中存在的问题，找出根源所在，如体制缺失、人才薄弱等，并针对性地采取系列优化对策。由于个人能力有限，加之建筑工程管理系统组成复杂，本文作出的研究可能不尽全面，因此，希望学术界大家持续关注此课题研究，从不同维度解析其中存在问题及产生因由，继而针对性地提出更多有效优化举措或建议。
参考文献:
1李永波.?影响建筑工程管理的主要因素及应对.文化科学,2018-12.
2刘苗苗,李佳芮.?影响建筑工程管理的主要因素及应对措施.工程地质学,2020-11.