张清钢
云南交投公路建设第三工程有限公司 云南省 650101
摘要：公路作为我国最主要的交通工具的载体，在维系社会物资流通，稳定供应等方面具有十分重要的作用。而路基的质量往往决定修成的公路桥梁是否具有良好的承载功能，此外公路桥梁使用寿命的长短也是衡量一个工程项目完成度的参考标准之一。因此要想加强公路和桥梁的承载能力和使用寿命，就需要在公路桥梁的路基施工部分下足功夫。因此如何提高路基施工的质量，加强公路桥梁路基施工管理的水平成了打造高质量公路、桥梁需要解决的问题。
关键词：新形势；公路桥梁；路基施工；管理探究
引言：
作为地面交通主要的表现形式——公路、桥梁往往在货物运输，地区贸易之间扮演着无声的重要角色。但是越来越多关于公路桥梁路基质量问题导致的安全事故屡见不鲜。因此文章将针对上述的问题，在新形势下从公路桥梁路基建设的管理端入手，通过加强施工管理来保证在规定的使用年限范围内，这些公路和桥梁得以发挥出应有的贡献。为地区贸易的发展提供便利，为经济的持续稳定运行打下地基。
一、公路桥梁路基施工管理方面存在的一些问题
想要加强公路桥梁的质量，就必然离不开在路基施工阶段管理水平的提高。因为加强公路桥梁路基施工管理的方法和技巧是十分重要的。随着社会的进步，在公路桥梁的建设中存在的问题逐渐的被越来越多的工作者认识到，以下是目前在公路桥梁路基建设中普遍存在的一些问题：
（一）公路桥梁路基施工现场无序、混乱的问题
在大型的项目建筑过程中，往往需要很多部门、很多人员相互协调配合才有可能顺利完成，对于路基的项目施工更是如此，往往涉及不同部门的同时施工。这样会导致在有限的工地中各种物料、运输工具随意摆放的现象产生。这些没有固定位置，随意丢弃的建筑垃圾和物料往往会给工程施工带来极大的不便利。这些因素往往会在项目进行中产生阻碍从而降低了施工的效率。另外在工程施工的进程中，物料的丢失多数也是因为工具的不合理存放以及管理的无秩序化导致的，这些从小方面来讲影响了施工的进度，从大方面来说则是降低了整个项目的经济效益。因此公路桥梁路基施工中的混乱、无序是亟待解决的关键问题之一[1]。
（二）公路桥梁路基施工中流程设计混乱、费用短缺的问题
一项大的建筑工程从开始建造之前就应该具备优秀的设计方案。尤其是路桥工程中，因为涉及到从道路到桥梁的转换，对于各个环节的把控更应该精益求精。不然流程的缺失或者混乱，都会导致大量的人力成本和时间成本进行回调，最终会导致资源和与预算的浪费，甚至还会导致整个项目走向破产。因此基于现有的路基施工目标，需要提前控制预算费用，在此基础上进行环节的提前研究和预判，等到开工时，保证各个环节之间的衔接不出问题，可以保证在合理费用的基础上建造出高质量的路基。
（三）公路桥梁路基施工中物料供应无计划的问题
物料的使用往往决定一个大的项目建设工程的质量高低。尤其是在路桥工程中，需要大量的材料和原料。材料的短缺会导致建造出来的路基可能达不到验收的标准，材料的冗余会导致费用的损失。更加值得注意的是，有时候大量的物料供应链出现问题后，很多工人会拿着其他的材料来替代短缺的材料，这样就进一步加大了路基建成后的质量风险，严重的甚至会导致项目无法验收，让之前的努力瞬间化为乌有。因此从计划方面入手，建立健全优质的物料管理计划是保证公路桥梁路基施工质量的必要条件之一[2]。
二、公路桥梁路基施工中提高管理水平的方案探究
针对上述所设计的问题，需要有针对性的指导方案来提升管理水平，下边将详细的探究在公路桥梁路基施工中提高管理水平的方案：
（一）实现编制项目计划表，加强施工现场人、物、场的协调配合关系
建筑的工地往往是大型的混乱现场，因此在前期进行项目的计划阶段，就应该详细的梳理一下项目的计划安排，可以分为几个大的板块，在板块下边来分出需要做的事项，然后划分为责任人，最后落实到具体的时间节点上去。比如在道路桥梁的路基施工过程中，可以按照目标要求详细的规划好需要控制的几个部分：人员、材料、工具、费用等等，提前规划好不同板块下边需要安排做的事情，根据事情的轻重缓急来调配不同的进场情况。这样可以有效的避免项目一开始所有的人都涌向了施工现场，造成工地上有的人忙的找不到北，有的人却无所事事的局面。另一方面，提前规划可以安排出具体物料和工具的具体入场时间，并且可以在工地附近专门安排物料存放区和工具存放区，对于一些比较常用的工具和物料应该专门由统一的人负责保管，这样整个现场会按照实现安排的计划井然有序的进行，即使遇到突发的紧急事件，也有足够的时间和空间去解决，所以事先编制好项目的计划表，保证施工现场井然有序的进行，施工的质量必然有本质性的提高[3]。
（二）严格把控物料的质量，建立健全物资采购制度
在很多交通项目的施工现场，都不太注重物料的采购环节和管理环节，其实物料的采购往往能够决定采购的物料的质量，而物料的质量直接关系到整个项目的质量，假如说流程上的失误尚且有余地回调，但是一旦物料采购不合格或者漏采断货，往往会导致整个项目进行到一半停工或者完成后无法继续使用。这样造成的损失不仅仅是时间成本了。所以采购物料的质量需要提前进行校验。另外采购的交付货期也应该及时的安排清楚，在很多的大型项目中，往往有时候一种材料的短缺导致项目无法顺利进行，有些情况下工地甚至会使用其他的材料进行顶替，这样很有可能造成路基质量的不稳定。最后采购物料需要注意的是采购的物料的数量，数量短缺的危害已经提到，数量过多的话一方面会导致项目验收时候费用超标，另一方面多余的物料会占用大量的空间，对物料运输方面产生压力，降低了项目的施工效率。因此在路桥路基项目施工中，需要提前建立健全采购的制度，从采购的物料的质量验收，采购物料的货期交付，采购数量的正确预估入手，保证在施工过程可以顺利的进行[4]。
（三）验收制度的严格化，标准化
想要保证投入运行的路基质量没有问题，就要严格的把守住最后的一道门，那就是项目质量验收管理。质量验收管理往往是整个项目最后的一个环节，但是质量验收制度却应该在项目还未开始的时候制定出来，包括验收什么指标，验收什么材料，验收什么功能。提前制定好验收的标准后，才能根据标准倒推哪些环节应该使用哪些材料，哪些工序需要哪些技术配合才能够达到验收标准等等。所以严格的验收制度以及合理的验收流程，在一个项目建设的尾声阶段是必不可少的，因为这样可以从头到尾对整个项目进行有效细致的复盘，增加项目的安全性和可靠性。此外还应该从多种角度去制定相应的验收制度，因为一个项目的质量问题往往是多种因素造成的，可能是人员的技术问题，也可能是工序错误的问题，通过质量验收制度的严格化，才能够找出更为深入的原因，解决根本的问题。
三、结束语
公路桥梁的质量建设从一开始就要抓住根本，最直接的就是从管理端入手，将人的主观能动性充分发挥，比如施工前制定好完善的排期计划，方便能够在施工过程中统领各个子项目的进展。比如在整个项目的验收阶段，通过提前制定的标准来对项目进行重新的审视和检查，此外还应该加强中间环节的管理工作，保证施工现场没有错拿，错用，混用材料的现象，从基础层面保证了质量。保证只有符合标准的路基才能够投入使用。
参考文献：
[1]辛建勇,吴丽萍.新形势下公路桥梁路基施工管理分析[J].交通世界(运输.车辆), 2015, 000(007):68-69。
[2]孙洪磊.新形势下公路桥梁路基施工管理分析[J].引文版:工程技术, 2016, 000(005):P.140-141.
[3]王向峰.新形势下公路桥梁路基施工管理分析[J].工程技术(引文版), 2016, 000(004):00139-00139.
[4]牟泳助,刘景博,康凯,等.新形势下公路桥梁路基施工管理分析[J]. 工业b:00262-00262.