张雄飞
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摘要：在进行市政道路桥梁工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升道路桥梁施工的整体质量。市政道路桥梁工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政道路桥梁施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。基于此，本文章对市政道路桥梁施工要点及现场管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：市政道路桥梁；施工要点；现场管理
引言
市政道路桥梁工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，市政道路桥梁工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政道路桥梁工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。
1市政道路桥梁工程现场管理的重要性
1.1有利于提升道路桥梁工程建设整体质量
有助于保证道路桥梁工程的质量
先进的道路桥梁工程施工技术和管理工作是保证道路桥梁工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进道路桥梁工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。道路桥梁工程施工技术和现场管理工作水平的高低与道路桥梁工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，道路桥梁工程的质量便高；施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响道路桥梁工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高道路桥梁工程施工技术和现场施工管理水平，降低道路桥梁工程施工的成本，确保道路桥梁工程的质量。
1.2有利于提升道路桥梁工程成本控制
在道路桥梁工程施工的过程中，市政施工应该充分重视成本控制，真正做到科学合理化成本管理的制度，从而促进经济效益最大化。为了能加强道路桥梁工程项目的管理水平，其一，应该加大对现场施工的设备管理和维护、保护好相关的材料，最大限度避免由于机械设备所带来的二次维修费用或是出现二次购买施工材料等成本投入不良的情况；其二，在进行现场施工的过程中，通过营造良好的施工环境，才能最大限度提高道路桥梁工程施工的工作落实，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接性地控制相关的成本，大大提高管理的质量和水平。道路桥梁工程现场管理是道路桥梁管理工作过程中重要的一个环节，通过加强现场施工的管理，为施工现场营造一种良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理的具体方式。
2市政道路桥梁工程现场管理中存在的问题
2.1缺少健全的现场管理体系
在市政工程项目开工之前，施工企业应该委派专人到工程项目的作业区域中，开展实地调研工作，同时将工程相关的资料信息记录下来，并且再结合以前类似工程项目的实际施工情况的基础上，编制出完整的工程现场管理制度，为工程监管部门工作内容的有效落实供应参照依据，特别是在监管施工品质、施工进展速度以及施工安全方面。然而，有许多市政工程施工企业并没有认识到现场管理制度的关键性，所以很少会有施工企业特意委派专人到工程现场预先做好实地调研。在这种情况下，就会因为工程管理人员无法明晰个人的工作职责，不能将工程现场管理好，致使工程现场缺少条理性。
2.2没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。
我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
3市政道路桥梁施工要点及现场管理的措施
3.1编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.2加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
3.3加强施工管理人员专业技能的培训
为促进工程更好的展开，确保工程建设的稳定性与可靠性，需要对施工人员做好针对性的施工技术培训工作。首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。
3.4加强安全管理
施工现场要及时做好安全防护，为工作人员创造更加安全的工作环境。对于施工现场的安全防护要及时进行管理与检查，检查安全防护是否到位，施工现场是否设置相应安全标语，进入场地的工作人员是否佩戴安全帽等。如果在安全防护中存在各类问题，要及时指出并解决，避免因安全防护不到位给施工以及施工人员带来一定的安全隐患。对于施工中可能存在的安全问题以及风险，需要管理人员提前进行分析与了解，然后给出相应的预防措施与解决措施，将安全问题控制在合理范围内，使施工安全与工作人员的人身财产安全得到保障。
结束语
总体来看，市政道路桥梁工程的施工管理工作非常重要。这关系到道桥工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平。在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量。
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