翟利祥
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摘要：智能化管理是利用先进的科学技术对项目施工过程中的各个环节进行全面管理，有效提高建筑项目工程的质量。因此，建筑企业应该加强建立健全相关管理体系，并且加强科学技术的应用等等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地促进建筑智能化工程项目施工管理。
关键词：智能化；建筑工程；项目管理；系统
1建筑智能化工程的项目管理特点
建筑智能化工程项目在本质上与传统的建筑工程是相同的，在对其进行管理的时候，也要从各个环节入手，对其进行精细化管理，包括技术、组织、设计等等。建筑智能化工程项目的特点主要包括以下几点：
1.1智能化工程的技术性非常强，这些技术也是实现建筑智能化的根本，而且这些技术会随着社会的变化不断的发生变化，技术换代的速度非常快，这样的工程项目特点给管理工作带来了很大的难度，同时，也带来了许多的管理风险；
1.2在智能化工程中，各种软件是其基础，这些软件必须要在工程项目的设计方案中保持其系统的整体性、兼容性，在项目实施过程中，经常会出现各种软件系统接口协议不同，导致系统无法整体运行；
1.3智能化工程是以信息技术为基础的工程项目，项目在完成以后，会涉及到大量的维护费用，比如信息产品的更新和换代，会产生大量的费用；
1.4智能化工程对需要较高等级的安全防护，由于在智能化工程中存在信息系统，这些系统的安全性会直接的影响到人们的生活；
1.5前期工作内容繁杂，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，在融入各种先进技术以后，工程项目的涉及到的领域和内容更加的复杂，给工程项目的前期工作带来了许多的困难；
1.6在智能化项目中，信息系统和各种先进的技术通常都附着在房屋建筑的内部，这些现代化的信息系统与房屋建筑中原有的硬件系统具有很强的关联性，这些系统之间必须要有一个密切的配合，这样才能充分的发挥出智能化系统的重要作用，在项目管理工作的开展过程中，必须要注重各个系统之间的协调性，保证智能化系统的重要作用可以充分的发挥。
2建筑工程项目管理的常见问题
2.1管理模式相对固定和单一
建筑行业在逐步发展的过程中建立起了一套项目管理模式和机制，但是随着时代的发展，行业的变动，这套模式早已不再适用，已经无法适应项目建设的更多需求。但是很多企业却仍然在继续沿用，没有主动创新，自然会出现问题。比如，在一些现代化建筑中，往往会利用到一些智能化的建造技术，建筑内的结构更加复杂，高度增加，工程量加大，在这种情况下，传统的项目管理模式是无法发挥较大作用的，也往往会令管理者感到力不从心。
2.2管理理念相对落后
我国在新型建筑项目管理技术的研究中已经取得了很大突破，但是基于管理理念的滞后，诸如BIM这类新的技术没有得到充分的利用，只有较少的企业愿意去尝试，更多企业不愿花费时间和精力去接触这样的新技术，导致工程成本无法缩减，施工效率难以进一步提升，企业发展也严重受限。
2.3信息管理不科学
对于施工量较大的建筑工程来说，在整个项目进行期间，时时刻刻都会产生新的数据，这是宝贵的信息，必须收集起来，加以利用。从信息中能够分析出一些不合理问题，以便迅速制定对策，避免出现工程质量、安全、效率等方面的问题。
但是同样受到传统项目管理方法的限制，对于工程信息的管理方法不科学，不高效，甚至仍然在采用口头、书面传达的方式去获取信息，导致信息的完整性和及时性得不到保障，无法了解到一些工程中存在的质量、安全等问题，也无法及时做出一些必要的决断。另外，项目管理人员承担的工作量较大，无法随时在施工现场进行监督，获取到的施工信息缺少时效性，甚至部分信息已经被篡改。
综合分析我们不难发现，建筑工程项目管理模式具有综合化、复杂化的特征，应用传统的管理模式已经出现了一些问题，而上述问题借助智能化技术能够很好的解决。
3智能化建筑工程项目管理系统的应用
3.1建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。
3.2加强科学技术的应用
建筑企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，应该充分利用科学技术加强提高施工过程中的质量。因为随着科学技术的不断进步，在建筑工程项目施工的过程中提高科学技术的有效应用，能够更好地使相关管理部门创新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程项目的质量，促进建筑企业的经济效益持续发展。其次，在进行建筑工程项目施工的过程中加强科学技术的有效应用，能够保证在施工的过程中及时发现问题并进行解决，更好地提升相关管理部门的工作效率。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。其中，建筑企业在使用移动智能终端的过程中，需要将施工中的各个环节的具体内容用三维模式的形式展现出来，而且相关设计工作人员在进行设计的过程中能够利用移动智能终端有效发表自己的设计理念，并在实际的工程项目施工过程中使施工人员进一步了解自身的工作情况，从而更好地提高工程项目施工的智能化管理。
3.3加强建筑工程项目施工的管理
在建筑工程项目施工的过程中，安全是最大的影响因素，建筑企业对安全问题的重视直接影响着整个工程项目施工的有效性和质量。因此，建筑企业在进行建筑工程项目施工的过程中，应该加强对施工过程中的安全管理，保证相关施工人员在施工过程中的安全，以及加强对施工设备的安全性，只有这样才能更好的提高建筑工程项目施工的质量。建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该根据智能化工程施工的实际情况进行详细分析，保证在实际的施工过程中能够有效结合智能化施工的特点加强安全管理。在加强建筑工程项目施工安全管理的过程中，应该实时检查施工过程中存在的一系列安全隐患问题，并且对相关施工人员进行专业的培训，保证在培训的过程中能够有效提高相关施工人员的安全教育意识，从而有效提高建筑工程项目施工有效开展。
结束语
总之，建筑工程项目管理模式需要随着管理要求的提高而更新，而传统的管理模式和方法已经体现出了滞后性的特征，无法适应新型智能建筑的管理需求。将来，智能化系统及相应的技术、设施将在建筑工程项目管理领域推广，并取得更加理想的成效。但是目前，我国的智能化项目管理水平还处于偏低的状态之下，应用范围不广，还需要更大力度的推广，也需要在技术研究中加大投入。相信随着智能化技术的应用，我国的建筑行业也将得到进一步的发展。
参考文献
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[2]朱同峰.建筑项目管理模式及智能化应用分析[J].建筑工程技术与设计,2018,(13):3700