赵利国
身份证；410521197807035579
摘要：建筑工程施工前全过程管理的有效落实，能够让建筑工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为建筑企业获得更好的经济效益。所以，建筑企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让建筑工程施工全过程管理能够有序进行。
关键词：建筑工程；全过程项目管理；方法与措施
引言
我国建筑工程标准化项目的建设和开展已经创造了相对可观的经济社会效益和良好的生态效益，然而在建筑设计和规划施工的整个过程中，其也需要消耗大量的人力资源。因此，专业建筑工程师在造价中如何将成本始终控制在一个可预算的成本范围内一直都是众建筑建材企业十分重视的目标。
一、建筑工程全过程管理的重要意义
当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。建筑行业属于劳动密集型产业，在建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。施工单位通过应用全工程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下，项目管理人员将加入工作团队，协助工作团队，有效地组织建设和生产活动，为完成项目建设的目标而创建不同的工作面。
二、全过程管理存在的问题
2.1建设项目成本管理的概念和方法相对落后
对于项目的总体成本管理来讲，无论是理论还是形式都占据着重要的影响地位，并在一定程度上具有直接影响作用，所以，要保证建筑项目成本管理理念以及应用方式的新颖化，确保建筑工程项目成本管理工作的有序推进，同时，保证推进工作具有科学性和有效性。过去传统的相关理念和方法对于现代的建筑工程已经无法适应了，一定需要进行创新和方式改进。
2.2?建设工程施工中的管理问题
在建设工程的施工当中，管理充当了一个相对重要的助力杠杆和催化剂的角色，它能够直接影响到工程的质量和施工进度。在当前的建筑工程施工管理中，有着很大的问题存在，相关技术材料和安全方面都有着很大的漏洞。除此之外，施工人员自身的综合素质大都偏低，文化及理论水平不高，而且建材的材料质量不符合国家的相关标准，对于施工的关键技术以及操作的要点没有完全掌握等。
三、建筑工程全过程项目管理方法与措施应用
3.1全过程项目管理之制定严格管理方法
通过科学合理的管理方法，能够让建筑工程顺利完成施工，所以就必须要针对施工现场来为其制定相应的管理方法。对于所有进入到施工现场的施工人员，都必须要让其佩戴相应的安全帽、工作服等等，并且要能够从专门的通道进入到施工现场。对于一些高危施工环节的工作人员，对于安全带，相关防护用具等等必须要佩戴整齐。建筑企业的所有人员都必须要能够严格的遵守管理人员所制定的相关要求，对于现场的各类标识都应该加以注意。并且对于施工现场的卫生情况也应该重视，保证在完成施工后能够对施工现场进行清理。每天所产生的垃圾都应该运放到指定位置，然后定期对其进行处理。
保证施工现场管理人员能够对施工人员进行有效控制，不能够只流于形式，而没有落实到实处。对于交叉作业的施工人员，也应该引起管理人员的重视，因为这一环节正是出现问题的高频率区域，所以对于交叉作业，管理人员应该实时了解情况，掌握施工进度，控制施工质量。
3.2全过程项目管理之全面了解施工实际工程量
随着经济全球化的快速发展，以及一体化建筑的进步，企业的建筑规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争同样日益加剧。作为为市场经济发展做出贡献的建筑公司和龙头企业，有效地保证工程建设的效率是现阶段公司发展的主要方向。通过分析大量的调查数据，对于传统的工程来说，其在建设过程中为了提高公司的经济效益，达到公司的盈利目标，一些建筑企业会伪造的竣工结算报告。长此以往，这些虚假因素就会破坏了另一方的财务利益。但是，分析现代建筑经济管理可以看出，通过执行全过程工程造价管理过程就可以细化建筑单位的实际工程量，在确保有效执行各种施工的基础上，防止再次出现传统施工所导致的问题，保障公司的可持续发展目标。
3.3全过程项目管理之施工阶段的造价管理
建筑工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。
3.4全过程项目管理之竣工阶段
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。
结束语：
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献：
[1]安乐,苏利全,钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风,2020(26):109+112.
[2]米伟,贺英俊.全过程动态控制的建筑工程进度管理探讨[J].大陆桥视野,2020(08):134-135.
[3]孔丽丽.解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].居舍,2020(15):135.
[4]潘闻星.建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J].居舍,2020(12):146.
[5]吴君东.试论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代物业(中旬刊),2019(10):119.