盘云
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摘要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，改变了传统的市政工程管理技术，而采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处。
关键词：市政；工程；精细化；管理
引言
市政政工程以在较短周期内完成施工任务为目标，具有极强的周期性和特殊性这两大特征。随着城市规模的不断扩大和市民对于城市基础设施要求的提高，市政工程原有的粗放式管理模式已经不能适应形势的要求，全面提高精细化管理水平势在必行。
1精细化管理的概述
精细化管理这个概念是源自于国外的一些先进企业，是指在企业的日常管理中，企业采取了精细化的任务分工和精细化的管理模式，从而可以有效提升工作的质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企业快速发展。在日常工作的过程中，精细化管理不但能够减少企业的投入成本，还能在企业资源损耗的方面进行节约，以提升工作效率、减少成本的基础上出发，做好资源处理方面的工作，从而可以对企业的每项工作都可以做到精细化的管理，从企业的全局角度出发，把每个部门的职责在管理中进行落实，这样也能够把企业的经营风险集中控制，确保企业可以顺利发展。在精细化管理实施的过程中，可以对每个部门和每个工作人员的职责进行准确划分，从而让责任制度更好地落实。
2目前我国市政工程管理上存在的一些问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2市政工程质量有待提升
现阶段，大部分施工单位为了追求更高的经济收益，对施工材料的质量没有过多的要求，过分压低施工的成本，使得市政工程的质量受到一定程度的影响。在市政工程开展的过程中，施工的质量以及安全性应该是首先要考虑的因素之一，为了进一步提升我国建筑行业的发展，就要对市政工程的质量加以关注，最大程度地保证建筑物的安全性能以及质量不受到影响。
3市政工程精细化管理的措施
3.1明确精细化项目管理流程
项目治理流程指的是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能确定工作的任务，还可以有效节约工作的时长，进一步提升工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都应按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样一来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间，还会损耗精力，做的都是没用的工作。
3.2加强对工程质量的检验管理
为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
3.3从注重细节上体现精细化
从注重细节上来体现精细化管理的水平，通过重视工程设计的细节控制，以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础，通过不断地对比建设方案，考察实际的工程环境，做好排水工作的设计，完善各个细节工作的结构衔接，以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准，不断的优化各个环节的质量，充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利，是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果，这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作，注重对于工程细节的研究，从而更好的提升整体的工程质量，完善功能，提升美观效果，细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要，是需要考虑的重要因素之一，需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病，充分的保障整体施工过程的监督管理工作，完善各个环节的施工工艺水平，使各个环节可以紧密相连，做好施工工艺以及施工技术方面的创新，多多应用新技术在工程项目中，提高管理力度，创新管理理念，通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷，完善精细化管理的水准，通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平，切实的保障市政工程可以更顺利的推进。
3.4加强施工人员技术质量水平
施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案主要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育十分关键，要确保每个参与工程的施工技术人员都有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体的细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
3.5明晰工作职责
岗位与工作责任进行了统一和规范性的工作，使得在项目管理的过程中进行更为深层次的约束。进行工作职责的明确，是管理工作人员科学分配、资源的有效配置的工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.6协调管理组织与精细化人员分配
要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率，要注重以下三个方面：首先，对管理人员进行培训，注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工的合作意识。
结束语
市政工程和人民群众的日常生活息息相关，只有做好市政工程的精细化管理工作，才能确保市政工程的质量，充分保障市政工程的顺利推进；并通过实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，以及道路的安全性和稳定性。
参考文献
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[3]王亮亮.市政工程施工精细化管理及质量控制[J].中外企业家，2019
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