广东电网有限责任公司肇庆封开供电局 526500
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力企业管理水平，关系到国民电力供应稳定性。目前，我国电力企业在线损管理上仍存在诸多不足，导致电力资源线损严重，浪费了大量资源。故此，文章将概述线损定义，分析我国企业在线损管理中存在的若干问题，并探究线损管理对策，旨在促进我国电力企业良性发展，节约电力能源。我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。本文就电力企业线损管理中存在的问题与对策展开探讨。
关键词：供电；管理线损；对策
引言
电力企业发展过程中，供电质量与供电稳定性是保证企业长期稳定发展的关键性因素。但从当前的企业发展现状来看，由于人们的用电需求逐渐增大，电网运行压力也随之提升，致使一些配电装置长期处于超负荷运行的状态下，这极有可能引发线损问题，对电力系统运行的稳定性构成威胁。为降低线损问题的影响，要求企业能强化线损管理工作，制定科学有效的管理措施，减少故障隐患。
1电力企业线损管理中的问题
1.1认识问题
线损是电力企业能源管理中客观所存在的问题，但却可以通过有效管理措施，降低线损所带来的影响，因此线损是反映电力企业管理水平的重要标志。但目前来看，我国电力企业线损管理意识不足，只将线损管理停留在表面认识上，并没有采取行之有效的措施，将线损管理工作落实到实处。根据线损产生原因，可知线损出现在电力系统的各个环节中，需要进行综合管理，才能够改善线损问题。但实际执行过程红中，由于线损管理意识不足，各部门都将工作重点放置于主要职能任务上，并没有意识到线损管理必要性，致使线损管理没有受到各部门的重视。
1.2基础性电力设施不完善
在我国现代化输配电系统及用电工程发展过程中，随着电能消耗量的逐渐增大，线损现象相对比较严重。在此背景下，电力企业一般会对输配电系统及用电工程中的线路进行检修和维护。但是在实际检修过程中，由于基础性电力设施存在不完善的情况，因此可能直接导致线路损耗无法得到有效的控制和管理。
1.3施工人员技术水平不高
在开展电力营销的过程中，电力施工人员的技术水平会直接影响线损，这主要是由于在设计电网结构时，设计人员并没有进行实地考察，对于整体的结构和全面布局进行综合考量，因而设计中会出现许多的不合理之处，导致供电半径和配电网布局之间出现不平衡的现象，并且位置也比较分散，导致对一些老旧和破寻的线路管理不及时，对存在的隐患不能够进行及时的检修和维护，长此以往下去就会影响线损率的实际计算。
2电力企业线损管理对策
2.1完善基础建设
电力企业应该加大GIS系统建设，借助信息技术完善低压配电网、中压配电网的各项管理资料，建立完善的台账管理系统。系统建设完毕后，电力企业需要派人定期进行管理，优化系统运行状况，让线损管理人员能够实时获得各项信息，及时发现异常线损数据信息，能够为企业进行线损管理、抢修提供重要的技术支持。
2.2建立自主监控运维机制
要常态化将线损管理指工作纳入常规工作，需要建立“自主监控、自主运维”的工作机制来支撑。“自主监控”指电力企业由营销专责、营业班长等业务能力较强的同志兼职开展系统监控，通过计量自动化系统进行厂站终端、配变终端、专变负控、集中器等运行情况及及各项指标的监控，管理模式从月度发现问题的事后整改转变到日监控及时整改。当发现异常时，监控人员第一时间与客户经理联系，并告知通过系统预判异常原因；“自主运维”是指客户经理接收异常处置派工单后，结合系统研判结果，判断异常类型、范围和预计恢复时间，开展处缺工作。
2.3强化工程改造
线损管理应该贯穿于电力工程建设与运营过程中，尤其是县级电网改造过程。基层电网改造，主要包括10KV输电工程、110KV输变电工程、35KV输变电工程等。企业在进行工程改造时，可以采取以下步骤：第一，收集资料。工程改造过程中，必须收集各项工程资料，如工程管理资料、规章制度等，为工程建设提供资料基础；第二，管理建设。电力企业在项目建设过程中，必须要坚持分级管理制度，确保各个子项目建设质量，强化建设、监理以及审计等各项制度；第三，分类归档。工程建设过程中，需要如实记录各项数据资料，并且形成建设资料，交由相关单位进行妥善保存，为其他单位进行电能管理提供必要的数据依据；第四，临时用电。电力工程建设过程中，需要强化临时用电管理，严格按照相关法律、法规搭建临时用电系统，避免出现私搭乱接问题。
2.4重视设备的管理工作
由于现在信息发展速度较快，对于设备的更新也是要根据技术的不断变革而改变了。而且对于电力企业相互之间的进展较为激烈，所以对于设备的管理工作企业要做到最好，方法有安装电子监控系统，实行实时监控，防止偷电漏电的人有机可乘，以进一步保障电力设备的稳定运行，同时防止此类事件泛滥。同时，还可以对人民群众进行思想教育，重点指出这类事件属于违法事件，如果被抓到必将严惩，还可以对这类违法之人进行举报，并有奖励政策，这样可以发动群众的力量，实行实时监控。
2.5优化电网系统
早期建成的一些电网工程结构存在不合理的现象，从而致使产生严重的线损问题。在条件允许的情况下，可以对既有电网结构进行优化与调整，在确保不对供电系统运行稳定性造成威胁的基础上，对电网结构进行优化与重组，尽量缩短供电线路长度，统一线路规格，保障输配电运行的稳定性。具体措施是尽可能地投入使用新的输电设备，保障输配电效率和安全性得到提高。除此之外，还要定期对线路中各个关键部位进行电流和电压监测，有效发现线路老化及人为破坏的位置，采取维修和更换措施，降低线损发生率。
2.6不断更新电力技术
对于电力行业来说，科学技术的快速发展推动了其快速进步，一些旧式的电力设计基础和电力技术已经不能够适应当前的社会形式，这在一定程度上也造成了电力营销线损问题。因此，必须要加强对这项工作的重视程度。随着当前科学技术的不断进步，电力企业也可以将一些先进的技术引入进来，如建立一个完善的检测系统，这样能够对设备的实时状态进行监测，可以更加及时的发现线损出现的问题，从而避免出现更大的安全事故，并且还可以结合相应的监测数据来进一步评估线损的实际问题。由此可见，电力企业必须要注重电力技术的更新，减少由于人工主观判断而产生的偏差，有效避免线损问题，进一步加强精益化管理。
2.7优化组织结构
电力企业内部应该优化组织结构，为线损管理提供基础。具体措施如下：第一，电力企业应该明确电力管理责任，并将其落实到各个管理层级上，细化线损管理工作；第二，电力企业要强化各个部门之间的沟通工作，将线损管理作为各个部门绩效考核的重要指标，引导各个部门协力配合线损管理工作。
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图1线损管理组织结构图
2.8完善客户信息管理系统
对于一些地区来说，由于经济发展比较迅速，出现了较大数量的用户，这会给电力管理系统带来不小的压力。而正是由于用户的信息量非常繁杂，导致一些信息变更出现了不及时的情况，这导致电力企业在做出决策时很难能够做到深入分析和精准判断，出现了电力营销线损问题。在精益化的
管理过程中，电力企业必须要做好用户信息的管理工作，并且需要做好实时反馈工作，如果用户信息需要做出改变，那么操作人员应该及时在管理系统中做出相应处理，然后把信息及时传回数据终端，在做完上述步骤之后，还需要及时跟进，确保数据能够传输到系统当中，再对用户进行电力配送，同时做好配送记录，以便于后期的查验，这样才能够做好线损管理工作。
结语
线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排发展号召。
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