中国核工业第五建设有限公司 上海市 201500
摘要：核电安装管道专业涉及多个系统，其实物工程量包含不同材质、规格型号的管道、管件、阀门、支架等等，将这些万般复杂的安装工程量折算为统一的标准，引入“点”系统，根据各分项工程量的点数，各工作间的逻辑关系及外部资源条件制约，制定相应的工作进度计划；通过对过程“点”数据的相关分析，对过程“点”问题的及时改进，对未来“点”应用的展望，从而达到对工程进度进行有效跟踪控制，对商务结算提供有力支持，给上游单位提供合格产品的目的。
关键词：点系统、进度、定额、质量、工效、应用
引言
核电安装工程项目的复杂性，导致工程项目的安装涉及设计、供货、土建、调试以及各个专业、工种的有机协调配合。这也使得各专业、工种工程间的对比、考核、评价变得复杂，如：
计划调整后，原计划的资源分配同当前计划下的资源分配比较是否合理；
由于计划的变动，导致作业班组的目标活动发生变动，新活动与原计划的工程量如何匹配；
不同专业间如何横向比较，同一专业不同作业班组间如何纵向比较，怎样才能统一考核；
如何才能科学预判劳动生产效率，对项目工期进行合理预测等等；
只有协调解决好以上问题，才能灵活有效的进行现场施工活动的调整，合理分配资源，提高劳动生产效率，减低施工成本。以“点”来计算工程量，可以有效的对工程进展偏差进行分析，确定劳动生产效率，从而为项目的计划提供合适的目标。同时，“点”计量工程量的特点，在满足复杂的工程项目数据统计的基础上，为项目的管理提供了统计、分析、比较的管理手段，为企业适应市场经济和未来市场竞争提供重要优势。
1点系统应用背景
某项目应用“点”系统对管道专业实施进度计划及施工过程管理，将管道工程量分成3个包套算点数交由3个班组进行专业化施工，设置“点”进度曲线与实际情况进行对比，达到及时有效的对项目进行跟踪控制，合理调配资源，实现项目精细化管理的目的。
表1.1：管道工程量及点数明细
2点系统应用过程
2.1点系统计划曲线
将管道、支架、阀门等分项工程量转化为点数，“点进度计划曲线”以点数据为基础，编制每日计划完成点数直方图和全工期进度S形曲线，从定量方面描绘工程进展，如图2.1所示。
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图2.1：点进度曲线及直方图
在工作中，可对计算的直方图和S形曲线，进行分析调整，主要内容包括：
A.均衡工作量
观察直方图，若有个别天工作量特别高或特别低，不利于人员安排，就需调整相关活动，使直方图峰值分布的形状比较均衡，S形曲线比较平滑。
B.分析高峰日产量
计算高峰日产量，并根据过去的历史经验进行判断是否可行，同时根据历史工效判断预计工效的合理性。
2.2点效率分析
采用点效率趋势分析法，揭示生产效率的发展趋势，剖析各分项工程的生产效率是否不断提高，若劳动生产效率不是逐日上升，而是逐日下降，应引起重视，并分析导致效率逐日下降的主要原因。注意：劳动生产率的提高反映到点效率上应该是降低。
在分析过程中，主要围绕实际总体平均效率与设定值的偏差，同时考核工程点进度以及人力动员的进展状况，主要可以分为以下几种情况进行分析：
a）进度偏高，说明人员进场过多；
b）进度偏低，说明人员进场不够，必须加大人力动员工作，增加人员进场数量；
若效率低于设定值，但点进度理想，说明整体效率有待提高；
若效率低于设定值，且点进度不理想，则至少必须考虑两点：
c）以现有人力，需提高多大效率，才能完成当日计划；
d）为完成计划，以设定效率为标准，需增加多少人力。
3点系统应用展望
3.1 利用计算机软件建立点系统数据库
点数的引用，最终目的是对大型工程中纷繁复杂的工程量统计简化，进行数据对比分析，点数的折算、统计、对比分析等工作，单靠人工分析计算很难满足要求，需同现在的计算机相结合，才能发挥作用。
建立“预计总点数数据库”。当所有技术图纸或文件的设计工作结束并正式发布后，各工作包施工活动的内容以及总工作量也就基本确定。将设计图纸上标示的总实物工程量数量通过点数换算即可形成各个工作包的预计总点数数据库。在这个数据库的构成中，既可以了解到每个系统、厂房、区域的总预计点数，也可以了解到每一项施工活动（或每一张施工图纸）的总预计点数。它是公司组织施工、人员进场和编制各种工程施工计划的主要依据。
建立“实际完成点数数据库”。在每个专业的工程施工过程中，通过对各个项目、各个步骤以及对应完成的实物工程量数量等实际进展信息的跟踪、统计和输入，按照给定的单位点数可形成每个专业的实际完成点数数据库。在这个数据库的构成中，可以跟踪、了解到每个系统、厂房、区域以及每一项施工活动（或每一张施工图纸）的点数进度实际完成状况。“实际完成点数数据库”建立的同时要对“已完成实物工程量进度数据”进行的申报、检查与统计工作加以重视。由于已完实物量主要途径为班组日报。那么要求班组日报要有施工队长、QC、统计人员三方签字的依据。针对QC检查过程中的不合格工程量进行筛选，返回施工队进行返工，对确认的合格产品进行申报，从而保障数据的有效性和唯一性。
通过“预计总点数”与“实际完成点数”进行对比，可直接了解到截止目前工程的整体进展状况超前、滞后还是与目标计划保持同步。为项目施工过程管理，进行科学预测提供有利条件。
3.2点系统与质量管理
工程项目管理中，质量的管理活动最终通过产品的形式反应出来。由于工程项目建设周期较长的特点，导致工程中阶段性的实物工程量统计往往同质量控制文件的完成相差较长时间，也就是说完成实体工作后施工单位还有许多竣工文件的整理移交等工作，安装质量控制文件是工程产品不可缺少的重要部分，也是工程管理活动的重要环节。如果可以将竣工文件等给予一定比例的安装点数分配，与实物量进行同步跟踪、控制，可以进一步提高项目的质量过程管理。
3.3 点系统与商务结算
合同支付的基础是工程量的统计，通过对不同工程量转化为统一的点数，可简化支付结算过程。按工程进展点数比例来完成工程款项的结算与支付，可省却大量的工程量审核工作。同时，针对不按工程进展比例支付结算的合同，也可通过进度比例同合同支付额与估算合同总价间比例的偏差，评估施工过程的成本控制。
3.4 点系统与新开项目决策
“点”系统的应用除了可以应用在项目过程控制中，还可以考虑新开项目的投标报价控制。通过定额预测点数，作为人力动员和成本控制的依据；通过项目全周期性的跟踪分析，确定最终点数。根据不同机组间的点数差距，分析原因，探寻规律，从而实现百万机组批量化生产的目的。
参考文献：
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[2]杨柳，徐田元，核电工程项目管理模式的实践与创新，产业与科技论坛，2018
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