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摘要：近年来，随着经济水平的大力提升，城市化规模的不断扩大，使得人们对生活质量的要求也越来越高，其中包括了周边环境的质量。周边环境的优劣，对人们的日常生活有着极大的影响力。因此，环保事业应成为城市发展新追求的目标。而在环保事业中占据着重要一隅的园林建设，其施工管理存在的众多问题，亦拖了环保事业的后腿，对城市建设造成了不好的影响。只有从最基本的园林施工管理严格抓起，保证园林施工的质量，才能保证其为城市的健康发展起到积极作用。本文通过分析园林施工管理中存在的问题，探讨施工管理问题的改进对策。
关键词：园林施工；施工管理；问题；改进对策
引言：园林施工管理是指在园林施工过程中，为达到园林建设的相关要求，而采取的一系列管理措施作为施工保障。园林施工管理得是否合理、科学，直接影响了园林建设的质量是否达标。目前，由于施工规划、进度跟进、管理方法、施工技术等各种因素，园林施工管理仍然存在着许多潜在的或浮现的不尽人意的问题。故此，相关部门必须重视起园林施工管理中存在的问题，寻找改进问题的对策并落实到实际园林施工当中，以完善园林建设，进而为城市的绿色发展做出一份力量。
一、园林施工管理中存在的问题阐述
（一）沟通不足，缺乏科学严谨的规划安排
在进行园林施工的工作之前，园林建设的规划也是重中之重，只有前期准备做充足了，该协商的讨论清楚了，才会减少现场施工的差错。设计的图纸、规划的想法是设计师的思路，而对于这个规划进行实施的是施工人员。但在许多的园林施工过程中，因为前期施工人员与设计师缺乏必要的沟通，就会导致施工人员有时会将园林建设中的规划错误理解[1]。更有严重的，施工人员的理解完全偏离了原有的规划，但由于缺乏沟通，最后可能导致双方脱节，没有达到预想中的施工效果。
（二）管理人员能力较低，监管力度不到位
随着施工企业的不断增多，其内部的竞争也会相应地变大，而且由于企业的不同，管理人员的管理方式或管理能力都有着一定的差别。有些园林施工的管理企业可能不止一家，而且能力有限，仍旧存留着一贯的较落后的管理理念，这就导致低下的管理限制了高效质量的完成。同时，由于管理能力不过关，管理不严格导致监管力度不到位，就会出现一些偷工减料的情况，只追求施工的速度而将施工质量远远丢下，这种片面性的施工对园林的建设是极为不利的。
（三）施工队伍专业有限，未达到施工标准
园林的施工队伍的专业能力是否过硬，对园林建设的质量有着巨大的决定作用，而众多的施工单位却忽视了这一点[2]。很多的施工单位的管理人员有着这么一个错误认识：施工人员重要的是出体力，完成规划中的建设即可，而对其本身的施工水平、专业技能等欠乏考虑，对施工队伍的能力要求过于松懈。在施工人员本就技术不佳的情况下，仍缺乏对其工作的指导，任由施工人员按着其思想中的不专业的技能进行施工，有没有达到施工的标准也无人知晓无人严管，最后出现前期盲目施工，后期问题不断等的严重后果。
二、园林施工管理中存在的问题的改进对策
（一）注重施工前的规划制定，加强合理性
由于园林的建设并不仅仅是施工单位的单方面努力就可以实现的，还关乎到前期的设计方案、后期的监管等等，而非施工完就草草了事、万事大吉了。因此，在施工前，多方必须加强沟通，从设计的图纸、具体的施工方案、监管修改等方面完成最终的规划，保证整个园林建设是在严谨、科学、合理的基础上进行的。为了防止施工人员误解规划，施工管理人员务必要紧密跟进进度，发现施工过程中有与设计图纸有冲突的地方，及时提醒施工人员改进；发现施工的原理与监管的制度相违背，亦要及时告知施工人员，严格施工，为园林的施工质量负起全责。
（二）提高管理人员的管理能力，做好现场施工的监督工作
管理学本就是一门学问，在园林施工的管理中也不例外。管理人员是否尽责，对施工质量是否达到优良标准有着重要影响。对于园林施工的整个工作安排，管理人员都要心中有数，时刻掌握每一个环节的具体情况[3]。对于能力有限的管理人员，可以适当参加一些管理相关的培训，强化自身的能力水平，履行好自己的管理职能。同时，管理人员也要做到亲力亲为，监督现场施工的进行，不放过每一个细节的施工。尤其是技术含量低的工作，往往会被管理人员忽视监督，严重的还会由于小细节的不注意造成了大问题的产生。正如种下一棵植株的简单施工，倘若不坚强监督，施工人员可能会随便挖坑，直接植入下去，而忽略了更多如浇水、化肥等细节的考虑。故此，管理人员不能摆摆架子放下警惕，而要在现场施工上发挥自身的管理能力，并确保施工质量的达标。
（三）加强施工人员的培训工作，提高其能力水平和综合素质
园林建设的高效完成不仅仅取决于管理人员的管理监督工作，更体现在施工人员的实际实践工作。施工单位的工作人员可能由于各种因素，在施工的专业技术上还有着很大的提升空间。这就意味着，管理人员要充分意识到这一点，在条件允许的条件下，则可以针对施工人员的技术弱点，为这些施工人员举办施工培训工作，助力其在施工方面更为专业，从而减少施工的犯错率。如部分施工人员对园林护养的知识不够充实，则施工企业可以多举办相关知识的分享活动或培训，让施工单位提升这一方面的知识，补齐弱点，进而提高其施工水平[4]。施工知识充实了，在工作上才会少犯错误，自然其施工的综合素质也就提升了。
三、结束语
总而言之，园林施工已经不再是一项仅仅完成施工任务就了事的施工工程，更是城市绿色发展的重要标志。因此，针对目前园林施工管理中的存在的大大小小的问题，相关部门要重视起来，并采取相应有效的改进对策。加强各单位间的沟通以保证园林施工规划的科学严谨性、提高施工管理人员的不足并加大监管力度、多关注施工人员的实际能力并有针对性地提高其施工水平和综合素质等等策略，都是极为有效的改进对策。相信在这些对策的实施下，园林施工管理工作会更上一层楼，为城市的绿色发展起到促进作用。
参考文献：
[1]苟薛静.园林施工管理中存在的问题及改进对策[J].冶金丛刊，2016（7）.
[2]和飞.分析园林施工管理中存在的问题及应对对策[J].科技创新导报，2016，13（16）：122-123.
[3]袁江.浅谈园林施工管理中的问题及对策[J].现代园艺，2016（19）：136-137.
[4]李仁峰.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2012（12）：77-77.